近日，索尼首款4K超高清電視以17萬天價高調(diào)亮相，向消費(fèi)者展示了日系電視重回電視本原的決心。相比較日系電視廠商的技術(shù)戰(zhàn)略，國內(nèi)電視廠商的智能化戰(zhàn)略則顯得過于花哨：各種智能電視、云電視、3D電視甚至于互聯(lián)網(wǎng)電視噱頭不斷，看起來繁華的景象，卻依然無法挽回國內(nèi)電視市場的頹勢。
在很多人看來，電視過于追求所謂的智能化并非救市良藥，而是一種舍本逐末的行為。快播科技創(chuàng)始人王欣日前就表示：“把電視機(jī)智能化是一條沒有未來的不歸之路，電視機(jī)的更新?lián)Q代為5年一個周期，而手機(jī)的更新?lián)Q代僅為1年，電視機(jī)永遠(yuǎn)沒有手機(jī)更智能。”
電視智能化難解市場困局
毋庸置疑，電視曾一度是家庭娛樂中心。但在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，新媒體消費(fèi)方式給予觀眾如何、何時及何地觀看更多的選擇，電視對用戶的吸引力已經(jīng)大不如從前。
艾瑞咨詢最新調(diào)查顯示，近4年來中國大城市電視開機(jī)率逐年下降：北京地區(qū)僅為30%，上海跌至27%以下;而隨著移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮來襲，用戶時間逐漸被電腦、智能手機(jī)、平板等多終端多屏幕瓜分，Google聯(lián)合全球最大市場調(diào)查公司之一的Ipsos和SterlingBrands展開的調(diào)查，為這種現(xiàn)象提供了一些非常有說服力的數(shù)據(jù)：目前美國民眾在媒體消費(fèi)上花的時間達(dá)到了每天4.4小時，其中90%的時間屬于跨屏消費(fèi)。而特別是在最具有消費(fèi)潛力的青年群體里，電視早已經(jīng)成為被冷落的“后宮”。
在困局面前，國內(nèi)外廠商都在尋求破局之道：日本企業(yè)在影音技術(shù)，尤其是電視的畫質(zhì)技術(shù)和音質(zhì)技術(shù)方面擁有雄厚的技術(shù)積累和領(lǐng)先優(yōu)勢，并以4K技術(shù)的發(fā)布宣告重回電視本原的決心;韓國企業(yè)在面板生生產(chǎn)和成本控制方面具有優(yōu)勢，其電視更注重語音、體感、手勢等人工智能和交互體驗(yàn)。
而中國企業(yè)則將重點(diǎn)放在了與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合上，選擇應(yīng)用創(chuàng)新和內(nèi)容、服務(wù)整合，力求實(shí)現(xiàn)差異化優(yōu)勢。從2011年至今，國內(nèi)各種互聯(lián)網(wǎng)電視、3D電視、云電視席卷而來，更加注重增加電視的附加值，創(chuàng)新電視的應(yīng)用模式。“中國式”電視發(fā)展思路一度也因?yàn)楦拍顒?chuàng)新受到了極大的關(guān)注，業(yè)界輿論也一度認(rèn)為智能電視有望復(fù)興電視的黃金年代。數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)，到2012年底，我國智能電視的出貨量有望達(dá)到1900萬臺。
但事實(shí)上，這并沒有從根本上解決問題。隨之而來的用戶反饋逐漸凸顯出了智能電視隱患：僅僅10%的激活率、操作繁瑣、應(yīng)用不足、內(nèi)容缺乏、互動性差。智能電視為人詬病不斷，身陷困局。
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本文標(biāo)題：難解市場困局 電視機(jī)智能化是一條不歸路
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