網游巨頭已經從春秋混戰過渡到平臺化競爭階段。繼盛大、騰訊、完美等廠商通過投資、并購等多種手段向行業上下游延伸之后，又一網游巨頭加入到這場平臺競爭中。據媒體報道，暢游與搜狐公司近日共同宣布雙方簽訂最終協議，暢游以1.625億美元現金從搜狐并購領先游戲資訊門戶17173.com。該項收購成為暢游平臺化戰略的關鍵布局。暢游并購17173或將令其發展成為一個為玩家提供一站式服務的領先平臺。
網游平臺化策略令強者愈強
近年來，隨著玩家獲取信息資訊形式的多樣化，尤其是SNS、微博、視頻等web2.0工具興起的背景下，一站式玩家互動交流平臺正在成為新的發展趨勢。因此，網游巨頭也正試圖通過投資并購的方式拓展上下游、推動平臺化。平臺化不僅是國內網游發展的趨勢，也是整個國際游戲廠商要面對的課題。行業巨頭紛紛搭建網游平臺，意欲借助這種凝聚力創造用戶的需求，增加用戶的黏度，從而獲得更多的收入來源。在電子商務領域，得平臺者得天下，網絡游戲領域也正在上演同樣的好戲。
IT知名時評人張書樂表示，網游企業應該實行全平臺化運營，這是企業發展壯大的重要手段。平臺化運營優勢在于最大限度地聚攏和整合游戲產品和用戶資源。全平臺運營，加上合適的合作伙伴，以及網游企業早已積累的成熟的強力受眾群體，將為網游的生存換來新的空間和時間。
平臺化的戰略也被騰訊、巨人等行業巨頭所看好。騰訊目前的游戲布局對外采取了代理運營、聯合運營、合作開發、投資等多種靈活的合作方式，其與五分鐘公司合作的社交游戲“開心農場”在短時間內就實現了高額利潤。此前，巨人和騰訊宣布聯合運營《綠色征途》時，巨人總裁劉偉就直言：“網游業開放就是生產力!”
平臺整合提高用戶體驗
較早前，盛大就率先提出平臺化發展的口號，2004年，盛大以現金形式收購國內知名的原創文學門戶網站起點中文網。隨后，盛大不斷擴大平臺化戰略布局，包括推出網絡游戲開放平臺盛大在線，以及各種扶持游戲創業公司的基金。去年，盛大游戲收購了美國網頁游戲分銷平臺Mochi Media以及《龍之谷》開發商Eyedentity Games，這兩起跨境并購涉及金額達1.75億美元。盛大又推出了全平臺戰略。盛大打通了自己的網游資源，同時將盛大文學、網絡視頻等用戶整合到同一個平臺上。
巨人網絡也不甘人后，2008年7月2日，上海巨人網絡以5100萬美元收購51.com部分股權，51.com是當時炙手可熱的網絡社區，巨人試圖依托51社區平臺進軍網頁游戲。目前，51.com通過收取廣告費和提供增值服務等方式獲得收益。
不過，在網絡游戲平臺化戰略最為成功的當屬騰訊。騰訊在游戲領域的平臺化戰略并不僅單純依托IM，除了大肆并購手機游戲團隊，騰訊還在近期入股杭州順網科技，數據顯示，2010年全國共有超過14萬家網吧，服務1.36億互聯網用戶。作為網吧平臺運營商，順網科技目前占有整個中國約一半左右的網吧市場，而網吧用戶則占整個網絡游戲用戶的40%左右。
除此之外，上周，暢游以1.625億美元現金從搜狐并購領先游戲資訊門戶17173.com。暢游首席執行官王滔表示，17173擁有龐大游戲用戶群，暢游并購17173，可將其發展成為一個為玩家提供一站式服務的領先平臺。
完美世界也在自己忠實用戶的基礎上，通過開辟新的平臺資源，打破不同類型用戶間的分水嶺，將不同網游間內部資源打通，拉攏大批新用戶進入到大平臺。
網游平臺的整合在一定程度上彌補了單純網絡游戲的不足，整合后平臺可提供文學、視頻等各種娛樂資源。資訊、小說、視頻等娛樂元素充實了玩家游戲間隔中枯燥的等待時間，提高用戶體驗。
玩家一站式互動交流成新趨勢
中國網絡游戲市場的規模已經達到349億元，用戶總數突破1.2億。就當前的形勢來看，中國網游產業正處在轉型的特殊階段。不過，與產業轉型相伴的既有危機，也同樣有機遇。目前網頁游戲同質化且量化的問題已經嚴重阻礙了行業發展，而平臺化發展可以有效的促進行業的規范性健康成長。曾經的在線棋牌類游戲平臺有著強大的用戶基礎，而棋牌類游戲和網頁游戲互動、休閑、娛樂、輕松的特質也是相得益彰，可以很好的進行用戶轉化，提高玩家的黏著度。
作為網游產業中的主體，各網游企業如何依據自身的優勢，選擇最合適的機遇，以逐步化解當前的危機，這無疑是亟待思考的問題。暢游首席執行官王滔表示：“當今玩家不僅需要資訊服務，還需要下載、分享、交易和網絡社區等服務。”各大網游巨頭今后可玩家提供一站式服務的領先平臺。對于廣大用戶而言，在PC、手機、平板電腦、PS3等不同平臺上無界限地游戲，無疑是最值得期待的游戲體驗。而對于網游廠商，通過各平臺資源的整合，獲得更多的用戶群體，也即是自身發展的關鍵。
市場總是風云變幻詭異莫測，今日的王者未必便是明日的至尊，只有用心做出優秀的產品，企業才能生存，網游企業也才能走上真正的良性發展之路。
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