對于來自外界的各種誤讀,富士康科技集團總裁(下稱“富士康”)郭臺銘很多時候已習以為常。
2月17日,鴻海精密工業(yè)股份有限公司(Hon Hai Precision Industry Co.,2317.TW,下稱“鴻海”,富士康科技集團旗下在臺灣的上市公司)表示,為了更好地留住人才并改善員工工作環(huán)境,從2月1日起全面上調(diào)大陸生產(chǎn)線工人的基本工資:其深圳工廠的生產(chǎn)線普通員工底薪將上調(diào)16%~25%,升至1800元/月~2500元/月,具體加薪幅度取決于員工表現(xiàn)及工作性質(zhì)。簡單框算,在不涉及管理層薪酬變動的情況下,僅這一提薪,富士康科技集團每年或?qū)⒍嘀С黾s24億元。
有意思的是,因為調(diào)薪通告發(fā)布日期在FLA(Fair Labour Association,美國公平勞工協(xié)會)調(diào)查富士康生產(chǎn)線之后,外界更多將這視為郭臺銘的“破財公關(guān)”;但據(jù)《中國經(jīng)營報》記者調(diào)查得知,這一調(diào)薪舉措早在2011年底,已由富士康工會同資方協(xié)商敲定。
作為總裁的郭臺銘,除了2006年一怒起訴“富士康是血汗工廠”的報道記者外,數(shù)年來,盡管一直沒少被誤解,但很少見到他出來主動辯白。雖然“被誤讀”顯得不甚重要,但郭臺銘真金白銀的付出還是讓富士康與代工客戶之間脆弱的供應(yīng)關(guān)系變得更為不平衡:倘若蘋果為首的品牌商并不提高其訂單購買價格,獨自承擔人力成本上漲痛苦的富士康,其約2%的凈利潤將進一步被削薄。
受代工產(chǎn)業(yè)鏈的話語權(quán)所限,富士康能否向蘋果“要價”還是個未知數(shù)。富士康新聞發(fā)言人劉坤在2月22日接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時說:“每個人都希望市場話語權(quán)平衡,但是平衡必須有一個基礎(chǔ),就是我們的技術(shù)實力要對等,畢竟制造業(yè)的技術(shù)含量目前還沒法跟一些科技公司比較。”
24億成本
富士康深圳40萬名產(chǎn)線工人一年的支出即將增加約24億元(500×12×40萬)。這還不包括管理層級薪酬調(diào)整帶來的支出。
時至今日,富士康在大陸的工廠擁有逾100萬員工,其中深圳員工超40萬人。
若實施前述調(diào)薪動作,以每名普通員工平均每月增加支出500元計算(含四險一金、員工加班薪酬等增加部分),富士康一年僅深圳40萬名產(chǎn)線工人增加支出即約24億元(500×12×40萬)。這還不包括管理層級薪酬調(diào)整帶來的支出。
受此消息影響,2月21日,鴻海股價盤中一度重挫3.7%。此前盤桓許久終于突破100新臺幣/股的階段高點重新告破。匯豐證券分析認為,這一調(diào)薪或?qū)⒔档网櫤?012年獲利幅度5%~8%,鴻海評級因此被降至“中立”。
匯豐等的擔憂并非沒有道理。鴻海2011年第三季度的財報顯示,其營業(yè)凈利率僅有1.18%;雖然營收規(guī)模仍有增長,但較之2010年全年1.53%的營業(yè)凈利率,其營運效益進一步下滑。
“12月23日確定的工資集體協(xié)商制度在會議上就已經(jīng)明確了,今年開工之后,工資自2月1日起上調(diào)。大家會覺得,因為有FLA的調(diào)研,所以才漲薪,其實這是一個非常大的誤區(qū)。富士康的漲薪不是一個應(yīng)急性舉措,不是要去迎和誰而做的決定。”2月22日,劉坤在接受記者采訪時表示,漲薪計劃是公司的戰(zhàn)略性計劃中的一部分。
然而,24億成本,富士康如何消化?對此,劉坤表示,富士康在去年下半年“未雨綢繆”,開展“清三閑,打三呆”(清理閑置工人、土地、廠房、設(shè)備,呆賬等等)行動,通過提高內(nèi)部成本管控來緩和人力成本的上升。“甚至連干部出差機票都加強了把控與審核。”
劉坤認為,最主要的消化人力成本上升的路徑是提高良品率。“工資上漲只是明面上增長的支出,但是軟性的減少你算得出來嗎,比如說不良率降低一點的話,可能我們就要省出很多。”
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本文標題:富士康成本叫急漲薪難題或向蘋果“要價”
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