時(shí)下，團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)風(fēng)靡全國。越來越多的人已經(jīng)著迷團(tuán)購。據(jù)最新的資料顯示，目前國內(nèi)大大小不的團(tuán)購網(wǎng)站已有4000多家。多家知名的團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)獲得了幾輪的風(fēng)險(xiǎn)投資，如拉手、美團(tuán)等。團(tuán)購網(wǎng)站的火熱還在繼續(xù)。
然而，火熱的團(tuán)購背后，卻危機(jī)重重，亂象叢生。
前幾天，央視剛曝光了58團(tuán)購網(wǎng)賣假表的事件，之前也有曝光過1288團(tuán)購網(wǎng)吸引付款卻不發(fā)貨事件，還有不時(shí)見于網(wǎng)站或報(bào)端的虛假團(tuán)購網(wǎng)站信息，著實(shí)讓我們對這個(gè)新興的行業(yè)的健康有序發(fā)展感到擔(dān)憂。也不禁擔(dān)心團(tuán)購會(huì)不會(huì)成為下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的泡沫。
團(tuán)購網(wǎng)站亂象叢生
美國團(tuán)購網(wǎng)站groupon的快速興起，讓國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為之瘋狂，于是瘋狂的復(fù)制group的模式。短短的一年多時(shí)間，國內(nèi)的團(tuán)購網(wǎng)站瘋狂上線，拉手網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)、大眾點(diǎn)評團(tuán)購網(wǎng)、糯米網(wǎng)等等，這些團(tuán)購網(wǎng)站的服務(wù)遍及衣食住行，讓眾多的網(wǎng)友為之著迷、瘋狂。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在，還沒有哪一種互聯(lián)網(wǎng)模式有團(tuán)購這樣瘋狂的。
然而，團(tuán)購網(wǎng)站的發(fā)展過猛，加上缺乏監(jiān)管。團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)慢慢成為消費(fèi)者投訴的主要對象，消費(fèi)者的投訴內(nèi)容也包括幾乎所有類別，小到日常生活用品，大到家用電器。從消費(fèi)者的投訴中不難發(fā)現(xiàn)，一些團(tuán)購網(wǎng)站主要是以低廉的價(jià)格為誘餌吸引購買者下訂單，隨后以貨源緊張等理由遲遲不發(fā)貨，最終關(guān)閉網(wǎng)站玩失蹤；而有的團(tuán)購網(wǎng)站被投訴的原因則是因?yàn)樯唐坊蚍⻊?wù)質(zhì)量縮水、出售仿貨、假貨等……
團(tuán)購網(wǎng)站競爭激烈而殘酷
團(tuán)購網(wǎng)站的設(shè)立門檻很低，運(yùn)營成本，建站成本、維護(hù)成本都相對來說很低。加上非常清晰的盈利模式，導(dǎo)致大大小小的團(tuán)購網(wǎng)站蜂擁上線。造成競爭激烈，表面上有這么多的網(wǎng)站，但實(shí)際運(yùn)營得好的還是少之又少。因?yàn)榫W(wǎng)站上線很簡單，但如何維護(hù)客戶群體、組建自己的銷售團(tuán)隊(duì)。這些都需要強(qiáng)大的資金支持。
一些實(shí)力比較弱的小型團(tuán)購網(wǎng)站無法與一些餐飲、影院等大的商家合作，但又不甘心退出團(tuán)購網(wǎng)站的大軍。于是在選取合作商戶時(shí)就沒有去考慮產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，將一些小店、小鋪也搬到團(tuán)購網(wǎng)站上。導(dǎo)致團(tuán)購網(wǎng)站在消費(fèi)的好感大減。
團(tuán)購網(wǎng)站的出入在哪里？
糯米網(wǎng)總經(jīng)理沈博陽表示：“現(xiàn)在的團(tuán)購行業(yè)太亂，大網(wǎng)站小網(wǎng)站都有問題。小網(wǎng)站存在資金和人力等生存壓力；大網(wǎng)站追求規(guī)模，招人多，燒錢多，更多地在追求流水而不是長遠(yuǎn)利潤。”
這個(gè)是需要整個(gè)團(tuán)購行業(yè)需要把反省的問題，如何加大團(tuán)購網(wǎng)站的監(jiān)管，團(tuán)購網(wǎng)站如何在尋找合作商家的時(shí)候把好質(zhì)量關(guān)、服務(wù)關(guān)、性價(jià)比關(guān)。如何更好的順應(yīng)國內(nèi)的團(tuán)購市場行情趨勢，合適的轉(zhuǎn)型等。
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本文標(biāo)題：千團(tuán)大戰(zhàn)的背后！
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