經過模式之爭、融資、赴美上市等多重關卡洗禮，如今國內互聯網視頻行業進入洗牌與整合的嶄新階段，為應對激烈的行業競爭，視頻行業相互合作、整合各自優勢資源的合作案例日益增加。近日，國內視頻網站酷6網宣布與Channel[V]達成合作協議，在專注UGC內容取得行業差異化發展的同時，進一步鞏固自身的內容優勢。
根據雙方的合作協議，Channel[V]將利用在酷6網平臺發布其官方網絡頻道，播放其當前及近期的音樂欄目。酷6網則肩負平臺管理、在線推廣以及IT支持等職責。業內人士指出，通過合作，酷6網所擁有2.2億月度獨立訪問用戶的平臺規模與技術優勢將與Channel[V]的優質內容優勢互補，達成雙贏的格局。
此前，外界經常將此類視頻企業的合作喻為“抱團取暖”，但在業內人士看來，此比喻有失偏頗，實際上互聯網視頻行業并非人們所想象的那般“寒冷”，行業整合背后，暖春已近驅走嚴寒。
根據易觀國際的數據統計，受廣電新規影響與廣告主的投放轉移，2012年視頻廣告市場規模將達到50億元，更有益于行業邁向盈利。而在艾瑞看來，酷6網轉型UGC后，已實現健康運營，差異化的定位使其在競爭激烈的視頻行業上找到獨辟蹊徑的道路，有望在2012年底實現盈利。
目前，天價版權的時代未現終結征兆，部分主打長視頻模式的視頻網站確由于資金匱乏面臨運營難題，但對于位屬第一陣營的視頻企業，特別是主打UGC模式運營相對健康的酷6網而言，廣掀合作之風的意義主要仍在于強強聯合，擴大領先優勢。
據了解，今年1月，酷6網也曾與美視頻網站Youtube達成合作，允許海外用戶通過YouTube的合作頻道瀏覽國內的原創視頻，目前該合作頻道已正式上線。酷6網CEO表示，與Youtube的合作盈利還未計入日程，拓展面向國際市場的內容，在全球華人中樹立品牌才是優先考慮。
業內人士指出，由于行業版權價格持續升溫，2012年以來大部分長視頻視頻網站由于難負獨家版權的內容成本，將其所擁有的獨家版權內容與視頻同業進行分銷與互換，這在很大程度上減輕了企業資本的壓力，但同時也使行業同質化加深，企業失去了版權內容的最大優勢——品牌價值。相較之下，Channel[V]與酷6的獨家合作，使酷6加大內容差異化的優勢，從而最終實現品牌價值的提升。文/樂購網剛子-www.oumuer.cn)
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本文標題：強強聯合主導視頻格局 酷6鞏固內容優勢
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