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家電裁員風(fēng)暴愈刮愈烈 積極轉(zhuǎn)型才能過冬

作者: 來源:IT新聞網(wǎng) 2012-03-01 11:58:20 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

  一年前,規(guī)模達(dá)千億級別、國內(nèi)白電巨頭的美的電器放出豪言,欲五年再造一個美的;然而一年之后的今日,它又掀起一場軒然大波的裁員風(fēng)暴,震撼著原本平靜的家電市場。

  家電業(yè)裁員風(fēng)暴,撲朔迷離

  從去年11月開始,關(guān)于美的集團(tuán)“大裁員”的傳言就大為流傳,尤其是進(jìn)入年終歲首,“裁員幅度甚至超過60%”的消息就如愈刮愈冷的北風(fēng)一樣,讓人感覺到家電行業(yè)突然而至的颼颼冷意。

  近期以來,社會上一直盛傳美的制冷家電集團(tuán)60多家各地銷售公司裁員幅度在40%以上,有些超過60%,而總部內(nèi)勤部門約50%的人員也將被裁減。更有媒體稱,美的旗下四大銷售體系——制冷、日電、暖通和機(jī)電都出現(xiàn)了“大刀闊斧”的裁員,地域涉及廣州、北京、陜西、浙江等多個省市。然而美的電器董事長方洪波回應(yīng)稱,美的部分銷售公司為了應(yīng)對外部環(huán)境確實在進(jìn)行收縮,但是美的沒有進(jìn)行“有組織”、“有具體量化指標(biāo)”的裁員,流言嚴(yán)重言過其實。

  從公開渠道了解到的各種信息來看,裁員的家電似乎遠(yuǎn)不止美的一家。早在去年春季,海爾就已提出全球裁員15%的管理目標(biāo),而去年10月底,惠而浦宣布在歐洲和北美裁員5000人,相當(dāng)于其北美和歐洲員工總數(shù)的10%左右,在此之前,索尼、飛利浦和松下也都拋出了裁員計劃。

  部分專家認(rèn)為,家電業(yè)也是“幾家歡樂幾家愁”,美的“換血性裁員”,不能看作行業(yè)“裁員潮”的信號,或只是在個別行業(yè)的局部市場現(xiàn)象,并不是整體性的全部行業(yè)的蕭條。

  家電業(yè)知名人士劉步塵認(rèn)為,此次家電業(yè)的裁員風(fēng)波,有企業(yè)主動調(diào)整的結(jié)果,也有行業(yè)下滑的因素,但是不管如何,不少數(shù)據(jù)顯示,家電業(yè)正面臨著越來越大的轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)與壓力。

  裁員風(fēng)波,或預(yù)示家電業(yè)拐點已現(xiàn)

  從去年10月開始,包括空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等在內(nèi)的家電全行業(yè)經(jīng)過幾年的高速增長后,開始顯露疲態(tài),陷入量、利雙降的尷尬局面,裁員風(fēng)波或正是預(yù)兆。

  中怡康數(shù)據(jù)顯示,2011年上半年,中國家電市場銷售規(guī)模達(dá)6123億元,同比增長12.8%,但增速同比去年的23.9%下滑了11.1個百分點。其中,白電和小家電產(chǎn)品市場同比增速分別為14.8%、6.1%,相比于去年同期白電27.8%的同比增速、小家電19.0%的同比增速分別減少了13和12.9個百分點。

  在領(lǐng)跑全球經(jīng)濟(jì)的中國市場尚且如此,飽受債務(wù)危機(jī)沖擊的歐美出口市場更是不妙。去年11月出口量前四位的格力、美的、海爾和志高都出現(xiàn)了50%-77%的下滑,而美的出口已經(jīng)是連續(xù)四個月下滑,11月出口臺數(shù)下降到20萬臺,這已回落到2006年11月水平。

  資深家電專家陸刃波認(rèn)為,在市場下滑、成本上升、產(chǎn)能過剩三大壓力下,2012年,家電業(yè)不可能再保持過去3年20%-30%的高速增長。對此,10年規(guī)模增長10倍的美的電器首當(dāng)其沖,其利潤增長已明顯低于收入增長的速度。2011年上半年,美的電器收入同比增長58.97%,凈利潤增長13.64%;但到了前三季度,其收入增長僅為43.24%,凈利潤增長9.59%。同時,截至2011年三季度末,美的電器存貨價值92億元,同比增長85%,目前存貨處于歷史較高水平。

  可以說,歐債危機(jī)、成本上升、宏觀調(diào)控、利好政策退出,這四大不利的因素已經(jīng)在深深困擾著如今中國家電業(yè)。

  一方面,隨著家電下鄉(xiāng)、節(jié)能補(bǔ)貼、以舊換新等三大政策終止或逐步退出,市場環(huán)境明顯不如從前;另一方面,正因為此前實施了各項鼓勵性政策,市場已提前透支了明年、甚至后年的消費潛力,市場逐漸飽和。再者,成本上漲快速,特別是原材料、人工工資的飆漲,讓企業(yè)不堪其負(fù);還有,歐美市場需求銳減、房地產(chǎn)業(yè)不景氣給大家電企業(yè)帶來了巨大的庫存壓力。急速擴(kuò)張及營銷渠道的變革,更是讓美的機(jī)構(gòu)日益臃腫,染上了“大公司病”。美的集團(tuán)2010年銷售收入達(dá)到1150億元,2011年有望突破1500億元,短短的幾年內(nèi)已經(jīng)發(fā)展成僅次海爾的千億帝國,但員工人數(shù)也從7萬激增至20萬,而同樣的銷售規(guī)模一些競爭對手卻只有幾萬員工,因此快速發(fā)展帶來的一個問題是“大企業(yè)病”日益突出,效率不高、人均產(chǎn)出低,長期如此,將大為降低美的競爭力。

  行業(yè)面臨“冷冬”,積極轉(zhuǎn)型應(yīng)對

  連續(xù)高速增長的家電行業(yè),從2011年8、9月,北風(fēng)就已開始提前吹起,為了避免2012年成為家電業(yè)真正的“嚴(yán)冬”,如何過冬成為行業(yè)的首要問題,而裁員性的“急剎車”則成了企業(yè)首選的“動作”。這也是高增長之后必然的轉(zhuǎn)型之痛。

  于是,為了做好“過冬”的準(zhǔn)備,美的只好開始在營銷渠道和后勤機(jī)構(gòu)上大動手術(shù)。但目前的困境,顯然不僅僅是裁員所能應(yīng)對,如何在收縮中進(jìn)行組織架構(gòu)和銷售模式的根本轉(zhuǎn)變,才是企業(yè)在“寒冬”中的重點。

  美的創(chuàng)始人何享健對美的目前的盈利能力不滿意,從去年7月起,就在內(nèi)部會議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)“轉(zhuǎn)型升級”,即要從規(guī)模增長第一轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)模與利潤同步發(fā)展,要在利潤率、人均產(chǎn)出、產(chǎn)品單價等所有的主要指標(biāo)上超越格力、海爾等標(biāo)桿企業(yè)。

  事實上,美的近期正在積極應(yīng)對由于家電行業(yè)國內(nèi)市場增長放緩以及匯率波動所帶來原材料成本上漲等不利因素,確定了三個具體轉(zhuǎn)型目標(biāo):從注重增長數(shù)量向注重增長質(zhì)量轉(zhuǎn)型、從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)型、從粗放式管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)型,逐步推動公司由“五低”向“五高”挺進(jìn),而轉(zhuǎn)型的首要就是要告別之前的“野蠻生長”,“剎車”放慢速度,集中力量全面提高效益。而這一思路與中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級大方向正好吻合,如能轉(zhuǎn)型成功,將能中國制造業(yè)提供一個良好的示范點。

  而近兩個月來,歷時37天、砸巨資8億元,大股東美的集團(tuán)閃電式增持了上市公司美的電器2%股權(quán),力挺股價,這或從一方面證明了大股東對公司未來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和改革創(chuàng)新目標(biāo)的信心。


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