把自己打造成一個(gè)明星，又用自己的平臺(tái)推出明星，郭敬明和趙本山、郭德綱走出了一樣的路線。
采訪／方浩 翟文婷 文／翟文婷 攝影／路馬視覺(jué)
“他是我最大的押注。”一年之后，再次接受《創(chuàng)業(yè)邦》專(zhuān)訪時(shí)，“響想電影”的創(chuàng)始人兼CEO梁東仿佛剛剛經(jīng)歷過(guò)一場(chǎng)煉獄。他創(chuàng)立不到兩年的“響想電影”如很多初創(chuàng)公司一樣，一直在摸索適合自己的商業(yè)模式，并體會(huì)了什么叫“否定之否定”的成長(zhǎng)路徑。他說(shuō)的這個(gè)賭注，是一個(gè)人和一本書(shū)：郭敬明和他的《小時(shí)代》。梁東的“響想電影”準(zhǔn)備把這部作品拍成一部電影。“我已完成了融資，這將是響想第一部自己運(yùn)營(yíng)、拍攝的電影。”梁東說(shuō)。
過(guò)去一段時(shí)間，最世文化董事長(zhǎng)、著名作家郭敬明也一直在跟風(fēng)投接觸。他需要向投資人解釋的問(wèn)題不是怎么和梁東一塊拍電影，而是和自己的公司有關(guān)：萬(wàn)一有一天郭敬明不在公司了，“最世文化”怎么辦？
這個(gè)問(wèn)題，趙本山的本山傳媒會(huì)遇到，郭德綱的德云社會(huì)遇到，華誼兄弟在登陸創(chuàng)業(yè)板的時(shí)候，王中軍已經(jīng)被追問(wèn)過(guò)很多次了。
3月，郭敬明在北京向《創(chuàng)業(yè)邦》雜志提到，有兩個(gè)比較大的基金要入股他的公司，一家海外，一家國(guó)內(nèi)，盡職調(diào)查已經(jīng)做完了。
作為與韓寒幾乎同時(shí)成名的少年作家，郭敬明選擇了一條與韓不同的道路：先是創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在又?jǐn)y自己的暢銷(xiāo)書(shū)進(jìn)軍影視圈，這種跨界能走多遠(yuǎn)？
“郭敬明模式”的挑戰(zhàn)
與傳統(tǒng)出版公司相比，郭敬明的最世文化更像一家偶像藝人經(jīng)紀(jì)公司。郭敬明簽約了近百個(gè)文字、繪畫(huà)作者。郭敬明為每位簽約作家配備專(zhuān)職編輯，最世旗下的《最小說(shuō)》、《最漫畫(huà)》等平臺(tái)是他們開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄、接受采訪、發(fā)表連載的平臺(tái)；同時(shí)，還安排不同的作家與作家、作家與漫畫(huà)家等組合合作出書(shū)；至于公司外部的商業(yè)合作、采訪自然也會(huì)被安排妥當(dāng)。一旦最世旗下的作者有作品出版，郭敬明的粉絲也會(huì)幫著搖旗吶喊。
最世文化的前身是郭敬明的“島”工作室。他和朋友在一次聊天中說(shuō)起，自己發(fā)表作品很容易，但很多朋友也有好作品，發(fā)表起來(lái)卻很難，于是就有了《島》這本雜志書(shū)(沒(méi)有刊號(hào)，但以書(shū)的形式做雜志)。郭敬明找人過(guò)來(lái)組織選題、策劃、約稿和制作。這本雜志非常受歡迎，最高發(fā)行量曾經(jīng)達(dá)到40萬(wàn)冊(cè)。
2006年，郭敬明拿到了雜志刊號(hào)，謀劃新雜志《最小說(shuō)》，并將之前《島》中數(shù)位作者的作品出版，于是有了落落的《塵埃星球》和七堇年的《大地之燈》。兩年后，郭正式運(yùn)作圖書(shū)，大量簽約作家和漫畫(huà)家。
在《最小說(shuō)》這個(gè)平臺(tái)，誕生了一大批像郭敬明一樣的青春文學(xué)作家，每位作者都是他營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)象。很多暢銷(xiāo)作家和作品在郭敬明這里完成華麗轉(zhuǎn)身，最世好像一個(gè)夢(mèng)工廠，落落、七堇年、安東尼，都是郭敬明的平臺(tái)“捧紅”的。據(jù)說(shuō)，《最小說(shuō)》旗下的作者，如果沒(méi)有郭敬明，新書(shū)只能賣(mài)3000本，但是封面一旦打上“郭敬明推薦”，就能賣(mài)出3萬(wàn)本。
2009年，著名作家李銳、蔣韻夫婦的女兒笛安，以嚴(yán)肅作家的姿態(tài)高調(diào)進(jìn)軍青春閱讀市場(chǎng)，其作品《西決》銷(xiāo)量達(dá)到75萬(wàn)冊(cè)，同時(shí)還獲得了《南方都市報(bào)》頒發(fā)的一項(xiàng)文學(xué)獎(jiǎng)。而最早，正是郭敬明把《西決》放在《最小說(shuō)》連載了半年，預(yù)熱市場(chǎng)。
“我郭敬明今天有這樣一個(gè)關(guān)注度和一個(gè)聚光燈效應(yīng)，那任何在這個(gè)平臺(tái)上面的年輕人，都很容易受到關(guān)注，所以這也是當(dāng)初我要建《最小說(shuō)》這個(gè)平臺(tái)的原因。這個(gè)平臺(tái)一開(kāi)始是沒(méi)有產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值的，在它誕生初期，我只能把郭敬明三個(gè)字的品牌價(jià)值注入到這個(gè)平臺(tái)上面，就像打造一個(gè)新的子品牌一樣。”郭敬明說(shuō)，有段時(shí)間他自己一本書(shū)都沒(méi)有出，也不做什么事，所有的宣傳通告都是宣傳《最小說(shuō)》這個(gè)新平臺(tái)，漸漸把這個(gè)品牌“養(yǎng)”大了。但那個(gè)時(shí)候，郭敬明說(shuō)，那個(gè)平臺(tái)一直沒(méi)有產(chǎn)生價(jià)值。
“但是當(dāng)這個(gè)平臺(tái)具有了新的商業(yè)價(jià)值之后，這上面就有人不斷起來(lái)了。”郭敬明以旗下作者安東尼為例子，“像安東尼這樣的作家，通過(guò)《最小說(shuō)》這個(gè)平臺(tái)，自己又成了一個(gè)新的品牌，但是他還會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上繼續(xù)表演，他們的崛起會(huì)讓這個(gè)平臺(tái)更牛。就像春晚一樣，如果都是大牌在上面，大家都會(huì)想要去上，最后就變成這個(gè)品牌不斷地復(fù)制來(lái)復(fù)制去。這樣就可以形成一個(gè)良性循環(huán)，這種商業(yè)模式也支撐著公司朝前運(yùn)轉(zhuǎn)。”
出版人路金波替郭敬明算過(guò)一筆賬，《最小說(shuō)》每發(fā)行一本，郭敬明提一塊錢(qián)，每年都是近千萬(wàn)元收入。
事實(shí)上，這種模式并不新鮮，趙本山的本山傳媒走的也是這個(gè)路子，小沈陽(yáng)、劉曉光等小品演員都是被趙本山帶進(jìn)春晚捧紅的。而郭德綱的德云社，也捧紅了諸如何云偉、李靖等一大批相聲演員。他們被捧紅之后，也給企業(yè)帶來(lái)了更多價(jià)值。
不過(guò)，這種循環(huán)模式恐怕正在受到挑戰(zhàn)。假如有一天，郭敬明不在最世文化——比如為完成一部偉大的著作而去閉關(guān)寫(xiě)作，這個(gè)公司是否還能持續(xù)下去？
“這也是投資人一定關(guān)心的問(wèn)題，大家會(huì)覺(jué)得會(huì)不會(huì)不穩(wěn)定。”郭敬明毫不避諱，“不穩(wěn)定其實(shí)一定會(huì)有的，我創(chuàng)建了這家公司，其實(shí)所有人都是沖著郭敬明來(lái)的。但是我們正在不斷地去完善，比如有些事情我可以交出去做了，運(yùn)轉(zhuǎn)已經(jīng)沒(méi)問(wèn)題了。這個(gè)時(shí)候他的商業(yè)價(jià)值就逐漸體現(xiàn)出來(lái)了。”
在未來(lái)幾年的規(guī)劃里，郭敬明將刻意地將自己為公司貢獻(xiàn)的收入比重降到30%以下，或者更少。“這也是投資人要求的。如果公司所有收入都是我自己創(chuàng)造的，那不太現(xiàn)實(shí)。”郭敬明透露，其實(shí)去年他的個(gè)人收入是沒(méi)有計(jì)入公司賬內(nèi)的，否則，公司凈利潤(rùn)將不止2000萬(wàn)元。
同時(shí)，郭開(kāi)始把一些執(zhí)行層面的事務(wù)放權(quán)給他人去做，只確定企業(yè)的大方向，比如是否要融資、公司文化應(yīng)該是什么樣的調(diào)性等。“以前，我需要把方案做到非常細(xì)，在執(zhí)行的過(guò)程中，我也必須去監(jiān)督，甚至去擔(dān)任其中某一個(gè)角色或者某一個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人。”
郭敬明也向記者暗示，自己缺位的可能性很小。“組建這個(gè)公司，其實(shí)是讓我從一個(gè)男孩變成一個(gè)男人的分水嶺。我以前只是一個(gè)作家的時(shí)候，一個(gè)人吃飽全家管好，我無(wú)所謂，收益也很好，我想怎么樣生活都可以。但是現(xiàn)在不行，那么多人在靠你吃飯，不可能突然就撂下這個(gè)攤子。”
他也承認(rèn)，自己并不是一個(gè)純粹的作家。“我對(duì)作品或者文學(xué)事業(yè)沒(méi)有像其他作家那樣，飛蛾撲火一般地把整個(gè)身心都投進(jìn)去。小說(shuō)可能只占我人生的一部分，甚至一半都占不到，我還有其他大部分事，比如公司。”
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本文標(biāo)題：郭敬明：最商業(yè)的作家 最文藝的商人
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