[中國家電網(wǎng)10月29日訊] 頂著庫存壓力，遭受價(jià)格戰(zhàn)打壓，被迫跟推LED 和3D，季報(bào)頻唱冷調(diào)，國產(chǎn)彩電企業(yè)的境遇怎一個(gè)冏字了得。
如果為目前國產(chǎn)彩電企業(yè)的冏境找個(gè)誘因的話，或許還得歸根于其自身。今年年初的樂觀估市，讓他們瘋狂的開足馬力生產(chǎn)，導(dǎo)致CCFL庫存堆積，現(xiàn)在又被迫跟著推LED 推3D，又遭遇外資彩電品牌集體價(jià)格戰(zhàn)打壓，環(huán)環(huán)相扣的結(jié)果，用某業(yè)內(nèi)人士的話說：“好大一部分資金變成庫存了，不虧損才鬼了”。
話又說回來，其實(shí)關(guān)于遭外資價(jià)格戰(zhàn)的擠壓這種說法只是媒體給的定義，基本上外資不會聯(lián)合起來有什么行動(dòng)，頂多是跟風(fēng)。他們一般不把國產(chǎn)電視當(dāng)成直接對手，而是盯著自己人，比如索尼盯著夏普，三星盯著LG。如果降價(jià)了，那就是成本又下降了，外資基本不會賠本賣機(jī)器。論份額，在一線市場，外資一直都高于國產(chǎn)。
外資彩電企業(yè)降價(jià)的本質(zhì)是因?yàn)樗麄冇昧四芨媒鉀Q成本壓力的方式：通過加大代工比重降低生產(chǎn)設(shè)計(jì)成本。所謂價(jià)格戰(zhàn)，在中國市場上其實(shí)不是外資彩電企業(yè)的慣用手段，其最終的目的是重拾中國彩電市場份額。
在消費(fèi)類產(chǎn)品領(lǐng)域，一直以來外資企業(yè)尤其是日本廠商，在產(chǎn)品技術(shù)上的不斷革新以及居高不下的價(jià)格，留給中國消費(fèi)者心中具有高級品牌的印象。相形于外資企業(yè)，因?yàn)閲a(chǎn)企業(yè)在品牌溢價(jià)上的弱勢，最終導(dǎo)致在低價(jià)策略上也暫時(shí)輸給了外資。
在看技術(shù)領(lǐng)域的博弈，國產(chǎn)彩電企業(yè)更多情況下處于跟風(fēng)者，不管是在LED上還是3D領(lǐng)域，都表現(xiàn)出更多的無奈，因?yàn)檫@個(gè)層面的話語權(quán)始終在外資企業(yè)手中，但國產(chǎn)彩電又不能不做，否則落后的差距可能更大，終究，2008年前后平板時(shí)代輝煌的一頁已經(jīng)翻過去了。
國產(chǎn)企業(yè)該走什么樣的路線已經(jīng)不言而喻，如果還跟以往一樣用低價(jià)跟外資拼市場顯然已經(jīng)不可靠。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型壓力空前，也許價(jià)值戰(zhàn)是更適合的途徑。因?yàn)槲覀冞�能感到安慰的是，畢竟國產(chǎn)企業(yè)擁有售后服務(wù)、營銷體系上的成熟優(yōu)勢。
中國彩電企業(yè)在本土市場經(jīng)過20多年的累積，具備應(yīng)用技術(shù)的能力，有非常好的客戶群體，有初步成長品牌拉力，又有穩(wěn)定的渠道關(guān)系，中國彩電企業(yè)應(yīng)該用最好的產(chǎn)品來帶動(dòng)市場的領(lǐng)先，來獲得更大的回報(bào)，這或許是企業(yè)正常的發(fā)展道路。
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本文標(biāo)題：CHEAA時(shí)評：國產(chǎn)彩電企業(yè)在“冏途”
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