專訪中國科學院副秘書長、國科控股總經理鄧麥村：
聯想股權買家必須是戰略投資者，必須把它做大
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中國科學院副秘書長、國科控股總經理鄧麥村
本報記者 楊楊 北京報道
一石激起千層浪。對外界“中科院賣血救聯想”的猜疑，中科院和聯想控股方面都“非常委屈”：原是助力企業做大做強、促進科技轉化的“好事”，怎么出來了如此負面的聯想？
“中國科學院并不是簡單地要賣國有股，換點現金。”近日，中國科學院（以下簡稱中科院）副秘書長、國科控股總經理鄧麥村在接受本報記者專訪時，嚴肅地指出，“社會化改革的目的，是通過引入戰略合作者把科學院院屬、所屬企業真正做大。 ”
目前，中科院院所兩級投資企業有500家左右，院直接控股企業20余家。但其中銷售收入真正過億的企業才40多家，不到1/10。“如何才能將這些企業做大，這是我們一直困惑的。”鄧麥村認為，按理說中科院企業“有科技、研發的底子”，有理由比一般的純加工企業做得更好。
“只有企業長大了，才能體現中科院科技成果為經濟發展做出了貢獻，才能有更多的利潤。”鄧麥村說，“把持股企業看作是客戶”是國科控股的經營理念。因此從2004年8月開始，中科院就開始做院、所投資企業的社會化改革，到2010年院所控股比例在35%以下。而2002年成立的國科控股作為“中科院國資委”就代表中科院行使這部分的權責。
而聯想本次再成改革焦點，一方面是聯想的“標桿”作用——聯想控股2008年綜合營業額1145億元人民幣，是中科院院所投資企業中體量最大的一個，其20多年發展中股改經驗，“院里面的企業都在借鑒”。另一方面也預示著聯想控股的戰略轉型。“在聯想投資和弘毅投資這兩步棋走完后，聯想控股認為在投資領域有了更深刻的了解，再結合聯想這20多年的成長、對管理以及市場的了解也更深刻了，他們現在決定在投資領域可以大踏步朝前走了。”鄧麥村說，“作為股東，我們會從各個角度來支持他們，大家一起來做大。”
“做大”聯想
《21世紀》：從中科院的角度，引入戰略投資人如何有益于企業做大？
鄧麥村：中科院的長處在于技術上的優勢，但是在管理、市場經營上與其他相比并沒有優勢。中科院的這些科技型企業中，大部分還是科學家在擔任CEO或占主要股份，實事求是講，他們也想把企業做好，但是由于所處環境、觀念影響，他們對市場并不熟悉。
只有將具備經營、管理優勢的社會資源和科學院的技術優勢結合，才能使企業有一個好的發展。社會化改革的核心是股權改革，只有股權多元化才能形成規范的法人治理結構，才能把社會優勢資源引進來。
之所以能這么做，也是基于1998年股份制改造之后，中科院的企業確實有了一個大發展。當年聯想若沒有實行股權激勵，發展速度不會這么快，新老交替也不可能這么平穩。
《21世紀》：那么聯想是不是頭一家呢？
鄧麥村：并不是。截至2008年底，院所控股企業中約80%已經完成了社會化改革工作。國科控股直接控股的20余家企業中，做完的還不到一半。
剩下的20%中有以下兩種類型：一種是企業確實不錯，但由于按照市場機制找買家，其困難程度比股份制改造更大。這涉及理念是否統一、現有的經營團隊愿意引入何種投資人等等。另外由于是國有資產，還涉及操作流程的問題。
還有一類，它們的經營狀況并不非常理想，規模也不大。比如研究所的后勤企業，還有研究所的中試基地，盡管以企業性質存在，但要它們一下子走向社會也不太現實。原因是這類企業要么承擔科技成果的中試放大工作，要么有歷史包袱，如事業單位職工身份問題，這是我們的難點。
《21世紀》：中科院對接手聯想股權的投資者要求非常高。這也是統一要求？
鄧麥村：社會化改革并不是簡單地引入一般投資人來買股權，之后上市退出就完了。我們要求是戰略合作者，大的PE基金也可以，但是必須把企業給我做大。
比如說，對行業發展起關鍵技術作用的一些企業，我們更希望是行業性的投資人介入，如果是這個行業中的骨干企業來投資自然是最好的。
《21世紀》：聽說國科控股目前在做一只基金，那這只基金在中科院企業的社會化改革中，是否就近水樓臺、有先天優勢呢？
鄧麥村：首先這只基金并不是國科控股做的，國科控股的定位也不是做直接投資的。
這只基金是國科控股旗下的控股公司叫國科投資發起設立的，叫國科瑞華投資基金，募集了10億元人民幣的基金。他們的目標很清楚，就是要助力科學院所投公司的社會化改革。
從國科控股的層面來說，我們始終堅持市場化運作。國科投資的定位是他們自己選的，能否賺錢也要看他們自己的本事。
“復制”聯想
《21世紀》：除了成立基金，中科院還和聯想控股一起發起了“聯想之星”等項目，那中科院準備如何借力讓更多的“柳傳志”走出來呢？
鄧麥村：事實上這是我現在最愁的事情：怎樣才能讓更多的科研人員去創業。
科技成果的轉移轉化，按照路（甬祥）院長的說法，是要形成一張網。這張網能把項目、人才、市場和資本四者糅在一起。
中科院與聯想控股合力做的這個聯想學院，希望能夠牽一發而動全身。就是想從人才培訓入手，引發一系列事情，比如孵化器、投資、知識產權運營以及人才激勵甚至國有資產管理等等問題的探討與創新。
路院長甚至認為，辦聯想學院要比產生一個聯想更重要。希望通過培養科技人員帶著成果去結合社會資源創業，若干年后能出一批像聯想這樣的企業。只有這樣，才能體現中科院為國家產業發展做出的貢獻。
《21世紀》：資金問題如何解決？國科控股會否跳下去自己做投資呢？
鄧麥村：創業團隊對資金擔心過度了。社會上資金很多，只是科研人員也不了解投資行業，社會上的投資機構對科技的理解本身又有一定距離。恰恰國科控股就在中間，一邊對科研院所比較了解，另一方面對VC/PE也有一定了解，因此我們也在考慮在這中間做點工作。
但即使未來有錢了，國科控股也不會直接做投資，更多地會以FOF的角色出現。比如拿出一部分資金和地方政府一起來做引導性基金，和長三角、珠三角這些比較發達的地方政府聯合成立孵化基金等等。其次，中科院也在考慮建立投資人超市，希望能夠把一些科技成果推薦給投資人。
我們也一直在琢磨：VC、PE目前投成長期項目、Pre-IPO的項目比較多。投資萌芽期和創業期這期企業是否有好的盈利模式？比如我們投資于萌芽期和創業期企業，在其發展到一定階段之后，能否賣給VC、PE？
《21世紀》：社會上已經有很多孵化器了，中科院設想中的又有何不同？
鄧麥村：現存大部分孵化器主要起的是政府功能，比如提供工商注冊、房租、財務稅收服務等便利。但把企業孵化成“金蛋”并不那么簡單，一個技術要變成產品，需要大量的相關技術和工藝來整合才能成功，而從產品變成商品更需要人才、資金、市場和管理。
聯想控股的孵化器也好，我們要做的也好，不可能有政府功能，做的就是更多技術和管理等專業性的幫扶，比如我們能在很短的時間找到配套技術，把某個核心成果盡快變成產品和商品。中科院正嘗試在深圳運作一個知識產權運營公司，研究怎么使知識產權真正成為一種生產要素，從而更好地推進成果轉化。
另一方面，一些研發課題往往不是從市場需求來的，結果出來的東西難以被市場接受。因此國科控股也在謀劃一個產業研究中心，希望能夠通過對產業技術發展趨勢的研究分析，為研究所科技創新服務。總是有人在說我們的科技成果轉化率有多少，但有人問過沒有什么才叫科技成果？我認為市場可接受的就是好東西。（編輯：王小凡）
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