庫存壓力在2012的開年被無限放大。數(shù)據(jù)顯示，空調(diào)在新冷凍年度開盤時達(dá)到歷史高位——1620萬套，不僅大量占用了廠家、商家的資金，還動搖了廠商對市場的信心。于是巨大的庫存壓力使得空調(diào)企業(yè)對春節(jié)市場的期待，就像老百姓盼春晚趙本山的小品一樣急切�？蓜倓傔^去的春節(jié)黃金周卻如趙大爺退出春晚一樣讓人失望，據(jù)賣場銷售人員透露，今年春節(jié)消費者的購買熱情明顯沒有去年高，“看的比買的多”這一現(xiàn)象普遍存在。
同時，家電板塊估值已經(jīng)處于歷史底部，股市開局一片慘綠，上漲的股票數(shù)量僅占總數(shù)的兩成，與之前投資者的樂觀預(yù)測大相徑庭……信心滿滿的空調(diào)企業(yè)覺得好像一拳砸在了軟棉花上，怎么都有點不給力。
其實，支撐家電產(chǎn)品剛性需求增長的重要因素依然存在，據(jù)家電協(xié)會預(yù)測，2012年房地產(chǎn)市場價格調(diào)整可望打破僵局，暫時受到抑制并積蓄的剛性購買力一旦釋放，必將拉動家用電器的消費回升;過去三年來政府保障房的開工總數(shù)量超過2000萬套，未來“十二五”期間還將有3000萬套。因此，保障性住房的建設(shè)在今年有望進(jìn)一步落實和擴(kuò)大，可能帶動家電銷售的新領(lǐng)域。
根據(jù)現(xiàn)有保障房開工計劃推算，2012年為保障房集中竣工期，增量將達(dá)到500萬套，也就是將帶來至少300萬套的家電市場需求。事實上，目前的保障房市場已經(jīng)開始啟動。針對保障房市場，家電連鎖企業(yè)已經(jīng)開始啟動了“保障房助購補貼”，蘇寧電器對保障房用戶給予10%的補貼，推廣1個月之后，北京蘇寧由保障房補貼帶動的銷售占到10%以上的比例。
由于空調(diào)是剛性需求，保障房商機可以彌補政策退出的空白，因此各大空調(diào)企業(yè)紛紛瞄準(zhǔn)2012年的保障房市場。格力副總裁望靖東表示，投資性房地產(chǎn)對家電市場的拉動不大，廉租房，經(jīng)濟(jì)保障房的興起對市場的啟動非常大，上海最近5000套的保障房全部用的格力空調(diào)，這個市場前景很可觀。
另一個空調(diào)業(yè)的大佬美的也盯上了這塊“肥肉”。美的制冷家電集團(tuán)中國營銷總部副總裁王金亮表示，未來幾年全國的保障房有3000多萬套，以空調(diào)、冰箱、洗衣機三種產(chǎn)品算，就需要約1億臺的家電。以每臺2000元估算，就有2000億元的市場，相當(dāng)可觀。
在新增需求增多的背景下，未來空調(diào)行業(yè)不會因為政策陸續(xù)退出銷售大幅銳減，中國空調(diào)市場仍有巨大的需求空間，許多空調(diào)企業(yè)2011年銷售增長中超過半數(shù)的增長貢獻(xiàn)來自于三四級市場。針對這種增長，2011年以來空調(diào)企業(yè)紛紛加大農(nóng)村渠道的布局，2012年三四級市場的專賣店將在空調(diào)銷售方面發(fā)揮巨大作用;加之2012年我國城市化進(jìn)程加快、結(jié)婚潮的延續(xù)、原材料價格走低等等因素，從長期看空調(diào)剛性消費仍在上升;同時，春節(jié)期間傳出有關(guān)部門將出臺針對變頻空調(diào)的補貼政策，最快可能在2012年下半年推出的利好消息。可以說，2012年空調(diào)企業(yè)的市場形勢基本樂觀。
但是，政策到底能不能實行，需要各部門之間的協(xié)調(diào)，有很多因素影響。因此，家電企業(yè)最關(guān)鍵的還是做好自己該做的事情，不能總是指望政策。如果企業(yè)自身實力不強，即使再好的政策企業(yè)也不能獲得良性發(fā)展。
正如業(yè)內(nèi)專家所說，連年出現(xiàn)的巨大庫存存量充分凸顯了中國空調(diào)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在模式缺陷，中國空調(diào)業(yè)未來要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展就必須克服這一缺陷，從服從市場需求到創(chuàng)造市場需求。構(gòu)建起全新的發(fā)展邏輯：走出當(dāng)前“淡季制造產(chǎn)品，旺季銷售產(chǎn)品”的簡單發(fā)展邏輯，以即需即供的模式指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，真正形成企業(yè)研發(fā)、制造對市場需求的快速響應(yīng)，實現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)與消費的即時對接
其次，隨著全球產(chǎn)業(yè)進(jìn)入過剩時代，單純停留在實驗室里單向研發(fā)產(chǎn)品的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，任何偏離用戶需求的產(chǎn)品都是浪費產(chǎn)業(yè)資源的無用功。因此，當(dāng)前國內(nèi)空調(diào)市場需要回歸到發(fā)展“本源”：重產(chǎn)品、輕概念。企業(yè)在今后的產(chǎn)品布局中不能盲目跟風(fēng)，不要對市場概念炒作過于較真，還是要根據(jù)市場的實際需求與產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)育狀況，選擇適合自己的產(chǎn)品布局策略。針對高檔消費、二次購買等，重點推廣變頻產(chǎn)品，而對于農(nóng)村的首次消費，還是要以價格相對低廉的定頻產(chǎn)品為主。只有這樣，國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)才能實現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展，否則將被市場所挾持。
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本文標(biāo)題：空調(diào)企業(yè)寄望保障房建設(shè)模式缺陷亟需轉(zhuǎn)型
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