【IT商業新聞網訊】還有兩個多月，聯想老帥柳傳志就65歲了，他是中國IT行業教父級的人物，他的名字已經寫入中國改革開放的歷史。但此時，他卻要在危機中重新出山，再次管理公司業務。“聯想就是我的命。”柳傳志昨天動情地對媒體表示。
昨日，聯想最新財報揭示了高達9700萬美元的凈虧損，這是聯想11個季度以來首次出現虧損，與此同時，聯想在全世界每一個區域的銷量都在下降。風雨飄搖中，聯想集團高層宣布重大變動，柳傳志重新擔任董事長，原董事長楊元慶沖向前線再任CEO，來自戴爾的原CEO阿梅里奧變成了“顧問”。
■巨虧9700萬美元
所有大區銷售都在下滑
虧損數字足以形容聯想的危急，在2008年第三財季，聯想包括重組費用的凈虧損是9700萬美元，而上年同期他們還盈利1.72億美元。根據聯想之前的預計，裁員和重組將帶來3億美元的節省，但好處要等到4月份以后才會體現出來。
更值得擔心的是，聯想在全球各區域的銷量集體下降，其中亞太區下降23%，連中國的銷量都下降了1%，這意味著金融危機給PC行業帶來的 “冬天”，也許比我們想象的更加寒冷。
剛剛出山的柳傳志昨天評價說：“我們在業績上吃了一些虧。”他認為原因在于業務選擇出現了偏差，“在金融危機到來時，大的國際商業機構首先削減了IT經費，危機打擊最大的恰恰就是我們的企業客戶”。
作為董事長的柳傳志很快確認了公司的新戰略方向，他用兩個“堅決”下了命令，“當前的戰略，歐美要堅決守住ThinkPad市場，這是一；而在中國和新興市場，要堅決擴展消費類產品。”但柳傳志也明白“這絕不會是一個簡單的事情”。
■“楊柳配”聯想的最后武器
短短兩個月內，聯想集團管理層的面貌和氛圍就發生了大變化，董事長和CEO換成了公司的“歷史性人物”，大區架構做了調整，再加上副總以上高管降薪30%到50%，類似重新創業的風氣再次出現，“柳總的號召力沒話說，而元慶的執行力讓大家都服氣。”一位聯想中國的內部人士昨天對北京晨報記者表示。
“楊柳配”，這是危局中的聯想在管理方面拿出的最后武器。柳傳志的名字幾乎等同于聯想歷史，而少帥楊元慶的團隊則為聯想中國的銷售打下江山。計世資訊總經理曲曉東認為，“楊柳配”是最佳人事組合，其出現意味著聯想將背水一戰。
這一戰最大的對手其實是金融危機帶來的市場需求下降，年屆65歲的柳傳志，對身上的擔子其實很清楚，“我重新擔任董事長職務還是很躊躇的，因為從2000年不擔任這個職位以后，主要的精力放在投資方面，”他昨天接受采訪時這樣表示，“但現在因為國際上發生了重大的經濟變化，這種變化誰也沒有預料到。”
不過，柳傳志已盡力在穩定軍心，“以前創辦聯想時也出現過風浪，在這個時候，我要支持楊元慶專心致志地做好CEO的工作，由我來幫他協調各方面的關系，在關鍵時刻出任董事會主席這是責任，作為聯想的創始人，應該講，聯想就是我的命”。
■國際化倚重中國團隊
記者了解到，重新擔任聯想集團董事長的柳傳志主要將負責以下三方面的工作：首先，他將幫助穩固聯想作為國際公司的組織結構和文化基礎；第二，他將幫助楊元慶制定適合發展的戰略并監督執行；第三，讓聯想這個中國的品牌被更多國際客戶認可。任務可謂相當繁重。
可以想象，柳傳志、楊元慶以及他們一手帶出的聯想中國團隊已成為渡過難關的主要力量。昨天，柳傳志專門感謝了前CEO阿梅里奧的貢獻，并強調在發達國家要重視原有業務基礎。不過，更多消息顯示出聯想的國際化將更多倚重“自己人”的新開拓。
目前，聯想業績優秀的大中華及俄羅斯區已經擴展為亞太及俄羅斯區，在聯想董事會看來，該大區總裁陳紹鵬既然能在中國和俄羅斯實現市場份額的增長，就能再“救火”原亞太區的印度市場。（編輯：Kobe）
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本文標題：拯救聯想柳傳志65歲復出
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