[中國家電網(wǎng)報道]在應(yīng)對再一次市場寒冬之際，中、日家電企業(yè)幾乎做出了一致的選擇：產(chǎn)品高附加值、高端化轉(zhuǎn)型。
美的制冷家電集團總裁助理王金亮說，日本家電業(yè)瞧不上低利潤業(yè)務(wù)，開始轉(zhuǎn)型高端了。日立開始推廣冰箱、洗衣機、吸塵器、空氣凈化器等全系列日本原裝產(chǎn)品，以期拓展國內(nèi)高端市場；索尼開始梳理業(yè)務(wù)，以便將旗下正在生產(chǎn)廉價的、低附加值產(chǎn)品的業(yè)務(wù)分離出去。
在此間隙，中國家電企業(yè)的高端化步伐也沒有停歇：海爾高端品牌卡薩帝的市場占有率已超過6%，海信高端品牌“艾弗爾”第二代白電產(chǎn)品在4月正式上市，美菱電器200萬臺“雅典娜”對開門冰箱合肥基地將全面投產(chǎn)。
這與2008年經(jīng)濟危機時他們的表現(xiàn)有著天壤之別。彼時，日本企業(yè)高懸“高端化”的大旗，而僥幸置身事外的中國家電企業(yè)家們，隔岸觀火，將日系企業(yè)的舉動視為僅供參考的反面教材。
而如今的局面，業(yè)已改變。
中國家電行業(yè)專家端木清言稱，近期以來日本企業(yè)出現(xiàn)的利潤降低、裁員、開工率下降等問題，在中國的家電企業(yè)中也都有所體現(xiàn)，與日系企業(yè)一同陷入寒冬的中國家電產(chǎn)業(yè)，如今應(yīng)當將前者視為模板，有意識的去套，去學(xué)習(xí)，去模仿。
端木清言同時指出，表面上看，日系企業(yè)此輪高端化的轉(zhuǎn)型，是對低附加值產(chǎn)業(yè)的拋棄，但事實上并非如此。
2011年7月后，日立表示將電視業(yè)務(wù)全部外包，全部實行代工；夏普和東芝也分別表示將更多地實施委托代工——“通過代工、外包以及擴大海外生產(chǎn)能力等方面，高端制造業(yè)有所強化，低端的市場也并沒有被放棄”，端木清言說。
但無可爭議的是，日本企業(yè)通過此輪高附加值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，對其技術(shù)的革新是有所幫助的。但是這種革新所帶來的優(yōu)勢在短期內(nèi)很難與歐美、韓國及中國企業(yè)拉開差距。在當前的互聯(lián)網(wǎng)信息時代，技術(shù)的革新是開放式的，從技術(shù)創(chuàng)新到普及的時間越來越短，就部分中國企業(yè)來說，其云技術(shù)、變頻技術(shù)、智能技術(shù)、3D技術(shù)的革新與國際的最新創(chuàng)新成果幾乎是同步的。
日系企業(yè)高附加值轉(zhuǎn)型帶來的利好，將更多體現(xiàn)在全行業(yè)競爭層次的提升上。
BEKO中國區(qū)市場經(jīng)理劉德星說，一方面，行業(yè)的競爭模式將由此前的低水平狀態(tài)，提升到更高的層面，對于整個行業(yè)來說，這是一種促進。對消費者來說，也是一種利好，高附加值的產(chǎn)品多了，大眾的生活品質(zhì)才有更多的提升空間；另外，對于國內(nèi)的家電產(chǎn)業(yè)升級，也是一種推動。從日本家電企業(yè)的舉動來可以看出，中國的家電市場已經(jīng)處于高度競爭狀態(tài)，原來日本企業(yè)并不會過于看重中國市場，但是隨著國內(nèi)市場支柱地位的凸顯，日本企業(yè)開始了亡羊補牢之舉。
這種做法是理智的、必要的，但是有沒有效，消費者買不買單，還很難說。
“日系企業(yè)的產(chǎn)品偏功能設(shè)計，歐洲企業(yè)的產(chǎn)品偏向技術(shù)平臺及整體水平，這是兩個方向，就像日本的汽車，有它，這個世界會更精彩，沒有它，歐洲的品牌也照樣會根據(jù)市場來進化自己”，劉德星說，“對于構(gòu)建全系列進口產(chǎn)品線的歐洲品牌來說，如果日本企業(yè)開始做這個市場，反倒是一個推動，讓有實力的消費者認識到，原來還有更好的產(chǎn)品可以選擇——從這個角度來說，他們不但不會帶來更多的競爭，反而會是BEKO等歐洲品牌的盟友。”（記者 王德祥）
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本文標題：日本家電業(yè)高附加值轉(zhuǎn)型：必要但未必有效
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