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中國家電“兩強(qiáng)模式”尚未成型 猶需雕琢

作者: 來源:IT新聞網(wǎng) 2012-03-01 11:59:50 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

  在不久前過去的2011冷凍年度,格力和美的兩大空調(diào)巨頭“聯(lián)袂”高歌猛進(jìn)。據(jù)統(tǒng)計(jì),雙方的市場(chǎng)份額持續(xù)增加,目前合起來已逾50%,空調(diào)行業(yè)馬太效應(yīng)愈發(fā)明顯。仔細(xì)想來,類似這樣強(qiáng)者恒強(qiáng)的兩強(qiáng)格局其實(shí)在很多家電行業(yè)均漸趨呈現(xiàn):微波爐之格蘭仕和美的,兩者份額已達(dá)9成左右;洗衣機(jī)之海爾和美的系(含小天鵝、榮事達(dá)),兩者份額和近5成;燃?xì)鉄崴髦f家樂與萬和,兩者份額和也逾四成多,當(dāng)然還有豆?jié){機(jī)領(lǐng)域的九陽和美的、高端煙機(jī)領(lǐng)域的方太和老板、連鎖賣場(chǎng)的國美與蘇寧等。

  上述諸對(duì)兩強(qiáng)之間,現(xiàn)時(shí)不論從銷售量還是銷售額度方面,彼此差距均不大,成齊頭并進(jìn)之勢(shì)。有點(diǎn)意思的是,上述兩強(qiáng)在名字上多少有些對(duì)稱的味道:如國美和蘇寧的美蘇爭(zhēng)霸,萬家樂和萬和的兩萬爭(zhēng)鋒;而老板和方太則像名流富紳對(duì)應(yīng)名媛靚太,格力和美的、九陽和美的則都是一剛一柔。企業(yè)名字上的對(duì)應(yīng)當(dāng)然純屬巧合,但這些行業(yè)形成這樣兩強(qiáng)格局卻似注定。因?yàn)閺娜騺砜丛诒姸喔?jìng)爭(zhēng)成熟的行業(yè),最終幾乎都是雙寡頭共同領(lǐng)跑,最著名的如可口可樂與百事可樂,麥當(dāng)勞與肯德基、耐克與阿迪達(dá)斯等,又如國內(nèi)通訊業(yè)的華為與中興、乳業(yè)的蒙牛和伊利等。

  對(duì)于這種現(xiàn)象,早在上世紀(jì)90年代初,美國學(xué)者阿爾·里斯就指出:從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,任何市場(chǎng)都終將變?yōu)閮善ヱR的競(jìng)爭(zhēng)。最初,某種新類型產(chǎn)品在市場(chǎng)中的地位如同一個(gè)多級(jí)的梯子,逐漸地,這條梯子就變成了只有兩級(jí)。阿爾·里斯舉了很多的例子來說明兩強(qiáng)法則的必然性,然而在邏輯上為什么最終都是兩強(qiáng),而不是三強(qiáng)、四強(qiáng)?為什么早先的三足鼎立或四大家族最后均變成兩強(qiáng)爭(zhēng)霸?阿爾·里斯并未給出更多的解釋。我們可否這樣理解:相對(duì)成熟的市場(chǎng)意味著力量的相對(duì)平衡,而這種平衡就如天平一樣,需要形成兩個(gè)實(shí)力或分量相當(dāng)?shù)膶?duì)手把持,才能實(shí)現(xiàn)。

  不過,按照有關(guān)兩強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)理論,前兩名的市場(chǎng)份額至少應(yīng)達(dá)到7成左右,兩強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)才算真正成型;按此衡量,目前國內(nèi)家電業(yè)只有微波爐行業(yè)可以稱為“兩強(qiáng)模式”,其他行業(yè)諸多“兩強(qiáng)”并未完全成型,基礎(chǔ)尚未穩(wěn)固,有待沓實(shí);而且,部分行業(yè)兩強(qiáng)誰屬也還或有變化和玄機(jī)。上述家電品牌兩強(qiáng)中,一類是大家電或綜合性家電巨頭美的、海爾、格力等;另一類則是方太、九陽等廚衛(wèi)與小家電廠商,這些年來,綜合性家電巨頭憑借其雄厚的資本實(shí)力、產(chǎn)業(yè)規(guī)模與品牌、渠道等形成的系統(tǒng)運(yùn)營優(yōu)勢(shì)不斷向廚衛(wèi)與小家電行業(yè)“滲透”,小家電行業(yè)相關(guān)領(lǐng)先品牌能否守得住仍是個(gè)問號(hào)?值得一提的是,技術(shù)與應(yīng)用創(chuàng)新也將是左右未來變化的一個(gè)重要因素,后來者可以創(chuàng)造一種新技術(shù)或新的產(chǎn)品形式去打破原有的格局;一如蘋果手機(jī)可以憑借IPHONE一款產(chǎn)品便把原來諾基亞與摩托羅拉占據(jù)巨大優(yōu)勢(shì)的手機(jī)市場(chǎng)沖得支離破碎。可惜的是,目前技術(shù)戰(zhàn)在中國家電業(yè)列強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)中似乎并不明顯,兩強(qiáng)或眾多領(lǐng)軍品牌之間的口水戰(zhàn)、互相詆毀乃至惡性競(jìng)爭(zhēng)反而不時(shí)發(fā)生。這不,國慶黃金周促銷將到,不知又會(huì)發(fā)生怎樣的火爆場(chǎng)面!!

  曾經(jīng),可口可樂一高層在接受采訪時(shí)如此評(píng)點(diǎn)對(duì)手百事可樂:他們是一個(gè)友善的競(jìng)爭(zhēng)者,我們尊敬他們的競(jìng)爭(zhēng)能力,但并不害怕他;假如在這個(gè)市場(chǎng)中沒有百事可樂的話,我們可能也會(huì)制造一個(gè)百事可樂出來。簡(jiǎn)單的言語,折射的是其強(qiáng)大的自信心以及對(duì)對(duì)手的珍重相惜。中國家電列強(qiáng)之間需要這樣的涵養(yǎng),兩強(qiáng)之間只有相互默契,更多地圍繞技術(shù)、品質(zhì)或?qū)I(yè)、規(guī)模等展開良性競(jìng)爭(zhēng),互相促動(dòng),整體家電市場(chǎng)才能不斷成長(zhǎng)、蛋糕才能不斷壯大,這樣的兩強(qiáng)才更值得人們尊重,更具意義,也才能真正并駕齊驅(qū)成為國際化的強(qiáng)者。顯然,就這點(diǎn)而言,中國家電兩強(qiáng)模式也尚未成型,對(duì)于兩強(qiáng)的相處與競(jìng)爭(zhēng)之道,家電列強(qiáng)們還需要學(xué)習(xí)、沉淀,有待歷練、雕琢。

 


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