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傳統(tǒng)中小企業(yè)靠網(wǎng)購轉(zhuǎn)型升級

作者:際通寶 來源: 2011-11-11 11:49:33 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

  今年以來,國際經(jīng)濟(jì)的不景氣,直接導(dǎo)致國內(nèi)外貿(mào)出口企業(yè)的訂單量下降。據(jù)了解,人民幣匯率多次創(chuàng)新高,累計升值幅度已經(jīng)超過4%。對很多企業(yè)來說,應(yīng)對人民幣升值帶來的成本壓力已經(jīng)成為外貿(mào)企業(yè)的生死挑戰(zhàn)。

 

    如今外貿(mào)企業(yè)的三大困難:出口貿(mào)易的國際需求嚴(yán)重縮水,國內(nèi)物價不斷上漲導(dǎo)致的成本壓力以及人力資源成本的不斷提升,都在逼迫著外貿(mào)出口企業(yè)找尋新的方向。只有轉(zhuǎn)變原來低成本的競爭策略,或許才能在內(nèi)外堪憂的市場環(huán)境下占取主動。目前不少中小企業(yè)紛紛“觸網(wǎng)”試水轉(zhuǎn)型,利用新興電子商務(wù)平臺尋找產(chǎn)業(yè)升級的新出路。

 

    中小企業(yè)之殤

 

    歐洲和美國市場消費下滑,訂單減少,對以外向型經(jīng)濟(jì)為主的珠三角小企業(yè)造成的影響尤為明顯。據(jù)中國商務(wù)部發(fā)布的一份數(shù)據(jù)顯示,今年1至8月中國對歐盟出口增長22.8%,低于整體增幅1.7個百分點,對美國出口增長12.8%低于整體增幅0.9個百分點,對全球兩大主要市場的出口增速明顯放緩。珠三角地區(qū)小企業(yè)訂單量相比2010年下滑約30%。相比2008年訂單的急性下滑,當(dāng)前訂單呈現(xiàn)逐步減少,絕大部分小企業(yè)對未來形勢的不確定表示擔(dān)憂。

 

    北京大學(xué)國家發(fā)展研究院發(fā)布的小企業(yè)生存狀況調(diào)查報告顯示,隨著原材料、人工成本的上升,與2010年相比企業(yè)平均利潤減少30%-40%,沒有新的利潤增長點,企業(yè)經(jīng)營困難開始加大。

 

    傳統(tǒng)外貿(mào)難做是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的事實,利潤低、周期長已經(jīng)是外貿(mào)人習(xí)以為常的事情。尤其是在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)狀況下,制造企業(yè)人員成本的增加、匯率的變化等一系列問題,讓企業(yè)主們不得不開始思考轉(zhuǎn)型的新出路。而近年來隨著網(wǎng)購的迅速崛起,“觸網(wǎng)”已成為大部分中小企業(yè)實現(xiàn)突破轉(zhuǎn)型的最新途徑。際通寶CEO丁國棟表示,目前已經(jīng)有很多中小企業(yè)開始思考和行動,選擇與第三方電子商務(wù)企業(yè)合作,步入轉(zhuǎn)型之路。

 

    觸網(wǎng)!觸網(wǎng)!邁向產(chǎn)業(yè)鏈高端

 

    如今電子商務(wù)www.oumuer.cn已經(jīng)從一個特殊的獨立行業(yè),演變?yōu)楦鱾行業(yè)的營銷載體,并從獨立的營銷平臺,升華為各個行業(yè)的營銷通路。借助電子商務(wù),完全可以把這些“中國制造”的優(yōu)質(zhì)商品成功推向零售終端環(huán)節(jié)。有數(shù)據(jù)顯示,在中國460萬家生產(chǎn)制造型的中小企業(yè)中,有超過半數(shù)的企業(yè)正在或計劃進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域。

 

    制造企業(yè)如果充分利用好電子商務(wù),不但可以提升價值鏈,同時也將獲得更多的利潤。毫無疑問,電子商務(wù)已成為當(dāng)下中小企業(yè)轉(zhuǎn)型,擺脫過去單純的OEM模式,建立自有品牌經(jīng)營的最有效途徑。

 

    但對傳統(tǒng)中小企業(yè)來說,貿(mào)然進(jìn)入電商領(lǐng)域存在不小的風(fēng)險,電子商務(wù)的訂單模式有很大不同,如何調(diào)整現(xiàn)有的生產(chǎn)方式來適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)銷售,都需要更多的經(jīng)驗來指導(dǎo)。而與第三方電子商務(wù)企業(yè)合作,共同來搭建網(wǎng)購平臺,將會是最有效的途徑。如際通寶(http://www.gtobal.com/)充當(dāng)搭建電子商務(wù)與企業(yè)之間的橋梁,為企業(yè)提供集平臺搭建、運營指導(dǎo)、品牌推廣等為一體的服務(wù)。縮減了企業(yè)的推廣成本,企業(yè)會有更多的精力放在自身產(chǎn)品和服務(wù)的提升上,增加了中小商家的核心競爭力。

 

    未來國內(nèi)外金融形勢的變化逼迫中小企業(yè)“正視”轉(zhuǎn)型和升級之路。中小企業(yè)現(xiàn)在遭遇的種種困難,深層次原因還是發(fā)展層次較低。中小企業(yè)不能總停留在產(chǎn)業(yè)鏈低端,而必須通過持續(xù)轉(zhuǎn)型升級邁向產(chǎn)業(yè)鏈高端。

 


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