隨著快遞業(yè)的不斷發(fā)展，快遞業(yè)的整合也在2012年再度掀起了高潮，隨著海航集團(tuán)的退出，天天快遞進(jìn)行了二次重組。原申通總裁奚春陽正式接手天天快遞，并任天天快遞有限公司董事長兼首席執(zhí)行官。
有關(guān)行業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，在快遞業(yè)的整合背景下，奚春陽接手天天快遞，是絕佳的機(jī)會，以奚春陽在快遞業(yè)內(nèi)的知名度和對快遞業(yè)的了解，將會提高天天快遞在快遞業(yè)市場的整體水平。新公司于8月16日在浙江杭州千島湖召開大會，宣告重組工作完成，新的經(jīng)營管理將確定天天發(fā)展的方向及未來五年內(nèi)的計(jì)劃目標(biāo)，準(zhǔn)備迎接天天第二個春天來到！”
品牌創(chuàng)建于1994年10月的天天快遞，是國內(nèi)著名快遞企業(yè)。由于經(jīng)營管理問題，導(dǎo)致發(fā)展過慢，于2010年10月被海航集團(tuán)重組，完成行業(yè)并購。但因種種原因，企業(yè)面臨著重組的境地。
重組后的天天快遞公司秉承“人才是第一戰(zhàn)略”的方針，對原天天員工擇優(yōu)留用。目前中高層管理隊(duì)伍穩(wěn)定，全網(wǎng)絡(luò)員工士氣高昂，精神面貌煥然一新。
重組后的天天快遞設(shè)立了三大體系即營運(yùn)體系、網(wǎng)絡(luò)體系及保障體系，使管理架構(gòu)更適應(yīng)市場，重大問題能夠得到迅速、有效的解決，奚春陽透露，新組建的天天快遞力爭年底前沖擊高峰每天80萬的票量，初步目標(biāo)是在2013年上半年“破百”進(jìn)入快遞業(yè)第一陣營。
為完成這一“破百”目標(biāo)，奚春陽透露，下半年將投資數(shù)億資金進(jìn)行軟硬件改造，主要投資在呼叫系統(tǒng)、基礎(chǔ)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、信息化建設(shè)、時效建設(shè)和CI等六個方面，其中基礎(chǔ)建設(shè)這塊，年底前將對37個集散中轉(zhuǎn)中心進(jìn)行改建和擴(kuò)容，并將集散中轉(zhuǎn)中心總數(shù)達(dá)到50個。
快遞行業(yè)的專家們認(rèn)為，受全球歐債、美債危機(jī)影響，經(jīng)濟(jì)整體形勢下滑壓縮了快遞行業(yè)的收益；國內(nèi)人力成本、生產(chǎn)成本、燃油價格等因素的影響讓不少中小快遞企業(yè)舉步維艱；新的技術(shù)和商務(wù)模式的變化，也逼迫快遞業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整。天天快遞二次重組，正是在這個大背景下的突圍之舉。
此外，隨著外資快遞公司在中國大陸經(jīng)營政策的放寬，民營快遞企業(yè)單兵作戰(zhàn)的市場空間也被逐步壓縮。盡管30多年來，我國快遞業(yè)從小到大，業(yè)務(wù)量年均增長率也高達(dá)27.23%，企業(yè)總數(shù)更是超過一萬家，但市場的風(fēng)險還是不時地被暴露出來。采取加盟制的星晨急便與鑫飛鴻的分崩離析，仍是業(yè)內(nèi)的一個極大教訓(xùn)。
市場發(fā)現(xiàn)，強(qiáng)強(qiáng)整合，抱團(tuán)取暖，也是快遞業(yè)在金融危機(jī)背景下的不二法則。奚春陽與天天快遞在這一背景下的聯(lián)姻，即是先著一棋，意義深遠(yuǎn)。“我們將在之后的發(fā)展中，盡快加速轉(zhuǎn)型，比如與電子商務(wù)結(jié)合，采取新的管理手段等。我們希望能夠幫中國快遞業(yè)創(chuàng)出一片藍(lán)天。”奚春陽如是說。
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本文標(biāo)題：天天快遞：二次重組迎來生機(jī)
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