TechWeb編輯推薦：盡管發(fā)展了十余年，但傳統(tǒng)零售商的電子商務(wù)與主營業(yè)務(wù)相比，仍難逃“打醬油”定位。商務(wù)部近日發(fā)布《關(guān)于“十二五”時期促進零售業(yè)發(fā)展的指導意見》稱，“鼓勵大型零售企業(yè)開辦網(wǎng)上商城”，大型百貨集團進軍電商的步伐將進一步加快。
記者了解到，目前，多數(shù)百貨企業(yè)旗下電子商務(wù)平臺都只是作為實體店的延伸，難與門店的貢獻相比。記者昨日獲悉，北京商業(yè)龍頭王府井百貨，集團化進軍電商的計劃將在年底出現(xiàn)重大進展;西單商場“igo5”網(wǎng)上線十多年，盡管已經(jīng)小有名氣，但銷售額占企業(yè)總業(yè)績份額有限，在1%左右。
分析人士認為，百貨企業(yè)進軍網(wǎng)購雖然存在不少困難，但它的優(yōu)勢，尤其是渠道優(yōu)勢非常明顯。
“大型傳統(tǒng)零售商手中有大量的‘大牌’資源，其中一些強勢品牌是不與國內(nèi)任何一家B2C合作的，這是電商無法超越的資源優(yōu)勢。”一位曾進行品牌代理的業(yè)內(nèi)人士透露。此外他認為，不僅是品牌資源，傳統(tǒng)企業(yè)還有著電商可望而不可即的品牌知名度和影響力。
在發(fā)展過程中，百貨網(wǎng)購距離“藍海”的到來，仍需邁過五道坎。
1、電商在企業(yè)的未來發(fā)展中要扮演什么角色?這是每一家傳統(tǒng)零售商在進軍電子商務(wù)領(lǐng)域前都要考慮的問題。
2、傳統(tǒng)百貨的經(jīng)營理念與電商企業(yè)截然不同，這也就注定了二者在觀念上的矛盾與糾結(jié)。
3、在實體零售商進軍線上業(yè)務(wù)的過程中，由于傳統(tǒng)百貨與電子商務(wù)在觀念、模式上的不同，經(jīng)驗豐富的傳統(tǒng)零售商容易相信“經(jīng)驗主義”，以實體經(jīng)營的觀點來看待電子商務(wù)。
4、電子商務(wù)所倡導的“三流”，即物流、現(xiàn)金流、信息流，對傳統(tǒng)零售而言除了現(xiàn)金流比較熟悉外，其他幾乎毫無優(yōu)勢可言。其中最直觀的一點在物流。
5、業(yè)內(nèi)人士表示，百貨企業(yè)做電商的一大瓶頸在于，外部資本的獲得。
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本文標題：百貨進軍電商五大癥結(jié)：風投傳統(tǒng)零售不來電
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