無(wú)獨(dú)有偶，同樣排名前三的大眾點(diǎn)評(píng)團(tuán)方面也認(rèn)為，目前的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站之間的競(jìng)爭(zhēng)，更多地是在比拼內(nèi)功。
團(tuán)購(gòu)行業(yè)：團(tuán)購(gòu)不是“旁氏騙局” 中國(guó)團(tuán)購(gòu)前景尚好
國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)行業(yè)確實(shí)在營(yíng)銷推廣和獲取用戶成本上面花費(fèi)巨大，而在營(yíng)收上層面顯得捉襟見肘，支出一直大于收益，如果哪家團(tuán)購(gòu)實(shí)現(xiàn)了盈利，哪怕是1元的盈利也便成為新聞事件，這或許反映出團(tuán)購(gòu)行業(yè)缺乏自身造血功能，需要外界不斷輸送新鮮血液才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
與此同時(shí)，大洋彼岸的團(tuán)購(gòu)鼻祖GroupOn在美國(guó)上市后，一直無(wú)法交出令人滿意的財(cái)務(wù)報(bào)表。本月初，GroupOn發(fā)布三季報(bào)之后，當(dāng)日股價(jià)暴跌17%至2.8美元，這一數(shù)字約為其上市首日開盤價(jià)的七分之一。GroupOn遭遇困局，有些從業(yè)者和媒體開始懷疑，團(tuán)購(gòu)是不是根本就無(wú)法賺錢的“旁氏騙局”?
對(duì)于團(tuán)購(gòu)是否"旁氏騙局"的質(zhì)疑，業(yè)內(nèi)人士都給予了堅(jiān)決的駁斥。金沙江創(chuàng)業(yè)投資合伙人朱嘯虎認(rèn)為，“團(tuán)購(gòu)的模式是沒(méi)有問(wèn)題的，這個(gè)模式實(shí)際上是一個(gè)非常好的模式，關(guān)鍵是管理.”
團(tuán)購(gòu)并不是零和博弈，并不是在一個(gè)沒(méi)有增量的市場(chǎng)，團(tuán)購(gòu)自身的模式帶動(dòng)很好的消費(fèi)，讓用戶消費(fèi)的更理性，同時(shí)也給商家?guī)?lái)新的客源，或者幫助實(shí)體產(chǎn)業(yè)很好地銷售了大量的存貨，加快了產(chǎn)品的回款周期，促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。這也充分的駁斥了龐氏騙局的說(shuō)法，團(tuán)購(gòu)本身不是利用新投資人的錢來(lái)向老投資者支付利息和短期回報(bào)，以制造賺錢的假象進(jìn)而騙取更多的投資。
當(dāng)然，團(tuán)購(gòu)行業(yè)不是旁氏騙局，并不說(shuō)明或者不代表團(tuán)購(gòu)并不存在問(wèn)題，如果沒(méi)有問(wèn)題的話，那說(shuō)明這個(gè)市場(chǎng)是個(gè)穩(wěn)定或者趨于穩(wěn)定的市場(chǎng)。事實(shí)上，團(tuán)購(gòu)還存在很多的問(wèn)題，就目前來(lái)講，就是惡性的競(jìng)爭(zhēng)或者不計(jì)成本大肆燒錢，讓團(tuán)購(gòu)暫時(shí)誤入了歧途，這需要精細(xì)化管理才能促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。
互聯(lián)網(wǎng)咨詢公司艾瑞咨詢集團(tuán)總裁楊偉慶也肯定了團(tuán)購(gòu)的模式，他不認(rèn)為模式有問(wèn)題，“因?yàn)閳F(tuán)購(gòu)本身是一個(gè)好的商業(yè)模式，如果大浪淘沙之后，真正形成了幾家比較優(yōu)質(zhì)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，我覺(jué)得他們還會(huì)有比較好的發(fā)展。”
不過(guò)，對(duì)于團(tuán)購(gòu)模式的內(nèi)涵和經(jīng)營(yíng)策略，尤其是對(duì)于現(xiàn)行的低價(jià)策略，業(yè)界還是會(huì)有著不同的理解。獨(dú)立電子商務(wù)行業(yè)分析師魯振旺的觀點(diǎn)是， “我認(rèn)為低廉低價(jià)不是團(tuán)購(gòu)的重心目的，而是在更便利的基礎(chǔ)上來(lái)，享受線下的廣泛的大眾的售后服務(wù)，包括餐飲包括攝影包括健身，包括其他的一些售后服務(wù)”。
大眾點(diǎn)評(píng)聯(lián)合創(chuàng)始人龍偉同樣認(rèn)為團(tuán)購(gòu)模式?jīng)]有問(wèn)題，但需要經(jīng)營(yíng)者進(jìn)一步擴(kuò)大思路，跳出團(tuán)購(gòu)看市場(chǎng)。他認(rèn)為：“單純的一個(gè)團(tuán)購(gòu)其他我覺(jué)得它是一個(gè)半成品，必須有一些配套的東西，把它變成一套組合拳，這樣一個(gè)企業(yè)我覺(jué)得才是完整的。
同時(shí)這樣一套產(chǎn)品提供給商戶，對(duì)商戶來(lái)講才能滿足他所有的需求。”
龍偉還表示，大量的中小型商戶是中國(guó)經(jīng)濟(jì)，尤其是第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站所做的，正是幫助這些中小型商戶進(jìn)行服務(wù)信息的線上整合，從而惠及消費(fèi)者。健康的團(tuán)購(gòu)模式應(yīng)該是商家、消費(fèi)者和網(wǎng)站"三贏"的模式。
前阿里巴巴集團(tuán)副總裁衛(wèi)哲同樣認(rèn)為，中國(guó)的團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)仍然具有良好的發(fā)展前景。中國(guó)的餐飲服務(wù)行業(yè)每年三分之一倒閉，三分之一會(huì)重新開。所以商戶資源是持續(xù)不斷的，中國(guó)消費(fèi)者的忠誠(chéng)度，沒(méi)有美國(guó)那么高，所以我說(shuō)在所有人都不看好團(tuán)購(gòu)的時(shí)候，誰(shuí)認(rèn)認(rèn)真真在中國(guó)做團(tuán)購(gòu)耐下心思來(lái)做，肯定死不掉，我也可以大膽預(yù)測(cè)，中國(guó)的團(tuán)購(gòu)活得比美國(guó)的長(zhǎng)，活得比美國(guó)的好。
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