Lgo100訊 當熱播劇版權內容的爭奪愈演愈烈，視頻行業發展已偏離既定軌道，Hulu所倡導的長視頻模式陷入燒錢的怪圈，UGC內容所帶來的價值被視頻行業重新審視。如今在優酷、土豆等老牌勁旅將內容鎖定長視頻領域的同時，國內最早赴美上市的酷6網則成為國內UGC視頻網站的代表。
視頻行業在國內落地之初，視頻網站多以UGC模式起家，優酷、酷6與土豆網則成為其中佼佼者，三家網站圍繞獨立訪問用戶等數據上演行業龍頭之爭，三駕馬車并駕齊驅無形之中推動國內視頻產業快速發展與普及，也為其各自UGC內容儲備提供時間與用戶選擇的積淀。
不久后美國視頻網站Hulu率先盈利，優酷、土豆等視頻網站相繼將目光瞄準長視頻領域，對UGC內容的覆蓋逐漸降低。相對而言，酷6始終將UGC內容作為企業核心競爭力穩步發展。
當時間進入2011年，市場風向突變，版權成本的高速增長令視頻企業入不敷出，全行業追逐熱劇版權使同質化的現象難以根治。為實現差異化發展路線，酷6網去年8月正式宣布停止長視頻版權的購買，并完成向視頻社區的戰略轉型。酷6CEO施瑜表示“未來的主要戰略將放在社區、UGC內容(用戶生成內容)和短視頻方面。”
據酷6Q4財報顯示，得益于專注UGC，使版權費用與帶寬成本降低，酷6凈虧損394萬美元創下自公司上市以來的新低，逐步逼近盈利。相較優酷與土豆網去年Q4運營虧損分別達到790萬美元與2370萬美元的高虧損，酷6憑借UGC內容的發力坐穩視頻行業第一陣營的交椅。
業內人士認為，酷6網的健康運營很大程度上受益于去年推出的新廣告分享模式。該模式是酷6網為用戶提供的分賬式廣告服務，也使酷6由通過用戶獲得利益，轉而成為為用戶創造價值，深受原創視頻作者支持。據統計，酷6網2012年1月份通過“廣告分享計劃”而得到收入的VCU(視頻分享者、原創者)已經近萬人，數量比2011年12月增加了15%，分享收入接近或超過萬元的更達到數十人之多,與用戶實現雙贏。
今年一月，酷6與UGC鼻祖，美國視頻網站Youtube正式達成合作，酷6傳媒的國際用戶將能夠通過YouTube運營的新頻道觀看到來自中國的原創視頻內容。業界普遍認為，酷6對于UGC內容的專注與堅持，以及其在國內UGC領域的領導地位是Youtube選擇與其合作的主要因素。據了解，目前酷6網日視頻上傳量破20萬,并招募超過5000名的簽約播客，原創力量得到進一步充實。
艾瑞分析師曹笛表示，UGC模式播效率廣泛，利于培養用戶需求，提升品牌知名度，更易于滿足用戶需求，作為長久發展的一種戰略考慮，價值會在未來得到體現。目前，土豆網、搜狐視頻等企業也開始重新重視UGC內容與視頻分享，或將在未來向酷6的統治位置發起沖擊。文/樂購網--www.oumuer.cn)
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編者按：有人的地方就有江湖，有江湖便少不了爭斗。在互聯網視頻領域這個充滿恩怨情仇的江湖之中，主流企業歷經慘烈的競爭與洗牌，行業格局日趨明朗，誰主沉浮如今已躍然紙上。 3月12日晚間，視頻網站優酷與土豆宣布>>>詳細閱讀
本文標題：視頻行業領域細分 酷6領銜國內UGC陣營
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