中國彩電企業(yè)在與日韓品牌的競爭中，因為沒有“屏”而屢屢受制于人。三星和LG這兩家企業(yè)在平板時代崛起，很重要的一點(diǎn)就是擁有自己的液晶面板生產(chǎn)線。其實(shí)在空調(diào)行業(yè)中，在生產(chǎn)旺季前對壓縮機(jī)的渴求同樣明顯。事實(shí)上，美的和格力能成為兩個空調(diào)霸主，絕不僅僅體現(xiàn)在銷量上，在壓縮機(jī)產(chǎn)業(yè)上的布局是重要支撐。
“自下而上”的競爭
“空調(diào)業(yè)洗牌早在兩年前就已宣告完成，在主流銷售渠道仍能保持一定影響力的品牌很難超過10家。”據(jù)奧維咨詢家電研究院院長張彥斌透露，眼下空調(diào)市場的競爭主要在國內(nèi)幾大巨頭之間展開，競爭的戰(zhàn)略生存門檻也由前兩年的300萬臺，迅速提升至現(xiàn)在的1000萬臺。
隨著市場競爭的加劇、戰(zhàn)略生存門檻的不斷提升，空調(diào)行業(yè)的競爭已不再是定頻與變頻之爭，而是開始向包括上游核心部件、配件在內(nèi)的整個空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈整合進(jìn)行深度轉(zhuǎn)化，在這一過程中，壓縮機(jī)將會逐漸成為空調(diào)企業(yè)爭奪的焦點(diǎn)。
“企業(yè)如果在壓縮機(jī)供應(yīng)方面跟不上，千萬產(chǎn)能將會只是空談。”一位來自廣東的空調(diào)制造企業(yè)人士表示，盡管國內(nèi)一些跟進(jìn)品牌都在往千萬產(chǎn)能上趕，甚至已宣稱自己已具有千萬產(chǎn)能，但真正具備此能力的企業(yè)只有寥寥數(shù)家。“有產(chǎn)能卻未必有足夠的原料。從300萬臺產(chǎn)能向1000萬臺產(chǎn)能邁進(jìn)，這是一個質(zhì)的轉(zhuǎn)變、質(zhì)的飛躍，對于企業(yè)供應(yīng)配套體系提出了更高的要求，如何保證壓縮機(jī)供應(yīng)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)問題將是空調(diào)企業(yè)一道繞不過去的坎。”
中國彩電企業(yè)在與日韓品牌的競爭中，因為沒有“屏”而屢屢受制于人。在此前一次次生產(chǎn)旺季前，國產(chǎn)彩電企業(yè)經(jīng)常面對“無米下鍋”的無奈。其實(shí)在空調(diào)行業(yè)中，在生產(chǎn)旺季前對壓縮機(jī)的渴求同樣明顯。正如三星和LG能在平板時代崛起，很重要的一點(diǎn)就是擁有自己的液晶面板生產(chǎn)線一樣，美的和格力能成為空調(diào)霸主，在壓縮機(jī)產(chǎn)業(yè)上的布局也是重要支撐�？照{(diào)最核心的部件非壓縮機(jī)莫屬，一臺壓縮機(jī)可以占到整臺空調(diào)成本的30%-40%，制冷系統(tǒng)的好壞也與壓縮機(jī)有著最密切的關(guān)系。
“美格”率先布局
廣東空調(diào)產(chǎn)量已經(jīng)占到了全國50%以上，在目前的主流空調(diào)品牌中，既有格力、美的兩大巨頭，也有志高、科龍、格蘭仕等主流品牌。
不可否認(rèn)，自有壓縮機(jī)廠在美的和格力的領(lǐng)先中占有很重要的作用。據(jù)記者了解，目前國內(nèi)主要的空調(diào)壓縮機(jī)廠有美芝、海立、松下萬寶、三菱、三洋、凌達(dá)等，而廣東美芝就是美的控股的，而珠海凌達(dá)則是格力空調(diào)下屬的壓縮機(jī)廠，而美的和格力也是國產(chǎn)空調(diào)企業(yè)中僅有的擁有空調(diào)壓縮機(jī)廠的企業(yè)。
據(jù)記者了解，廣東美芝成立于1995年，但真正的快速發(fā)展也是在最近幾年。2010年，廣東美芝在順德上馬4條全新的生產(chǎn)線，新增年產(chǎn)能600萬臺，并已從10月起陸續(xù)投產(chǎn)，比原定計劃提前半年。美芝在安徽蕪湖的空調(diào)壓縮機(jī)項目已進(jìn)入募資階段，擬定首期投入8億元。該項目建設(shè)周期為15個月，項目完成后將新增產(chǎn)能600萬臺。按照美芝的規(guī)劃，到2015年，美芝的空調(diào)壓縮機(jī)年產(chǎn)能將達(dá)到5500萬臺。
相對而言，格力對壓縮機(jī)布局稍晚一些，2004年格力全資收購了珠海凌達(dá)壓縮機(jī)廠，經(jīng)過2010年的調(diào)整，珠海凌達(dá)壓縮機(jī)廠年產(chǎn)能已達(dá)到1000萬臺，今年有望達(dá)到1200萬臺。凌達(dá)位于安徽合肥的新工廠今年3月建成投產(chǎn)，新增年產(chǎn)能450萬臺，凌達(dá)壓縮機(jī)的年產(chǎn)能將達(dá)到1650萬臺。
變頻時代的較量
在國家政策的推動下，變頻空調(diào)快速上位，變頻技術(shù)領(lǐng)域也出現(xiàn)了激烈競爭。從變頻壓縮機(jī)的生產(chǎn)能力來看，松下、美芝是實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)，上海日立、華潤三洋、三菱電機(jī)進(jìn)步顯著，瑞智、凌達(dá)也均欲提高變頻產(chǎn)品的供應(yīng)能力。
據(jù)記者了解，美芝變頻壓縮機(jī)的供應(yīng)能力在2010年初已經(jīng)超過500萬臺，并在2010年下半年新增3條變頻壓縮機(jī)生產(chǎn)線，美芝直流變頻壓縮機(jī)年供貨能力達(dá)1000萬臺。在合肥新工廠建成后，格力變頻壓縮機(jī)的設(shè)計年產(chǎn)能有望從當(dāng)前的400萬臺提高到1000萬臺。另外，今年1月，格力大金壓縮機(jī)廠新增年產(chǎn)能150萬臺的變頻空調(diào)生產(chǎn)線，投產(chǎn)后年產(chǎn)能預(yù)計達(dá)到300萬臺。
相對于日本企業(yè)的“核心產(chǎn)業(yè)層”優(yōu)勢，記者注意到，美的、格力為代表中國企業(yè)率先構(gòu)建的“全產(chǎn)業(yè)鏈”優(yōu)勢，依托下游的強(qiáng)大營銷服務(wù)體系和中游的整機(jī)制造體系，最終建立了面向上游核心關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的立體化覆蓋，更具有成本優(yōu)勢、更具靈活性。隨著廣東空調(diào)巨頭“全產(chǎn)業(yè)鏈”競爭體系在變頻空調(diào)得到成功應(yīng)用并建立完成，張彥斌指出：“未來幾年，全產(chǎn)業(yè)鏈將會成為空調(diào)巨頭們新的競爭籌碼，并全面主導(dǎo)整個中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級進(jìn)程。”
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本文標(biāo)題：競爭自下而上 粵空調(diào)巨頭全產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)跑
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