一款“捕魚達人”游戲成為觸控科技CEO陳昊芝搭建一條APPstore產業鏈的開始。“捕魚達人”2010年4月在iOS平臺上線后，曾在33個國家的App Store中下載排名第一。上線3個月，“捕魚達人”獲得52.5萬美元純收入。
多維度推廣制勝
打造“捕魚達人”游戲之前，陳昊芝與合伙人劉冠群一起打造了CocoaChina——iOS開發者社區。“捕魚達人”成為其切入蘋果體系的第一款游戲產品。
大獲全勝后，陳昊芝并沒欣喜于這個成績，反而把剛剛賺到的錢大把地投出去做推廣。彼時，手機游戲新用戶的獲取成本還比較低，陳昊芝表示，2011年上半年通過Admob(Google旗下的無限營銷平臺)獲取一個用戶的成本是0.8美元，下半年成本為1.4美元。
在那個時間點，國內手機游戲的競爭還沒那么激烈，獲取用戶的渠道和獲取的成本相對容易與節約。“我們認為這是一款有機會的產品，因此，我們要在一個半月內做500萬流量。”陳昊芝表示。
對游戲的判斷具有前瞻性讓陳昊芝敢于砸錢進行推廣，上線開始就走媒體覆蓋的路線，幾乎把國內所有能用到的渠道全部覆蓋，無論是與樂隊合作給“捕魚達人”做主題曲，還是用Google做推廣，兩個半月投入50萬美元。
除了推廣，還有植入。陳昊芝透露，2012年硬件上將會和三星、摩托羅拉、索愛、諾基亞WP7、中興、華為、OPPO、天宇等預裝合作，預計裝機規模在3000萬元以上。
正如同“憤怒的小鳥”一樣，“捕魚達人”多維度的推廣建立了知名度也提高了本身的廣告收入。
平臺化發展
“捕魚達人”成功了，陳昊芝卻并沒有馬上開始第二款游戲的開發，而是布局了一條自己能掌控的產業鏈，打造一個游戲平臺。
觸控科技旗下的CocoaChina已經是中國最有影響力的iOS開發者社區。雖然其尚未實現實際的商業價值，但它聚集了中國最多的iOS開發者人群，其聚集效應本身可以實現資源整合與精準傳播。
陳昊芝的布局是借助社區聚集開發者，而公司的技術引擎可以為自己和周邊的開發者提供技術支持，通過游戲導入用戶。而開發者所開發的應用又可以共享觸控科技開發的游戲所導入的用戶。比如，“捕魚達人”這款游戲本身由于上千萬的安裝量已經為多款游戲實現導入用戶。
可見，觸控科技切入手機游戲市場的路線并非只靠游戲開發，而是要通過平臺打造成為手機游戲產業鏈中不可替代的環節。
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本文標題：觸控科技：用一款游戲撬動一個平臺
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