不是所有的贊助體育賽事的行為，都可以稱得上是體育營銷，也不是所有家電企業(yè)都合適發(fā)力體育營銷。更不是所有體育營銷都可以讓家電企業(yè)實現(xiàn)“名利雙收”。很多時候，體育營銷就是一把“雙刃劍”：一方面，我國家電業(yè)競爭高度白熱化，許多企業(yè)只能通過規(guī)模化獲利，很多企業(yè)的盈利則是“利比紙薄”，很多企業(yè)缺乏足夠的空閑資金進行技術(shù)和品牌的投入;另一方面，贊助各種洲際性、國際性的體育賽事，投入費用動輒數(shù)千萬、億元、10億元，這對于很多的中國企業(yè)都是一筆不小的開支，弄不好就會拖累整個企業(yè)的正常運營。
不過近年來中國家電企業(yè)投身體育營銷的熱情卻絲毫未減。從奧運會、亞運會、大運會、全運會、中超聯(lián)賽、世錦賽，甚至還包括贊助國家乒乓球隊、國家游泳跳水隊、國家體操隊等一系列體育賽事，有的企業(yè)直接成為賽事高級合作伙伴，有的企業(yè)則成為賽事產(chǎn)品贊助商，有的企業(yè)直接“傍賽事”營銷。
發(fā)端于當(dāng)年三星借助一系列體育賽事的冠名贊助等方式，在全球消費電子產(chǎn)業(yè)快速崛起的成功案例鼓舞，一大批中國企業(yè)近年來則希望借助體育營銷的捷徑推動企業(yè)和品牌在市場上的快速擴張和提升。不過，全球消費電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展近30年來，借助體育營銷實現(xiàn)品牌化崛起的企業(yè)也只有三星的個案，而眾多國內(nèi)家電企業(yè)的體育營銷并未達到預(yù)期的目的。
實際上，體育營銷在本質(zhì)上，則是一項與企業(yè)的綜合實力，特別是產(chǎn)品布局、銷售網(wǎng)絡(luò)、品牌影響力、市場營銷水平等必須要匹配的重大營銷事件，拋開企業(yè)發(fā)展的實力和現(xiàn)狀而盲目投身體育營銷，不僅難以取得實際性的效果，還會將企業(yè)拖進虧損和倒閉的懸崖邊緣。
當(dāng)年，三星借力體育營銷的成功，是企業(yè)已在內(nèi)部運營和外部擴展等方面建立了一整套的支撐體系，產(chǎn)品在技術(shù)、功能、設(shè)計等方面有了支撐，也有了遍布全球的市場營銷網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)基地、銷售人員的配合，從而實現(xiàn)了同等規(guī)模和體系的擴張力，真正在體育營銷與企業(yè)品牌升級之間建立了一條“高速公路”，實現(xiàn)了整體的崛起。
同樣，近年來在一些中國家電巨頭發(fā)力體育營銷的過程中，也出現(xiàn)了獨特的理念與模式。TCL、美的等家電巨頭就提出，“規(guī)模化創(chuàng)造為基礎(chǔ)、以技術(shù)創(chuàng)新為動力、以品牌化運營為突破口”，借助體育營銷的放大鏡、聚焦器、擴音器等一系列功能，不僅可以在短期內(nèi)推動企業(yè)銷售業(yè)績的大幅度增長，還可以提升品牌影響力，抓住潛在消費者。
今年，TCL牽手廣州亞運會已經(jīng)為全世界奉獻了一場融合了“競技體育、商業(yè)力量、不斷創(chuàng)新、永不言敗”等諸多內(nèi)容的精彩賽事，還向全球市場特別是亞洲國家展現(xiàn)了TCL的企業(yè)風(fēng)采和創(chuàng)新實力。這同時還為國內(nèi)其它家電企業(yè)的體育營銷拉開了轉(zhuǎn)型升級的序幕。
近年來，在經(jīng)歷了曲折、走過了彎路，甚至還遭遇了滑鐵盧的中國家電企業(yè)們，并未停止“發(fā)力體育營銷、實施品牌擴張”的戰(zhàn)略目標(biāo)。同樣，我們也有理由相信，在一批行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的推動下，通過全球、洲際、國家等一系列體育賽事的磨練和沖擊，特別是在技術(shù)創(chuàng)新水平、規(guī)模制造能力、銷售網(wǎng)絡(luò)布局等方面實力的共同推動下，中國家電企業(yè)的體育營銷將掀開新的一頁，而中國家電企業(yè)的品牌國際化擴張也只欠時間的打磨。
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本文標(biāo)題：家電企業(yè)實現(xiàn)品牌國際化還需時間打磨
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