在競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,SNS的爆紅來(lái)不及等待市場(chǎng)為其探索恰當(dāng)?shù)内A利模式。大多數(shù)公司只能按照傳統(tǒng)模式,依靠廣告收入和向會(huì)員收費(fèi)等方式。但即便如此,也難以支持SNS社交網(wǎng)站走下去。實(shí)際上,陷入SNS發(fā)展瓶頸的不止國(guó)內(nèi)。在美國(guó)舊金山舉行的Inside Social Apps大會(huì)上,數(shù)位社交游戲領(lǐng)域大亨均表示,社交游戲的用戶和收入從去年開始已呈現(xiàn)出下滑的趨勢(shì)。這種說(shuō)法得到了美國(guó)社交游戲領(lǐng)軍企業(yè)Zynga首席運(yùn)營(yíng)官維希。馬奇賈尼的認(rèn)同,他宣稱:“上一季度,我們就已經(jīng)看到了社交游戲增速下滑的跡象。”
經(jīng)歷了偷菜、搶車位等游戲的狂熱及植入廣告的新鮮之后,SNS該如何留住用戶?SNS網(wǎng)站盈利模式的討論再一次成為業(yè)界討論的焦點(diǎn)。國(guó)內(nèi)唯一專注于金融行業(yè)人群的社交網(wǎng)金融圈(http://www.jrq.cn)率先給出了答案——“行業(yè)+SNS”。金融圈根植金融行業(yè),定位高端,以打造社會(huì)金字塔頂尖的交流圈為宗旨,使用垂直化社區(qū)為發(fā)展模式,走出一條商務(wù)社交的新路。
金融圈作為新型SNS社交網(wǎng)站,專門為金融人士提供的專業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),其目標(biāo)是讓金融行業(yè)的商務(wù)人士更有效地開發(fā)、拓展人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò),同時(shí),對(duì)金融企業(yè)“求賢”尋求合作、金融人才求職打造快捷交流平臺(tái),在金融圈的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)之內(nèi),可以找到信任的專業(yè)人士所提供的智慧分享,可以促進(jìn)線下商務(wù)合作,實(shí)現(xiàn)更多的商業(yè)價(jià)值。
用戶的數(shù)量和質(zhì)量是SNS社交網(wǎng)站發(fā)展的根本,筆者認(rèn)為,只有像金融圈這樣的垂直化模式,才能凝聚用戶。金融圈只專注金融行業(yè),幫助金融企業(yè)、金融人才打造自個(gè)的品牌,通過(guò)用戶的關(guān)系來(lái)傳遞信任,為金融人士提供高效的金融人士社交,提升金融人的社交效率,收益及質(zhì)量。這種行業(yè)細(xì)化,專業(yè)化的垂直化模式才符合國(guó)內(nèi)BSNS發(fā)展。
“多個(gè)朋友多條路”中國(guó)人最看重人脈的力量。在職場(chǎng)中也是如此,能有效的拓展自己的行業(yè)人脈,就是提升自我核心競(jìng)爭(zhēng)力的一條捷徑。金融圈作為專業(yè)的BSNS,以專業(yè)的商務(wù)應(yīng)用,幫助用戶拓展、維系、提升專屬的金融行業(yè)人脈,以及金融行業(yè)資訊、行業(yè)商圈、活動(dòng)、合作供需、企業(yè)展示這樣的專屬商務(wù)功能,使商務(wù)交流變得更加簡(jiǎn)單高效。
2004年在國(guó)內(nèi)萌芽的商務(wù)社交網(wǎng)站,也已走過(guò)6個(gè)多年頭。國(guó)內(nèi)商務(wù)社交網(wǎng)站也層出不窮,但與國(guó)外社交網(wǎng)站相比,差距依舊很大。由于文化市場(chǎng)的差異,國(guó)內(nèi)商務(wù)社交網(wǎng)不能只是模仿國(guó)外的成功社交網(wǎng)的發(fā)展模式,應(yīng)該尋求屬于自己的發(fā)展路線才是王道。
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