谷歌沒(méi)把摩托當(dāng)成“自己人”？
“T恤拖鞋”與“西裝革履”的文化差別
一年前，谷歌重金收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)引發(fā)了IT界的大地震。一年后，谷歌對(duì)摩托羅拉動(dòng)的“第一刀”更是引來(lái)了大風(fēng)暴：全球裁員4000人，關(guān)閉三分之一的機(jī)構(gòu)。谷歌享有“工程師天堂”的美譽(yù)，它從來(lái)沒(méi)進(jìn)行過(guò)這么大規(guī)模的裁員。在本應(yīng)重兵布陣的中國(guó)，裁員規(guī)模預(yù)計(jì)超過(guò)千人。這恐怕也是近年來(lái)跨國(guó)IT巨頭在華最大規(guī)模的裁員了。
早在一年前谷歌宣布125億美元收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)時(shí)，業(yè)內(nèi)就預(yù)計(jì)，將不可避免地帶來(lái)一系列業(yè)務(wù)重組、機(jī)構(gòu)調(diào)整以及人員削減。更不乏一些悲觀的論調(diào)，比如谷歌看中的只是摩托羅拉手機(jī)的專利，榨干后很可能被甩掉。但張冰們沒(méi)想到，風(fēng)暴如此猛烈而殘酷。
有評(píng)論指出，裁員風(fēng)波表明谷歌這家只有13年歷史的新興互聯(lián)網(wǎng)公司在企業(yè)文化上的缺失，完全沒(méi)有考慮被裁員工的感受，也缺乏與員工平等協(xié)商的耐心和誠(chéng)意。這勢(shì)必影響它“不作惡”的工程師天堂的形象。
《連線》雜志撰稿人馬庫(kù)斯·沃爾森指出，這次裁員讓人感覺(jué)不像是谷歌的風(fēng)格，因?yàn)樗鼜膩?lái)沒(méi)有進(jìn)行過(guò)這么大規(guī)模的裁員。即便在2009年，谷歌也不過(guò)裁掉了200個(gè)職位，在當(dāng)時(shí)全球經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，那根本不算什么。
實(shí)際上，谷歌一直以來(lái)都以“最佳雇主”的形象出現(xiàn)。舒適的辦公空間、美味豐富的食堂、慷慨的育兒假期……最近它剛宣布的一項(xiàng)新福利更是讓外界感嘆它神奇的福利清單：若員工去世，其配偶還能在未來(lái)10年享受到去世員工的半數(shù)薪酬；未成年子女每月可領(lǐng)1000美元直至19歲。
起初，張冰他們也曾有過(guò)幻想，說(shuō)不定以后有機(jī)會(huì)享用大名鼎鼎的谷歌食堂。但在一些業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，谷歌壓根兒沒(méi)把摩托羅拉移動(dòng)當(dāng)作“自己人”，所以差別對(duì)待并不奇怪。中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)李易指出，兩者是“T恤拖鞋”與“西裝革履”的文化差別，很難走到一塊。在他看來(lái)，谷歌最新派駐摩托羅拉移動(dòng)的新CEO丹尼斯·伍德賽德，本身就是一個(gè)“殺手級(jí)”人物，其任務(wù)就是給摩托羅拉移動(dòng)“做手術(shù)”。
摩托還有被賣掉的可能？
谷歌系摩托前景模糊，消化過(guò)程困難重重
涅槃重生還是慘遭拋棄？關(guān)于谷歌系摩托羅拉的未來(lái)，成為業(yè)內(nèi)熱衷的談資。摩托羅拉移動(dòng)新掌門丹尼斯公開(kāi)表示，除了裁員，該公司計(jì)劃撤出無(wú)法盈利的市場(chǎng)，停止生產(chǎn)低端設(shè)備，拋棄長(zhǎng)期以來(lái)的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，只做幾款手機(jī)。同時(shí)，谷歌還重組了摩托羅拉移動(dòng)的管理層，撤掉了40%的副總裁，并聘請(qǐng)了新的高管。未來(lái)，摩托羅拉將壓縮亞洲和印度業(yè)務(wù)，將研發(fā)集中于芝加哥、桑尼韋爾和北京。
易觀國(guó)際分析師王穎指出，從目前改造涉及的具體業(yè)務(wù)部門以及谷歌自己想做手機(jī)的發(fā)展目標(biāo)來(lái)看，未來(lái)的摩托羅拉應(yīng)該不會(huì)承擔(dān)太多的銷售任務(wù)，有可能成為谷歌產(chǎn)品對(duì)外展示的窗口。而李易認(rèn)為，谷歌看重的依然是摩托羅拉1.7 萬(wàn)多項(xiàng)專利，希望借此幫助Android抵御各種挑戰(zhàn)，尤其是來(lái)自蘋果的專利戰(zhàn)。當(dāng)然，也不排除谷歌很有可能學(xué)蘋果，將大量資源傾注到摩托羅拉手機(jī)上，成為谷歌移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略新的突破口。最近甚至有說(shuō)法稱，谷歌有可能為摩托羅拉開(kāi)發(fā)獨(dú)立的操作系統(tǒng)。最近丹尼斯顯得干勁十足，他希望讓摩托羅拉手機(jī)恢復(fù)炫酷的形象，比如在手機(jī)中增加一系列傳感器，能聞聲識(shí)人。
但在獨(dú)立電信分析人士付亮看來(lái)，谷歌還是沒(méi)有想好如何安排摩托羅拉。畢竟目前谷歌安卓系統(tǒng)占有絕對(duì)市場(chǎng)份額靠的是開(kāi)放，靠的是手機(jī)商的集體支持。一旦依仗單個(gè)廠家，平衡打破后，可能會(huì)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制造機(jī)會(huì)，微軟的WP8即將開(kāi)閘。而李易認(rèn)為，摩托羅拉移動(dòng)依然有被賣掉的可能性，畢竟對(duì)谷歌而言，消化過(guò)程困難重重。
都是蘋果惹的禍？
手機(jī)貴族集體沒(méi)落其實(shí)與經(jīng)濟(jì)衰退無(wú)關(guān)
當(dāng)然，眼下全球整個(gè)通訊行業(yè)在經(jīng)歷一波低谷。IDC預(yù)計(jì)，受功能手機(jī)市場(chǎng)銷量急劇下降和全球經(jīng)濟(jì)不景氣等因素的影響，預(yù)計(jì)2012年全球手機(jī)市場(chǎng)將創(chuàng)下2009年以來(lái)的最低年度增幅。
艱難轉(zhuǎn)型的不只是摩托羅拉。老大哥諾基亞兩個(gè)月前“斷臂求生”，計(jì)劃到2013年年底裁員一萬(wàn)人，同時(shí)高層大洗牌，并賣掉奢侈品子公司Vertu。
諾基亞完全押注于微軟WP系統(tǒng)，但今年喪失了全球第一大手機(jī)廠商的寶座，據(jù)說(shuō)諾基亞的芬蘭投資者正想辦法趕走現(xiàn)任CEO艾洛普。黑莓的境況更差，甚至有傳言說(shuō)有可能被賣掉。
而另一家新貴HTC不斷被財(cái)報(bào)利空、營(yíng)運(yùn)衰退、利潤(rùn)下滑的負(fù)面消息纏身，該公司正在拋棄機(jī)海戰(zhàn)術(shù)。另外，中興通訊也面臨著增量不增收。
冰火兩重天的是，蘋果和三星依然在吃香的喝辣的。上周，蘋果市值創(chuàng)新高，創(chuàng)下美國(guó)上市公司市值最高紀(jì)錄。在李易看來(lái)，智能手機(jī)市場(chǎng)依然蓬勃，只是競(jìng)爭(zhēng)太激烈。智能手機(jī)領(lǐng)域九成的利潤(rùn)被蘋果和三星拿走，其他人只能搶剩下的10%，日子自然不好過(guò)。
這是一場(chǎng)淘汰賽。有業(yè)內(nèi)人士感嘆，從蘋果iPhone出現(xiàn)，一切都變了。知名電信專家項(xiàng)立剛指出，摩托羅拉做過(guò)老大，諾基亞也做過(guò)老大，但蘋果沒(méi)有簡(jiǎn)單地重復(fù)，而是超越了他們，從而引領(lǐng)了全新智能手機(jī)時(shí)代。
2007年，蘋果試水第一代iPhone，不乏嘲笑者。只不過(guò)那些大牌很快為自己的輕視付出了代價(jià)，他們正為適應(yīng)新的游戲規(guī)則而艱難轉(zhuǎn)型。iPhone在手機(jī)發(fā)展史上必須濃抹重彩，它改變了手機(jī)的DNA，改變了游戲規(guī)則，改變了人們的口味。不少公司踩準(zhǔn)了點(diǎn)，獲得上位機(jī)會(huì)。比如三星、中興。
今年一季度，三星手機(jī)的整體出貨量首次超過(guò)諾基亞，晉級(jí)全球手機(jī)第一寶座。在智能手機(jī)市場(chǎng)，研究機(jī)構(gòu)最新報(bào)告稱，2012年第二季度，三星和蘋果在全球智能手機(jī)出貨量中占到49.5%，諾基亞、HTC、中興和黑莓四家共占到17.5%，而摩托羅拉則和眾多品牌一起爭(zhēng)奪剩下的份額。在這樣一個(gè)需要持續(xù)創(chuàng)新的市場(chǎng)，面對(duì)越來(lái)越挑剔的消費(fèi)者，上演“王者歸來(lái)”并非易事。
新聞鏈接
中國(guó)摩托的沉淪史
中國(guó)人認(rèn)識(shí)摩托羅拉是從大哥大開(kāi)始的，“HELLO，MOTO”曾是一個(gè)時(shí)代的音符，它的桂冠數(shù)不勝數(shù)，甚至被稱為手機(jī)業(yè)的“黃埔軍校”。一直以來(lái)，摩托羅拉的工程師在中國(guó)手機(jī)圈很搶手。而微軟中國(guó)前任CEO梁念堅(jiān)、HTC中國(guó)區(qū)總經(jīng)理任偉光等一批行業(yè)高管都曾供職摩托羅拉。
但巨人在過(guò)去的六七年里一路踉蹌。從2006年起，摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)開(kāi)始走下坡路，經(jīng)典的刀鋒V3之后缺乏建樹(shù)，直到押寶安卓起死回生。2010年第一季度，摩托羅拉手機(jī)恢復(fù)盈利，但好景不長(zhǎng)，分拆之后8個(gè)月，摩托羅拉移動(dòng)被賣給了谷歌，上演一場(chǎng)“鯨吞象”的游戲，昔日的王者成為年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司硬件策略的一角，甚至也許是專利布局的一枚棋子。
摩托羅拉移動(dòng)技術(shù)公司大中華區(qū)總裁孟 說(shuō)，過(guò)去16個(gè)季度經(jīng)營(yíng)中，該公司虧損14個(gè)季度。今年第二季度虧了2.33億美元。但即便如此，很多老員工仍然堅(jiān)信摩托羅拉會(huì)東山再起。
關(guān)于摩托羅拉的沉淪原因有很多分析，比如缺乏危機(jī)意識(shí)，忽視對(duì)手；決策緩慢，產(chǎn)品跟不上市場(chǎng)需求；產(chǎn)品線設(shè)計(jì)不足，缺乏創(chuàng)新。一位北京的手機(jī)經(jīng)銷商告訴記者，近一年來(lái)摩托羅拉對(duì)渠道懶于梳理，很多渠道負(fù)責(zé)人紛紛跳槽到友商，在北京地區(qū)的銷量只是巔峰期的一個(gè)零頭。易觀國(guó)際監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，目前摩托羅拉在中國(guó)的市場(chǎng)份額只有2.3%。
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本文標(biāo)題：問(wèn)診摩托羅拉裁員并發(fā)癥 手機(jī)貴族集體沒(méi)落
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