近日有報道以《三星與LG激戰3D技術，中國廠商選擇“站隊”》為題稱：三星與LG分別在北京舉辦論壇，在3D領域短兵相接。兩家企業均廣邀電視廠商、渠道商、行業協會、以及工信部相關部門，指責“競爭對手”的3D技術有瑕疵，不如自己的3D液晶面板技術。對此，中國廠商創維、長虹等選擇LG陣營生產不閃式3D電視，而另一國產巨頭TCL則選擇與三星結盟……
電視機產品步入高科技含量時代
自從電視機產品誕生以來，經歷了多個發展階段，技術也在不斷的更新換代：從色彩的黑白與彩色、信號的模擬與數字、分辨率的普通&標清與高清以及顯示屏幕的球面與平板，等等……自2008年以來，LED顯示技術和產品以其相對于傳統CRT、CCFL等顯示技術和產品較為明顯的優勢(主要體現在節能環保、體積小、成本壽命比高、堅固耐用、散熱低以及亮度高等方面)逐漸嶄露頭角并實現產業化，也成為目前電視機產品普及的重要趨勢之一。而與此同時，高清顯示、智能化、網絡化以及3D顯示甚至裸眼3D等產品概念也逐漸被追捧并逐漸形成產品發展方向。
而無論是LED顯示技術，還是智能化、網絡化以及3D產品，均需要具有較高科技含量的液晶面板、LED背光源、智能芯片模組以及最新3D顯示技術的支撐。可以說目前電視機產品的走向，已經逐漸脫離傳統高勞動附加的圈子，開始步入高科技含量的時代。
在新的趨勢面前，國產廠商缺乏核心技術，“選擇站隊”是一種無奈
回想改革開放之初，中國彩電產業也不掌握彩色顯像管(CRT)技術。當時國家實施了“彩電國產化”工程，等于復制了日本當時的17寸、21寸的彩電工業體系，從硬件層面的電子元器件到整機生產，到軟件層面的質量控制與器件采購，全盤引進日本彩電工業體系并將其國產化，由此而奠定了我國彩電工業的根基。隨著持續的技術引進以及國內一些有戰略遠見的企業通過自主開發，國內彩電工業在九十年代中期掌握了大屏幕顯像管技術，國產化工作全部完成，也使得彩電工業具備了掌握市場領導權的技術基礎與產業基礎。
但20多年后，當電視機技術再次升級換代時，國內彩電工業并沒有能夠在引進彩電技術并國產化后實現新的技術跨越，目前引領電視產業發展趨勢的新型核心技術以及核心產品部件，如LED、智能化芯片以及3D顯示等，依然掌握在日本企業、韓國企業以及美國企業手中。在此情況下，國內電視生產企業若要在產品方面跟上市場趨勢，大多只能選擇從國外廠商手中購買核心部件，而這似乎也再次回到了二十年前的尷尬境地。因此出現前文中的“站隊”現象，與其說是一種針對性的應對策略，還不如說實際上是一種無奈。
缺乏核心技術的產業，你傷不起
筆者對某空調企業的一句廣告語印象非常深刻：中國人走向世界，不能靠花拳繡腿，只有掌握核心，才能出手制勝……
縱觀相關企業2010年財務數據：中國主流彩電企業TCL集團營業收入518.7億元，凈利潤4.33億元，其中，TCL手機業務收入實現利潤6.11億元，TCL多媒體業務虧損8.57億元;四川長虹實現營業總收入417.12億元，同比增長32.6%，利潤總額6.71億元,較上年同期減少2.38%,凈利潤4.77億元，較上年同期減少11.48%;康佳集團營業收入178.4億元,同比增長34.5%，凈利潤8203萬元,同比減少45.7%……不難看出，國內主流彩電企業基本表現出一個趨勢：在整體業務收入增加的前提下，利潤水平卻出現一致的下滑，也就是說彩電企業的整體利潤率在全面下滑。
為什么會出現這種情況呢?很重要的一個原因，就是：核心技術惹的禍。
眾所周知目前平板液晶電視已經成為市場的主流產品，而目前彩電企業用于采購面板的成本占據彩電整體成本的60%以上，加之其他關鍵零部件如顯示芯片、智能芯片，甚至軟件方面的操作系統等，彩電企業需要外購的部件成本能夠占據總體成本的80%左右，但是目前這些產業鏈上游的關鍵零部件和技術基本都掌握在日、韓、美等企業手中，這也就是說由于核心技術的缺失，導致目前彩電企業約80%甚至更多的利潤，都要流入掌握核心技術的外國企業手中。
利潤的流失，還只是問題的一個方面，更重要的是，如果沒有核心技術，中國彩電企業在科技和市場大趨勢面前，更多的只能做跟風狀態，被動地做國際巨頭的跟隨者，長此以往，傷害的將會是整個產業。所以，如果沒有核心技術，不僅企業本身傷不起，中國整個彩電產業，更加傷不起。
敢問路在何方?
首先，從國家層面講，政策支持和政策利導是關鍵：二十多年前在中國彩電產業發展初期，政府通過直接出資或發放銀行貸款的形式投入一百多億美元，打造出了一個完整涵蓋上下游的CRT產業鏈，奠定了彩電工業的根基。同樣，在面臨新的產業升級換代的時刻，國家相關部門對產業的前期引導、發展中的支持依然不可或缺。政府政策的利導以及各方面的支持，是確保整個產業可持續發展的重要保證。
其次，從企業自身層面來看：加強對產業鏈上下游的控制和布局，以及真正在技術研發方面做好技術積累和轉化，同時做好新一代技術的預判和預研發，才是產業實現突圍的終極利器，才能在產業的發展和市場競爭中，爭取到話語權。
在此方面，我們一方面應該看到雖然有些晚，但目前大多數主流廠商已經認識到這一點，并且付諸行動：比如海信、創維、TCL、康佳等國產彩電巨頭通過采取與面板技術所有者合資的方式建立液晶模組生產線，長虹通過直接收購相關國外企業等各種方式力求擺脫上游產業鏈在核心技術方面的束縛。但另一方面也再次提醒相關企業：技術引進和合作只是解決問題的一時之道，只有真正做到技術內化和積累，增強自身創新能力，才是能夠長久發展的一世通途。
第三，在自身探索發展道路的同時，也可以向相關國家和企業借鑒成功的歷史經驗：例如韓國。三星電子和LG電子目前都是彩電重要核心技術的擁有者，但在早期韓國并不掌握彩電相關核心技術，采用的也是與日企以及美企合資的方式。但韓國企業之所以能夠在后期發展出自主創新的技術能力，除了在于合資的同時強化自身內部的技術學習，將合資只作為自身技術學習的一種手段(而中國相關企業更多的則是以降低成本、取得市場一時的優勢和賺錢為目的)，還有大力引進外部人才來吸收外部知識以及政府給予大量的補貼與產業保護等……仔細研究其他國家和企業的歷史成功經驗，不一定能夠完全借鑒或照搬，但至少可以給國內企業一些少走彎路的提示和發展思路的啟示。
總之，核心技術向來是行業競爭的焦點，同時也是競爭成敗與否的關鍵因素，中國企業只有全面掌握核心技術，并且有所創新、有所發展，才能夠最終擺脫受制于人的命運，才能夠不再只是有“選擇站隊”的權利。(作者系貝葉思咨詢 宋銳)
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本文標題：彩電巨頭激戰 中國廠商為何只能站隊？
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