TechWeb編輯推薦：盡管發展了十余年，但傳統零售商的電子商務與主營業務相比，仍難逃“打醬油”定位。商務部近日發布《關于“十二五”時期促進零售業發展的指導意見》稱，“鼓勵大型零售企業開辦網上商城”，大型百貨集團進軍電商的步伐將進一步加快。
記者了解到，目前，多數百貨企業旗下電子商務平臺都只是作為實體店的延伸，難與門店的貢獻相比。記者昨日獲悉，北京商業龍頭王府井百貨，集團化進軍電商的計劃將在年底出現重大進展;西單商場“igo5”網上線十多年，盡管已經小有名氣，但銷售額占企業總業績份額有限，在1%左右。
分析人士認為，百貨企業進軍網購雖然存在不少困難，但它的優勢，尤其是渠道優勢非常明顯。
“大型傳統零售商手中有大量的‘大牌’資源，其中一些強勢品牌是不與國內任何一家B2C合作的，這是電商無法超越的資源優勢。”一位曾進行品牌代理的業內人士透露。此外他認為，不僅是品牌資源，傳統企業還有著電商可望而不可即的品牌知名度和影響力。
在發展過程中，百貨網購距離“藍海”的到來，仍需邁過五道坎。
1、電商在企業的未來發展中要扮演什么角色?這是每一家傳統零售商在進軍電子商務領域前都要考慮的問題。
2、傳統百貨的經營理念與電商企業截然不同，這也就注定了二者在觀念上的矛盾與糾結。
3、在實體零售商進軍線上業務的過程中，由于傳統百貨與電子商務在觀念、模式上的不同，經驗豐富的傳統零售商容易相信“經驗主義”，以實體經營的觀點來看待電子商務。
4、電子商務所倡導的“三流”，即物流、現金流、信息流，對傳統零售而言除了現金流比較熟悉外，其他幾乎毫無優勢可言。其中最直觀的一點在物流。
5、業內人士表示，百貨企業做電商的一大瓶頸在于，外部資本的獲得。
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本文標題：百貨進軍電商五大癥結：風投傳統零售不來電
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