整體萎靡不振的日本消費電子企業已經將“聯臺抗韓”列為走出困境的最佳解決方案。如今，索尼將與友達合作成立OLED電視和面板的合資工廠，以追趕OLED領域領先的三星和LGD。這是夏普與鴻海合資后，日本和臺灣面板企業的又一重量級合作。
夏普、索尼等日本消費電子企業接連選擇“聯臺抗韓”，實際上是日本企業一直信奉的自主制造理念的全線崩盤。要知道，自主制造一直都是日本電子消費企業的信條，但這一信條如今已不再適用，皆因它會帶來諸多的成本壓力。
幾十年前，日本企業正處于巔峰時期，那時的日企是“垂直整合制造”的典范——從設計到生產的各個環節，統統在企業內部完成。但如今，類似于富士康這類擁有眾多廉價工人的代工廠的崛起，使得蘋果這樣的創新公司可以專注于設計和產品營銷，換言之，它無需開工廠就可以管理供應鏈。
眼下的日企正試圖效法這一策略。以索尼為例，新上任的索尼公司總裁平井一夫認為，利用索尼自有的Crystal Led和OLED技術開發下一代電視機產品，索尼或許還有翻身的機會。業界普遍認為，2015年后OLED電視會逐步普及，成為新的行業制高點，但作為OLED技術的發明者，索尼卻在OLED領域落后于三星和LGD(LG Display)。據了解，三星今年6月將有一個月產能6000片玻璃基板的AMOLED八代線試用計劃，而LGD也計劃建設一條月產能8000片玻璃基板的AMOLED八代線試驗線，在今年第三季度三星和LGD的55英寸OLED電視將正式上市。
在液晶時代放棄了進軍上游面板領域的索尼并不希望在OLED時代面臨同樣的尷尬局面。在沒有上游自主面板產業支持下的索尼在電視機領域遭受了連續8年的虧損，也成為了不少教科書中企業戰略失誤案例典型。其中，TCL集團董事長李東生一直以索尼的戰略失誤來作為“反面教材”提醒自己;三大國際評級機構中的兩家——穆迪和標普更是在今年下調了索尼的評級，尤其對其掙扎中的電視業務部門表示擔憂。因此，集中力量攻堅OLED以振作電視機業務，已成為平井一夫的不二選擇。
當然，要追趕三星和LGD，索尼不僅要在技術上有所突破，還要在產業化等方面跟緊競爭對手。但如今，索尼深陷巨虧泥潭，憑一己之力很難完成對于三星和LGD的超越。根據索尼的預計，公司在3月31日結束的2011財年將凈虧損5200億日元(約合64億美元)，是2月份預估虧損額的2倍多，為連續4年出現凈虧損。
與之相對應的是，平井一夫做出了大規模的收縮調整。他采取了所謂“令人痛苦”的裁員、剝離非核心業務和重組關鍵的電視業務部門等措施，來扭轉公司目前的慘淡狀況。在公司整體收縮的背景下，放棄日本企業一直所秉承的自主制造也在情理之中。
畢竟，類似于富士康這樣的代工廠完全可以實現產業化和規模化的擴張，而索尼只需集中精神在研發和營銷上發力即可，因此，尋找合適的合作伙伴成了平井一夫的重要課題。
不難發現，在中國大陸布局比較完整，同時缺乏自主整機品牌的臺灣面板企業成了眾多日本企業合作的首選。索尼也學習了夏普與鴻海“聯姻”的經驗，聯手友達來對抗三星、LGD等韓國企業。在產能擴張上并不遜色三星、LGD的友達可以幫助索尼在OLED上實現突破，而索尼的整機訂單也是友達所要爭取的項目。這看起來是一項雙贏的合作。據悉，索尼與友達的合作將選擇白光OLED領域，因為友達原有的液晶面板設備和配套工廠還有50%的產能可以利用，因此能大幅削減投入成本。
值得一提的是，盡管索尼以放棄自主制造的形式來實現電視業務上的華麗轉身，但三星在OLED領域內擁有更多的技術儲備。同時，三星的液晶面板業務將分拆組建為新公司Samsung Display，三星將向該公司注資66億美元，除了一部分用于中國蘇州8.5代工廠的建設外，將大部分用于OLED的研發。據了解，2012年三星的8代OLED面板生產試驗線將投產，加上去年5月投產的5.5代線，三星在OLED面板領域的投資將超過40億美元。這意味著，一直處于概念試驗階段的OLED終于踏出了落地的第一步，無疑，三星在產業化方面上已經領跑索尼。在這場賽跑中，誰將笑到最后，我們不妨拭目以待。
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本文標題：日企或棄自主制造聯手臺灣代工廠走出困境
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