幾個月前，我曾在惠普總部與約什見面，我們談到他如何帶領(lǐng)打印業(yè)務(wù)部門成為營收和利潤的“搖錢樹”、打印機(jī)銷量增長下滑的趨勢以及他如何努力使之恢復(fù)增長等。我們也談到，約什如何在赫德的領(lǐng)導(dǎo)下工作。他此前曾毫不掩飾地表示，打印業(yè)務(wù)需要重組。
例如，赫德在2005年執(zhí)掌惠普后，很快發(fā)現(xiàn)大型企業(yè)是打印業(yè)務(wù)的增長點。赫德對約什稱，一些打印業(yè)務(wù)高管在爭取大企業(yè)客戶方面沒有經(jīng)驗，并引進(jìn)了銷售高管布魯斯•達(dá)爾格倫(Bruce Dahlgren)等新人才。約什表示，這種感覺并不輕松，但惠普的文化是，當(dāng)需要外界幫助時，要有足夠的包容性。
赫德還積極推動打印業(yè)務(wù)削減成本，包括取消單功能打印機(jī)等有利潤卻增長緩慢的產(chǎn)品線，并在多功能打印機(jī)、商用打印機(jī)以及打印管理服務(wù)等有前途的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行投資。約什認(rèn)為，削減自己一手打造的業(yè)務(wù)并非易事，特別是這些業(yè)務(wù)仍有利潤的時候。但他堅持認(rèn)為，赫德的做法有道理。
所以，當(dāng)本周媒體報道赫德可能將惠普PC業(yè)務(wù)和打印業(yè)務(wù)合并為一個部門時，我并不感到吃驚。幾乎可以確定的是，此舉將使目前的PC業(yè)務(wù)掌門人托德•布拉德利(Todd Bradley)成為合并后新部門的主管，并使約什的未來變得撲朔迷離。這并非赫德和約什關(guān)系緊張，實際上他們彼此尊重，但兩者的關(guān)系仍沒有赫德與布拉德利以及企業(yè)部門總裁安•利弗莫爾((Ann Livermore)的關(guān)系那么密切。此外，在過去幾年，約什的業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)下滑，而企業(yè)部門和PC部門的業(yè)績卻蒸蒸日上。
如果赫德真的將PC和打印業(yè)務(wù)合并，也有先例可循。赫德已經(jīng)將EDS部門與利弗莫爾執(zhí)掌的企業(yè)技術(shù)部門進(jìn)行了整合，從而使后者的部門涵蓋了服務(wù)器、軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)，營收占惠普整體營收的47%。同樣，將PC和打印業(yè)務(wù)合二為一，并由一名高管統(tǒng)一管理將簡化工作流程。就像利弗莫爾在企業(yè)關(guān)系方面無所不曉一樣，PC和打印業(yè)務(wù)的掌門人將負(fù)責(zé)零售、小型企業(yè)和個人業(yè)務(wù)。在目前的架構(gòu)下，PC部門和打印部門在整體用戶戰(zhàn)略和零售渠道方面很難得到統(tǒng)一。此外，兩個部門的整合還將節(jié)省成本。美國投資銀行Thomas Weisel Partners分析師道格•瑞德(Doug Reid)預(yù)計，兩個部門整合將推動惠普運(yùn)營利潤率在2012年最高增長60個基點。
不管發(fā)生什么，都不用擔(dān)心約什的前途，他已經(jīng)在惠普工作了近30年，包括9年的高管經(jīng)驗，他還是雅虎董事會成員。最為重要的是，約什不但在惠普內(nèi)部倍受尊重，在外也是高管獵頭們的目標(biāo)。如果他真的在惠普的此次高管調(diào)整中離職，或許會成為另一家硅谷公司的CEO。
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本文標(biāo)題：惠普合并PC和打印業(yè)務(wù)可能導(dǎo)致高管更迭
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