臨陣換帥，三星這步棋走得有點險。
6月13日，三星新一代智能手機GalaxyS III產(chǎn)品與中國聯(lián)通簽署合作協(xié)議，兩日前剛到任的三星電子大中華區(qū)總裁樸載淳出現(xiàn)在會場。
此前一周，三星電子原任CEO崔志成被調(diào)任，由現(xiàn)任三星電子副會長(董事長)、三星半導(dǎo)體社長權(quán)五鉉接替。之后，三星電子又宣布更換大中華區(qū)總裁，任命原總管韓國業(yè)務(wù)的副社長樸載淳為大中華區(qū)總裁，前任總裁金榮夏將返回總公司另任。
作為全球最大的手機廠商，三星電子正值如日中天之即，原CEO崔志成也正是來自三星電子手機部門，加之外界傳出三星電子即將收購諾基亞的利好消息，選擇在這個各廠家新品集中上市的時間段換血，的確耐人尋味。
向蘋果“示好”?
出于對股價的保護(hù)，三星集團針對此次總部換帥的聲明是：崔志成將保留在三星電子的董事會席位，并繼續(xù)擔(dān)任三星電子副會長和負(fù)責(zé)三星集團企業(yè)戰(zhàn)略辦公室工作，專注于整個三星集團下屬公司的未來增長戰(zhàn)略。
三星的組織架構(gòu)會隨著戰(zhàn)略調(diào)整而臨時改變的習(xí)慣已經(jīng)由來已久。2009年，崔志成正是為了配合三星新一輪戰(zhàn)略調(diào)整而上任的，在接任CEO之前，崔志成曾在三星數(shù)字媒體部、三星電子手機部擔(dān)任負(fù)責(zé)人。
但外界普遍贊同的版本卻是：權(quán)五鉉乃“臨危受命”。“崔志成的調(diào)任可能和最近與蘋果CEO蒂姆·庫克的專利和談失敗有關(guān)。”業(yè)內(nèi)人士透露。
5月21日，三星電子原CEO崔志成與蘋果公司CEO蒂姆·庫克在美國聯(lián)邦法院的監(jiān)督下進(jìn)行專利和解談判。事實上，此次和談是在法庭的直接指導(dǎo)下進(jìn)行的，可由于雙方的真實意愿并非和談，最后無果而終，但這樣一來，三星電子必須要面對7月30日開庭的蘋果訴三星電子侵犯專利案。
“如果蘋果勝訴，三星電子可能將支付一大筆的賠償費用。根據(jù)歷史經(jīng)驗，這個數(shù)字將達(dá)到幾億甚至十幾億美元。”賽迪顧問分析師劉元說。數(shù)據(jù)顯示，從2011年4月至2011年11月底，蘋果和三星電子之間共打了14場官司，蘋果勝多負(fù)少。
根據(jù)三星電子公布的信息，權(quán)五鉉此前為三星電子半導(dǎo)體事業(yè)社長，負(fù)責(zé)三星電子的核心零部件業(yè)務(wù)，包括存儲業(yè)務(wù)、系統(tǒng)大規(guī)模集成電路業(yè)務(wù)和LED業(yè)務(wù)。值得注意的是，畢業(yè)于漢城國立大學(xué)和斯坦福大學(xué)的權(quán)五鉉統(tǒng)領(lǐng)的是整個三星電子元器件業(yè)務(wù)，而蘋果又是三星最大的元器件采購商，權(quán)五鉉與蘋果公司關(guān)系甚好。
事實上，蘋果對三星的態(tài)度也隨著喬布斯的去世發(fā)生著巨大轉(zhuǎn)變。蘋果前任CEO喬布斯在其傳記中透露，他對安卓系統(tǒng)的出現(xiàn)非常憤怒，為此不惜發(fā)起一場“熱核”戰(zhàn)爭。由此，安卓陣營中的主力軍三星電子，也被打上了“蘋果死敵”的印跡。
但性格溫和的蘋果現(xiàn)任CEO庫克則在上任后的第一時間，邀請三星電子社長李在榕(三星集團會長李健熙的獨子)參加喬布斯的追悼會，甚至李在榕在參加完紀(jì)念會后，并沒有立即離開，而是在蘋果公司逗留了幾天，共同商討未來的合作事宜。
作為蘋果最大的顯示屏供應(yīng)商，三星電子可以說掌握著蘋果硬件生產(chǎn)的核心。除此，蘋果的閃存和移動處理器也一直交給三星電子生產(chǎn)。據(jù)路透社報道，蘋果公司下一代iPhone手機的A6處理器，仍將交給三星電子生產(chǎn)。
偏科生的糾結(jié)
從財報來看，三星電子“偏科”得厲害，而在公司運營中，三星電子也吃了“不偏科”的虧。
三星電子2012年第一季度財報顯示，三星電子在這一財季的運營利潤達(dá)到5.85萬億韓元，約合51.5億美元，相比去年同期的2.95萬億韓元增長了98%。其中，三星電子的手機業(yè)務(wù)利潤達(dá)到了4.27萬億韓元，占總利潤的73%，運營利潤率為18.4%，創(chuàng)出2004年以來最好水平。
而其芯片業(yè)務(wù)營業(yè)利潤為7600億韓元，相比去年同期下跌了54個百分點，運營利潤率9.5%。面板業(yè)務(wù)的銷售額比上年同期增加至8.54萬億韓元，可營業(yè)利潤僅為0.28萬億韓元，包括電視機在內(nèi)的消費電子部門第一季度運營利潤率僅有4.9%。
電視機業(yè)務(wù)的表現(xiàn)不盡理想也是三星電子大中華區(qū)總裁易帥的主要原因。來自中怡康的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，截至2012年4月，三星電視零售額在中國市場全線下滑幅度高達(dá)27.62%，其中一級市場下滑29.59%，二級市場下滑26.34%，三級市場下滑22.84%，四級市場下滑幅度最大，高達(dá)36.17%。幾年前，三星電子曾抓住了中國本土品牌從傳統(tǒng)彩電向平板彩電轉(zhuǎn)型的空隙，快速占領(lǐng)中國彩電絕大多數(shù)市場份額，電視機業(yè)務(wù)也成為三星電子在中國市場上最突出的業(yè)務(wù)之一。
如今，從三四線市場成長起來的國內(nèi)品牌異軍突起，開始瓜分外資品牌市場份額，以至于三星電子大中華區(qū)原總裁金榮夏推廣的三星電子渠道下沉計劃沒有起到絲毫效果。“除了渠道不如本土企業(yè)繁多和成本低廉外，身為家族企業(yè)的三星決策效率較慢，不太適應(yīng)家電企業(yè)需要隨時變化市場營銷策略的環(huán)境。”家電專家、北京工商大學(xué)教授孫德芳說。
據(jù)了解，三星電子大中華區(qū)新任CEO樸載淳曾是將三星電視機業(yè)務(wù)成功推向歐美成熟市場的功臣。業(yè)界認(rèn)為，啟用樸載淳出任大中華區(qū)總裁就是為加強三星電子在華的彩電業(yè)務(wù)。三星深知，占領(lǐng)了中國這塊全球最大的市場，便贏得了世界。
不過，這依然掩蓋不了電視業(yè)務(wù)已成為三星電子“雞肋”的事實。在日本家電業(yè)全體低迷的時代，三星電子憑借工業(yè)設(shè)計外觀和合理的價格曾是一抹亮點，可如今全球家電行業(yè)都面臨競爭惡劣、利潤率逐年減少、互聯(lián)網(wǎng)威脅的危機，三星電子也難逃噩運。
“將電視業(yè)務(wù)放棄，不符合三星的作風(fēng)。”孫德芳說。一是韓國企業(yè)歷來有與發(fā)達(dá)工業(yè)國家以專業(yè)化經(jīng)營為特征建立企業(yè)集團不同的“百貨公司式”的多元化經(jīng)營思路，韓國企業(yè)會涉足任何它所需要的上下游領(lǐng)域，如三星集團的業(yè)務(wù)就覆蓋了電子、重工、石油化工、保險投資、紡織、物業(yè)等各方面，二是從業(yè)務(wù)趨勢方面看，未來電視屏、手機屏和電腦屏的應(yīng)用結(jié)合會越來越密切，蘋果正在從手機跨界到電視，而這也正是三星可以阻擊蘋果的陣地之一。
從三星的發(fā)展史來看，三星的成功得益于其細(xì)密垂直的產(chǎn)品架構(gòu)，半導(dǎo)體、液晶顯示器、手機、數(shù)字電視無所不做，而其原先最大的競爭對手索尼卻一直沒有涉足半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。
正是因為擁有一個龐大的垂直生產(chǎn)體系，三星用自產(chǎn)自銷的方式迅速縮減了制造環(huán)節(jié)，降低了產(chǎn)品成本，這正是成就三星帝國的重要因素。
可這種規(guī)模經(jīng)濟必須要滿足兩個條件：一是維持大規(guī)模生產(chǎn)來降低成本，并需要一個龐大的市場需求與之相對應(yīng);二是吸引合作伙伴與其分?jǐn)傦L(fēng)險。
“未來的市場會越來越細(xì)致，市場屬性就決定了一段時間內(nèi)哪種產(chǎn)品會更受重視。如果不做到輕重緩急，那勢必會產(chǎn)生浪費。”孫德芳說。
之前，蘋果曾有意在三星NAND閃存芯片業(yè)務(wù)上投資4萬億韓元，以供應(yīng)蘋果熱銷全球的iPod播放機。但是由于在美國某些政治和民間團體中反三星的呼聲日益加劇，蘋果終止了談判。
帕勒咨詢公司資深董事、資深行業(yè)專家羅清啟認(rèn)為，作為電子消費企業(yè)，三星需要考慮自己的長遠(yuǎn)競爭力，比如三星剛剛宣布投資1.9億美元升級其芯片制造產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略，未來三星可能將逐漸從面向消費者的電子消費公司轉(zhuǎn)向后臺架構(gòu)公司。
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