國美電器大股東黃光裕同以陳曉為首的董事會之爭，將在9月28日召開的特別股東大會上一見分曉。這場“兩個男人的對決”，影響已經遠遠超出了一家上市公司的內部博弈，折射出中國式家族企業向公眾企業轉型的愛恨糾結。
家族企業在走向公眾企業的過程中，普遍會面臨公司治理結構的困境。中國人民大學經濟學院教授李義平就民營企業的重要決定權掌握在誰手里表示，民營企業在創業之初一般是創始人自己掌舵，基本上都是家族企業，上市之后創始人通常成為大股東，把自己對企業的部分控制權交給董事會。董事會不只對大股東負責，于是在控制權的問題上，矛盾就出來了。
家族企業要在市場中發展壯大，需要面對諸多的問題，盡管家族企業是一種普遍現象，但是全世界只有不到10%的家族企業傳承到了第三代，其他90%都消失了，要不破產，要不被并購。現在國際上還有一種看法，第一代能夠傳承給第二代的家族企業，比例也只在30%左右，而傳到第三代，就不到10%了。傳承的問題時刻影響著家族企業的發展。
此外，家族企業在人才儲備及運用上也存在弊端，一方面家族企業需要避免家族成員排外及濫用權利的局面，同時，還要避免家族成員不求上進和居功自傲，另一方面也要避免拉幫結派的現象在企業中出現。如今，一些家族企業的第二代并不愿意進入企業中繼承父輩的產業，這樣他們認為很沒有成就感。面對接班人的斷層，家族性企業發展實屬不易，只是如果再有內部爭斗，必將讓企業元氣大傷，那么企業易主也就很可能成為現實了。
網友聲音：
家族企業基于一種信任關系，這種關系由血緣關系來維系。即使家族成員并不適合一些職位的工作，也要根據“疏不間親”的原則來安插，在用人方面首先就不能人盡其能。在企業內部管理的同時，又要受到多種因素的干擾，往往企業制度會受到企業內部關系的干擾，在管理時難免會出現雙重標準。另外，家族內部成員不可避免地對外來人員形成排斥的氛圍，也影響企業運營。家族企業諸多弊端容易造成企業內部的混亂，削弱企業的外部競爭力。所以，家族企業向公眾企業轉變是必然的趨勢，家族企業經營者在經營之初就應該考慮到這個問題，在人事安排上做到不徇私情。——楊云
真正具有企業家精神的人，是把企業當事業來經營的;而這種子繼父業的家族式傳承，更多的是把企業當作私人財產來經營，所以難免有排他性。家族企業內部的信任往往和血緣緊密聯系在一起，親緣關系也往往被置于專業的管理才能和效率之上，這是家族企業之所以“興衰不過三代”的原因之一。
中國的家族式血緣社會傳統深刻影響了人們的行為模式，好像作父母的如果不能親手把一家公司所有的控制權交到自己兒子手上，就不算是給孩子留了家產一樣;但又有幾個企業家的孩子天生是做企業家的料呢，就算真有一兩個耳濡目染熏陶出來的經商天才，也不會甘心守著祖業亦步亦趨地過日子。所以那些現在奮斗成了“富一代”的總裁們不妨看開一點，拋去家族的傲慢和血緣的偏見，哪怕自己一手創辦的企業于百年之后在別人的手里蒸蒸日上，也好過在自己兒孫手里破敗凋殘。——西銘
豐田是家族式企業的典范，豐田章男是豐田家族的第四代傳人。其實子孫如果按照企業規律辦事，跟職業經理人也并沒有太大的區別。大多數中國人都不愿意將自己打下的天下交給外姓，這也是黃光裕得到廣大網民支持的一個道德基礎。我骨子還是較為支持家族企業的，尤其是獨生子女時代開始掌權，沒有兄弟姐妹奪權的威脅，避免了內耗，有事業心的人應該還是有一番作為的。——吳嶺峰
不難看出，子承父業這種傳統的家族企業傳承形式在現代社會仍是很多見的，不僅僅是古代社會父位子襲留下的習俗，任誰都不情愿將自己一手操辦的企業轉交為外人手中，當然還是自家人最保險。然而，在這里又不得不提出一個現下出現率很高的詞匯“富二代”，不可否認，“富二代”與家族企業有著密不可分的聯系，因而在家族繼承的時候，也的確要想清楚這樣做是否真的有利。總而言之，一個家族的企業之興敗，重在選擇了什么樣的人，還是慎重考慮為好。——于瑤瑤
這只是我個人觀點，家族企業沒有存在的必要。第一代的努力，打下一片江山，所創造出的成果不需要傳給下一代去享受，這成果應該是留給有能力的人士去經營管理，這樣才能延續下去，造福社會。畢竟現在中國家庭人口不多，不能夠保證下一代一定有能力有興趣去承接父輩事業，而且往往第二代會對父輩有依賴有指望，滋生懶惰，不求上進，富不過三代確實如此。學歷史就知道世襲制并不具有可持續性，既然我們選擇國家領導人都采用選舉制，何不讓家族企業也采用這種方法來傳承呢?當然，中國人根深蒂固的家庭觀念很難改變，家族企業的世襲制還要存在很長一段時間。——高欣婷
這樣的企業我見過，在公司很多重要的職位都是跟自家親戚在擔當者，這樣有信任感，但是這樣就會冷落了其他的員工，公司里一些重要的決策都是由整個家族決定的，就算你是應聘過去的高管恐怕也沒什么權利，甚至你要買個墩布都得去請示財務，但是這樣的公司沒有嚴格的管理制度很快就倒了，真正的人才沒有留住，公司倒的原因就如文章中所說的，我相信你懂的。——齊一
一個企業要發展強大，以下幾點缺一不可：管理，結構，人才，創新，企業文化。軟實力往往在企業內部發展過程中或者企業間硬實力不均等的情況下扮演著轉化的中堅力量!而家族企業的病根就在于缺少這么寫東西，特別是企業文化，私的東西太多了，內部亂了，精力都投入到了內耗上面，每個人想的都是先成己再為人，企業又怎能體現出他的社會功能，怎能切實的把握好“成人達己”的市場鐵律。——李小虎上一頁 1 2 下一頁單頁閱讀
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近期，本報記者在采訪中，經常被問及一個問題：“怎樣的PE算是好PE” 這個問題在當下頗耐人尋味，國美股權爭奪的影響已經不再局限于其本身，一些已獲得PE投資和準備引入PE的企業，對此事的關注已遠超過事件本身。 9月>>>詳細閱讀
本文標題：評論：國美之爭家族企業的傲慢與偏見？
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