物聯(lián)網(wǎng)概念一經(jīng)走紅，就以迅雷不及掩耳之勢滲透到各個領(lǐng)域，家電則成為三大運營商共同關(guān)注的領(lǐng)域。據(jù)報道，中國電信日前與海爾簽訂“E-store項目”戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在智能家居等方面展開合作;中國移動物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務“宜居通”近期也高調(diào)試商用;中國聯(lián)通則牽手美的，發(fā)力3G智能空調(diào)。
那么，運營商為何同時發(fā)力家電物聯(lián)網(wǎng)?三家運營商發(fā)力家電物聯(lián)網(wǎng)各自優(yōu)劣勢如何?針對此類問題，本報記者采訪了電信專家王留生。
運營商差異化策略定位搶灘家電物聯(lián)網(wǎng)
三大運營商發(fā)展家電物聯(lián)網(wǎng)各有優(yōu)劣
對比三大運營商物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，王留生認為，從其在家電物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展定位來講，相同之處是方向類似，均是以家電為終端載體，實現(xiàn)全方位、多元化的生活服務功能。
不同的是，中國移動相對更強調(diào)整體與基礎(chǔ)架構(gòu)的搭建，先是專門制定了家庭場景下的傳感網(wǎng)通信標準，然后又鼓勵產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)上下游廠商針對此標準已經(jīng)開發(fā)了相應產(chǎn)品，隨后又出臺了明確的資費與促銷政策，而且在應用方向上偏向無線控制，而中國電信和中國聯(lián)通目前均是通過與國內(nèi)知名電器公司進行戰(zhàn)略合作的方式，通過優(yōu)勢互補，在固網(wǎng)與無線傳輸方面進行全方位家電物聯(lián)網(wǎng)應用領(lǐng)域的初步嘗試和探索。
因此，王留生認為，中國移動、中國聯(lián)通和中國電信有資源與策略方面天然差異，在發(fā)展家電物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務方面也會形成不同的競爭基礎(chǔ)。
中國移動方面，其資金較為雄厚，可為產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建和后續(xù)營銷提供有力的保障，而且已搭建M2M平臺，并已有若干試點，業(yè)務與產(chǎn)品整合能力也相對較強，但其寬帶能力不足和家庭行業(yè)市場品牌知名度低，家庭客戶基礎(chǔ)與渠道薄弱也是不爭事實，加上TD終端廠商與系統(tǒng)集成商匱乏等原因，給中國移動家電物聯(lián)網(wǎng)市場造成了不小的隱患。
中國電信則固定帶寬能力強，CDMA制式上速率較優(yōu)，而且家庭客戶資源基礎(chǔ)豐富，家庭市場渠道營銷能力較強，但不足之處是作為傳統(tǒng)的固網(wǎng)運營商，在全面物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持能力不足，且面向用戶群的移動應用營銷能力較弱，另一方面產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟參與深度也弱于中國移動。
中國聯(lián)通方面，優(yōu)點是WCDMA技術(shù)較為成熟且有成熟商擁經(jīng)驗可以借鑒，固移寬帶都有一定積累，多元化客戶營銷能力優(yōu)勢明顯，家電領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟參與較淺;不足之處是進入產(chǎn)業(yè)深度不夠與產(chǎn)品策劃及業(yè)務整合水平較差。
運營商應順勢而為進行差異化定位
王留生認為，三家運營商都完全有可能借助物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進行新一輪洗牌，但由于物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展投入巨大且存在探索性風險，可借鑒經(jīng)驗較少，因此必須依據(jù)自己網(wǎng)絡以及客戶資源積累，順勢而為，進行差異化定位，通過穩(wěn)扎穩(wěn)打的探索與嘗試，形成合理的戰(zhàn)略布局與卡位。事實上，家電領(lǐng)域進入物聯(lián)網(wǎng)時代，意味著將來家里包括空調(diào)、冰箱等所有電器設備，都可以接入物聯(lián)網(wǎng)，以監(jiān)控其運行、減少故障等。“發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)家電可以開拓新的細分市場，提升利潤空間，是家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要戰(zhàn)略。”王留生強調(diào)。
與此同時，從目前發(fā)展來看，物聯(lián)網(wǎng)是一個趨勢，但應用上完全推廣并不是十分成熟，尤其家電物聯(lián)網(wǎng)還只是處于初級階段，有機構(gòu)預計，物聯(lián)網(wǎng)在家電領(lǐng)域的應用普及需要大概五年時間。顯然，家電物聯(lián)網(wǎng)還是一個需要極力培育的市場。
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本文標題：專家：運營商發(fā)展家電物聯(lián)網(wǎng)宜順勢而為
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