【中國家電網(wǎng)7月13日訊】生活電器銷售公司、微波電器銷售公司、環(huán)境電器銷售公司、整體廚衛(wèi)銷售公司、精品電器銷售公司，要給這幾個(gè)早已“分家”狀態(tài)的兒子在找個(gè)爹來統(tǒng)一管理，并且讓幾個(gè)兒子能聽話，對美的日電集團(tuán)來說，著實(shí)棘手。
中國家電網(wǎng)早前已獲悉，美的日電集團(tuán)正在計(jì)劃對其營銷平臺的新一輪整合，具體而言，原來的日電集團(tuán)中國營銷總部是在一個(gè)營銷平臺上各個(gè)銷售公司仍各自為陣，有些散，整合后，將搭建一個(gè)更為一體化的平臺，將原來的幾股繩擰成一股繩，而作整合的最大目的是為減少營銷運(yùn)營成本。
談及整合的感受，美的廚衛(wèi)電器制造有限公司一位不愿具名的人士向中國家電網(wǎng)坦言，“這就好比本來已經(jīng)分家了，現(xiàn)在又要一起過”。
據(jù)美的該人士介紹，新整合具體做法是由集團(tuán)統(tǒng)一搭建營銷平臺，各銷售公司將營銷業(yè)務(wù)剝離出去由集團(tuán)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各公司只負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)制造以及市場策劃。“比如原來我們廚衛(wèi)公司是有定價(jià)權(quán)的，現(xiàn)在產(chǎn)品定價(jià)由集團(tuán)說了算，產(chǎn)品定價(jià)高低已經(jīng)不能完全站在子公司的角度去權(quán)衡”。該人士說。
事實(shí)上，美的日電集團(tuán)目前所作的整合，是對前期整合的進(jìn)一步深入。確切地說，美的日電集團(tuán)此番整合的目的更像是要達(dá)到美的制冷家電集團(tuán)對營銷平臺整合的成果。所不同的是，日電集團(tuán)與制冷集團(tuán)的基礎(chǔ)有所不同。
美的制冷家電集團(tuán)是以空調(diào)銷售平臺為主，在這個(gè)平臺上再增加冰箱和洗衣機(jī)的銷售，用美的上述人士的話說，“在空調(diào)上多增加兩個(gè)品類而已”。“但日電集團(tuán)原本都是平行發(fā)展的各個(gè)事業(yè)部，各自為陣”。
家電行業(yè)資深觀察劉荷清形象的將美的日電集團(tuán)的新營銷平臺比作高速公路，“這個(gè)平臺好比一條重新規(guī)劃定位的高速公路，然后大家一起跑，大家都希望跑在這條路上的是寶馬和奔馳，而不是拖拉機(jī)或自行車”。
劉荷清分析認(rèn)為，“這就好比把幾股繩子擰成一條繩，需要平衡各方利益”。
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本文標(biāo)題：美的日電集團(tuán)再整合：給眾兒子們一個(gè)爹
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