頻繁的價格戰(zhàn)和網(wǎng)購的不斷沖擊下,傳統(tǒng)家電企業(yè)的業(yè)績出現(xiàn)了明顯的下滑。
7月31日,國內(nèi)家電行業(yè)“老大”蘇寧電器公布了上半年業(yè)績快報,盡管營收同比增長6.69%,但凈利潤、每股收益等均下降三成。另一巨頭國美電器,上半年的業(yè)績出現(xiàn)了自2004年上市以來的首次報虧。
“除了宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響,家電巨頭業(yè)績下滑還有著更深層的原因。”中國電子商務(wù)研究中心分析師莫岱青接受經(jīng)濟導(dǎo)報記者采訪時表示,電商的高額投入明顯影響了蘇寧與國美的業(yè)績,兩家企業(yè)面臨的問題也是家電連鎖行業(yè)共同應(yīng)對的問題,即如何去應(yīng)對新業(yè)態(tài)的沖擊。
加碼電子商務(wù)
“銷售收入下滑以及電子商務(wù)虧損所導(dǎo)致。”國美在業(yè)績快報中的一番說明,點出了其對電商的態(tài)度———即使虧本也要堅持。實際上,在電商的不斷沖擊下,傳統(tǒng)家電賣場的經(jīng)營思路正悄然生變。
雖然蘇寧電器上半年的業(yè)績并不理想,但旗下電商品牌的崛起卻相當(dāng)搶眼。導(dǎo)報記者注意到,備受矚目的蘇寧線上業(yè)務(wù)上半年實現(xiàn)高速增長,銷售收入達59億元(含虛擬產(chǎn)品銷售),較去年同期增長130%。
上半年,蘇寧易購經(jīng)營品類、信息系統(tǒng)逐步成熟,服務(wù)體系不斷完善,通過二季度的有效運營,網(wǎng)站流量、銷售增長迅速,品牌知名度快速提升,已成為國內(nèi)成長最快的主流電商企業(yè)之一。
同樣重金加碼電商,國美的轉(zhuǎn)型之路卻滯后于老對手蘇寧。申銀萬國在一份電子商務(wù)研報中將天貓、京東、易購、亞馬遜、當(dāng)當(dāng)?shù)?家公司列為B2C市場的主要角逐者,國美旗下的國美網(wǎng)上商城和庫巴購物網(wǎng)都不在列。
以去年的數(shù)據(jù)為例,京東商城去年銷售額近300億元,今年估計會超過800億元;蘇寧易購對外公開的線上銷售額為59億元;國美收購的庫巴網(wǎng)銷售額為22億元,B2C市場占比2.6%。
實際上,經(jīng)濟環(huán)境差加上傳統(tǒng)銷售被電商分流,使得家電銷售并不被看好,轉(zhuǎn)型電商已經(jīng)成為傳統(tǒng)家電賣場的一大看點。
“電商的‘犀利’令傳統(tǒng)銷售巨頭無暇等待,轉(zhuǎn)型已是迫在眉睫。”莫岱青表示,電子商品的標準化程度高,家電、3C成為受網(wǎng)購沖擊最大的零售子行業(yè)。
據(jù)電子商務(wù)研究中心統(tǒng)計,去年3C及家電類網(wǎng)上交易規(guī)模達到1870億元,相當(dāng)于蘇寧電器當(dāng)年主營收入的兩倍。
線上線下難平衡
與天貓、京東不同,蘇寧和國美這種傳統(tǒng)經(jīng)銷商涉足電商之路卻艱辛許多。
低廉的網(wǎng)上價格對實體店的銷售業(yè)績沖擊明顯,如何處理線上與線下的矛盾,就好似“左右手互搏”,成為擺在國美與蘇寧面前的一道難題。
面對電商沖擊,蘇寧率先謀變,決定下半年推出線上線下同價措施。據(jù)悉,按照蘇寧易購方式的雙線同價的方案,蘇寧線下實體店電腦PC產(chǎn)品的價格將向線上看齊,也就是實體店電腦及配套產(chǎn)品的價格將有一定的下調(diào)。
但業(yè)內(nèi)對此并不看好。中國電子商會副秘書長陸刃波就表示,蘇寧線上線下同價,在當(dāng)前來說是行不通的,因為價格是由供求關(guān)系決定的,不是由蘇寧一家決定的,并且蘇寧對手很多,市場份額的競爭很激烈,線上線下同價是不可控的。
“傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型到線上的歷程比較漫長。”莫岱青認為,國美、蘇寧的線上業(yè)務(wù)開拓之路還很長———加大在物流體系和后臺信息系統(tǒng)的投入,并克服與線下以“大拉鏈”為主的品類供應(yīng)鏈模式所帶來的理念與模式的不同。
導(dǎo)報記者注意到,不斷“燒錢”、悄然升高的風(fēng)險,使機構(gòu)對上市的傳統(tǒng)電商避險情緒抬頭。北京高華證券發(fā)布的研報,將蘇寧電器評級下調(diào)至中性,并剔除出亞太買入名單。該機構(gòu)分析師胡維波在研報中稱,在線下實體銷售放緩的情況下,網(wǎng)購業(yè)務(wù)因其自身毛利率較低的固有特點,勢必拉低蘇寧整體毛利率。
“精簡”實體店
市場萎縮和電商崛起,使蘇寧與國美在實體店的經(jīng)營商上少了過去的豪邁,多了幾分精打細算。
業(yè)績快報顯示,蘇寧電器上半年在內(nèi)地置換或關(guān)閉連鎖店74家,在香港地區(qū)置換或關(guān)閉連鎖店2家。對于上市8年來首度虧損的國美而言,調(diào)整其多年來堅持的“狼性擴張”激進戰(zhàn)略,醞釀關(guān)閉銷售狀況不佳的門店,更是迫在眉睫。
高盛發(fā)布的一份調(diào)研報告顯示,由于租金、營銷和人力成本上升,全年預(yù)期國美同店銷售收入將同比下降25%,明年將繼續(xù)下滑2%。
導(dǎo)報記者注意到,在發(fā)布預(yù)虧公告后,國美隨即決定關(guān)掉表現(xiàn)欠佳的店鋪及削減經(jīng)營面積,目標是今年底經(jīng)營面積減少10%至15%,涉及門店170-250家。由于縮減規(guī)模,員工數(shù)目亦會同時減少,以節(jié)省薪酬支出。
“實際上,蘇寧、國美調(diào)整實體店,雖然有電商沖擊的影響,但更多是處于盈利能力、質(zhì)量的考量。”莫岱青表示。
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本文標題:傳統(tǒng)家電商線上謀變 實體店狼性擴張將止
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