關國光的工作經歷比較豐富，但始終沒離開一個“錢”字。
于1993年畢業于美國亞利桑那大學，擁有工業管理碩士學位。畢業之后的幾年，關國光在紐約從事私募基金的資產管理，以及互聯網等高科技產業的投資。1999年被丁磊挖到網易，任資深副總裁，投資并參與了網易開曼群島控股的組建，掌管企業發展與戰略合作。在關國光的幫助下，網易在短短一年內，完成了重組及1.3億美元的融資，從一個30人的小企業躍升為具有350名員工的美國納斯達克上市公司。2001年初，關國光退出網易，重新開始投資生涯，涉及醫藥、制造等傳統行業。
十余年一直圍著錢轉，在2005年關國光看到新的商機——第三方支付。當時美國的第三方支付已經初具規模，而中國這一行業則剛剛開始，支付寶也處于蹣跚學步中。
幾次經歷讓關國光記憶清晰，也是他把創業的公司起名為“快錢”的原因。1999年丁磊第一次約見關國光是在香港的香格里拉酒店。那時國內沒有銀行卡，丁磊是抱著一堆人民幣給服務員做押金。他當時就想，這種狀況需要改變。這一情境也成為他后來創辦快錢最初的啟蒙。
在網易剛開始做電子商務的時候，曾經出現這種情況：賣一臺電腦，但是從用戶下單到電腦送到用戶府上，花了將近一個月的時間。其中，最主要的問題就是收款的問題。這在當時還需要郵政匯款的傳統方式來解決。他覺得這是一個需要改善的問題，當然也是一個市場機會。這是快錢創辦的動因。
還有一次，他辦理車的保險業務，理賠程序要經過一周多的時間，他認為這無法忍受。此后就有了快錢與保險行業合作，提供解決方案，幫助他們大大提高了理賠速度。這件事使他看到，深入行業、綁定實體經濟，第三方支付有無窮的創新空間。
關國光平時喜歡讀兩類書：一類是歷史書，一類是與金融相關的專業書。在學習與實踐中，關國光總結出提高創業成功幾率的兩條鐵律：一是把握趨勢。如果在一個高速增長的市場中，即使團隊不是完美的，仍然能夠完成高速增長。但相反，如果一個只是5%增長空間的市場，即使讓一個能達到90分的團隊來管理運營，也很難達到15%的增長率。二是產品需求必須要有非常清楚的價值主張。創業初期，一定要把個人感覺和市場的客觀性判定有明確冷靜地區分。產品需要的價值判定不是主觀判定，必須由市場來進行判定。
基于這兩條鐵律，關國光選定第三方支付的方向。讓錢更快地流動起來，無論是對個人還是對企業，都有非常大的價值——產品的價值主張明確，符合用戶的需求，市場空間就一定存在。雖然越來越多的企業拿到了央行的支付牌照，但關國光認為市場創新空間太大，遠沒有達到飽和狀態。
關國光將自己的工作類比為快遞公司，只不過快遞是通過快速傳遞實物來提升價值，而他是加速資金運轉而提升價值。創業已經7年，業務年年翻番，2011年快錢的資金處理總量已經達到1.2萬億元，預計在2015年前快錢的年度資金處理總量將突破10萬億元大關。關國光并不急于讓快錢上市，目前他想的就是不斷跟隨各行業特點，提出更好的解決方案，讓錢在各行各業中快速流轉起來。幫企業多、快、好、省地“搬運”資金，使企業一元錢可以當兩元錢用——或許，他天生就是一個資金搬運家。
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本文標題：快錢關國光：天生的資金搬運家
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