一年前，規(guī)模達(dá)千億級別、國內(nèi)白電巨頭的美的電器放出豪言，欲五年再造一個美的;然而一年之后的今日，它又掀起一場軒然大波的裁員風(fēng)暴，震撼著原本平靜的家電市場。
家電業(yè)裁員風(fēng)暴，撲朔迷離
從去年11月開始，關(guān)于美的集團(tuán)“大裁員”的傳言就大為流傳，尤其是進(jìn)入年終歲首，“裁員幅度甚至超過60%”的消息就如愈刮愈冷的北風(fēng)一樣，讓人感覺到家電行業(yè)突然而至的颼颼冷意。
近期以來，社會上一直盛傳美的制冷家電集團(tuán)60多家各地銷售公司裁員幅度在40%以上，有些超過60%，而總部內(nèi)勤部門約50%的人員也將被裁減。更有媒體稱，美的旗下四大銷售體系——制冷、日電、暖通和機(jī)電都出現(xiàn)了“大刀闊斧”的裁員，地域涉及廣州、北京、陜西、浙江等多個省市。然而美的電器董事長方洪波回應(yīng)稱，美的部分銷售公司為了應(yīng)對外部環(huán)境確實在進(jìn)行收縮，但是美的沒有進(jìn)行“有組織”、“有具體量化指標(biāo)”的裁員，流言嚴(yán)重言過其實。
從公開渠道了解到的各種信息來看，裁員的家電似乎遠(yuǎn)不止美的一家。早在去年春季，海爾就已提出全球裁員15%的管理目標(biāo)，而去年10月底，惠而浦宣布在歐洲和北美裁員5000人，相當(dāng)于其北美和歐洲員工總數(shù)的10%左右，在此之前，索尼、飛利浦和松下也都拋出了裁員計劃。
部分專家認(rèn)為，家電業(yè)也是“幾家歡樂幾家愁”，美的“換血性裁員”，不能看作行業(yè)“裁員潮”的信號，或只是在個別行業(yè)的局部市場現(xiàn)象，并不是整體性的全部行業(yè)的蕭條。
家電業(yè)知名人士劉步塵認(rèn)為，此次家電業(yè)的裁員風(fēng)波，有企業(yè)主動調(diào)整的結(jié)果，也有行業(yè)下滑的因素，但是不管如何，不少數(shù)據(jù)顯示，家電業(yè)正面臨著越來越大的轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)與壓力。
裁員風(fēng)波，或預(yù)示家電業(yè)拐點已現(xiàn)
從去年10月開始，包括空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等在內(nèi)的家電全行業(yè)經(jīng)過幾年的高速增長后，開始顯露疲態(tài)，陷入量、利雙降的尷尬局面，裁員風(fēng)波或正是預(yù)兆。
中怡康數(shù)據(jù)顯示，2011年上半年，中國家電市場銷售規(guī)模達(dá)6123億元，同比增長12.8%，但增速同比去年的23.9%下滑了11.1個百分點。其中，白電和小家電產(chǎn)品市場同比增速分別為14.8%、6.1%，相比于去年同期白電27.8%的同比增速、小家電19.0%的同比增速分別減少了13和12.9個百分點。
在領(lǐng)跑全球經(jīng)濟(jì)的中國市場尚且如此，飽受債務(wù)危機(jī)沖擊的歐美出口市場更是不妙。去年11月出口量前四位的格力、美的、海爾和志高都出現(xiàn)了50%-77%的下滑，而美的出口已經(jīng)是連續(xù)四個月下滑，11月出口臺數(shù)下降到20萬臺，這已回落到2006年11月水平。
資深家電專家陸刃波認(rèn)為，在市場下滑、成本上升、產(chǎn)能過剩三大壓力下，2012年，家電業(yè)不可能再保持過去3年20%-30%的高速增長。對此，10年規(guī)模增長10倍的美的電器首當(dāng)其沖，其利潤增長已明顯低于收入增長的速度。2011年上半年，美的電器收入同比增長58.97%，凈利潤增長13.64%;但到了前三季度，其收入增長僅為43.24%，凈利潤增長9.59%。同時，截至2011年三季度末，美的電器存貨價值92億元，同比增長85%，目前存貨處于歷史較高水平。
可以說，歐債危機(jī)、成本上升、宏觀調(diào)控、利好政策退出，這四大不利的因素已經(jīng)在深深困擾著如今中國家電業(yè)。
一方面，隨著家電下鄉(xiāng)、節(jié)能補(bǔ)貼、以舊換新等三大政策終止或逐步退出，市場環(huán)境明顯不如從前;另一方面，正因為此前實施了各項鼓勵性政策，市場已提前透支了明年、甚至后年的消費潛力，市場逐漸飽和。再者，成本上漲快速，特別是原材料、人工工資的飆漲，讓企業(yè)不堪其負(fù);還有，歐美市場需求銳減、房地產(chǎn)業(yè)不景氣給大家電企業(yè)帶來了巨大的庫存壓力。急速擴(kuò)張及營銷渠道的變革，更是讓美的機(jī)構(gòu)日益臃腫，染上了“大公司病”。美的集團(tuán)2010年銷售收入達(dá)到1150億元，2011年有望突破1500億元，短短的幾年內(nèi)已經(jīng)發(fā)展成僅次海爾的千億帝國，但員工人數(shù)也從7萬激增至20萬，而同樣的銷售規(guī)模一些競爭對手卻只有幾萬員工，因此快速發(fā)展帶來的一個問題是“大企業(yè)病”日益突出，效率不高、人均產(chǎn)出低，長期如此，將大為降低美的競爭力。
行業(yè)面臨“冷冬”，積極轉(zhuǎn)型應(yīng)對
連續(xù)高速增長的家電行業(yè)，從2011年8、9月，北風(fēng)就已開始提前吹起，為了避免2012年成為家電業(yè)真正的“嚴(yán)冬”，如何過冬成為行業(yè)的首要問題，而裁員性的“急剎車”則成了企業(yè)首選的“動作”。這也是高增長之后必然的轉(zhuǎn)型之痛。
于是，為了做好“過冬”的準(zhǔn)備，美的只好開始在營銷渠道和后勤機(jī)構(gòu)上大動手術(shù)。但目前的困境，顯然不僅僅是裁員所能應(yīng)對，如何在收縮中進(jìn)行組織架構(gòu)和銷售模式的根本轉(zhuǎn)變，才是企業(yè)在“寒冬”中的重點。
美的創(chuàng)始人何享健對美的目前的盈利能力不滿意，從去年7月起，就在內(nèi)部會議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)“轉(zhuǎn)型升級”，即要從規(guī)模增長第一轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)模與利潤同步發(fā)展，要在利潤率、人均產(chǎn)出、產(chǎn)品單價等所有的主要指標(biāo)上超越格力、海爾等標(biāo)桿企業(yè)。
事實上，美的近期正在積極應(yīng)對由于家電行業(yè)國內(nèi)市場增長放緩以及匯率波動所帶來原材料成本上漲等不利因素，確定了三個具體轉(zhuǎn)型目標(biāo)：從注重增長數(shù)量向注重增長質(zhì)量轉(zhuǎn)型、從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)型、從粗放式管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)型，逐步推動公司由“五低”向“五高”挺進(jìn)，而轉(zhuǎn)型的首要就是要告別之前的“野蠻生長”，“剎車”放慢速度，集中力量全面提高效益。而這一思路與中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級大方向正好吻合，如能轉(zhuǎn)型成功，將能中國制造業(yè)提供一個良好的示范點。
而近兩個月來，歷時37天、砸巨資8億元，大股東美的集團(tuán)閃電式增持了上市公司美的電器2%股權(quán)，力挺股價，這或從一方面證明了大股東對公司未來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和改革創(chuàng)新目標(biāo)的信心。
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