今日之搜索市場除了那三個主要玩家外，其他都是打醬油的。搜搜和愛問、有道和中搜，份額太小，還不足以影響局勢。即刻和盤古搜，人家根本沒琢磨跟你玩;必應和雅虎，還在水土不服。
在中國大陸，百度在搜索技術(shù)上是領(lǐng)先的，未來技術(shù)上有實力與百度比肩的唯有那兩個“國家搜索“，或許還有360搜索。但百度的技術(shù)還并未進化到有能力在百度之上重建一個百度的境界，換句話說，百度面對挑戰(zhàn)時的驚慌失色，正是其技術(shù)根基不牢固所致。百度并沒有在技術(shù)上給潛在對手設置更高的壁壘，使得人人都敢伸手，這是百度長期以來的失誤，可短期內(nèi)很難修正。
360的股東們，從不認為360的技術(shù)差于百度，不知道周鴻祎是怎么把這么復雜的問題說給投資者聽并讓他們相信的。事實上，這有很大的可能是真實的。用過一搜的人可能都了解那款搜索引擎的性能和用戶體驗，不亞于同時期的百度，對一搜被廢周鴻祎離開雅虎后的暴怒，我認為是可以理解的。據(jù)說，一搜的團隊被相對完整地保留了下來，經(jīng)過這么多年發(fā)展，或許與百度有些差距，卻也不大。
之后最大的看點，還不光是技術(shù)，如果沒有革命性創(chuàng)新的話，技術(shù)還并不是獲得勝利的關(guān)鍵。百度的核心競爭力中，將搜索流量商業(yè)化的能力無人能比，這才是百度的護體金剛。可在搜索流量商業(yè)化方面，新入者奇虎360則扮演了可怕的殺手角色。
百度怕的并不是奇虎幾天之內(nèi)占據(jù)10%份額，而是隨之而來的360綜合搜索商業(yè)化開拓。只要第一批廣告主在360搜索上獲得利益，其帶動效應將形成趨勢且很難逆轉(zhuǎn)。10%搜索用戶，養(yǎng)活一小批廣告主，收益用來獲取更多用戶，用戶再用來獲取更多廣告主。總而言之，當人人都把目光盯在份額上時，份額倒反而不那么重要了。
百度和360，在未來的戰(zhàn)斗模式類似英國歷史上的玫瑰戰(zhàn)爭，小股部隊侵襲為主。技術(shù)上拉開差距需要時間，可仗不能不打，于是就只好從市場、推廣、公關(guān)等其他領(lǐng)域小規(guī)模進攻了。兩者沒必要你死我活，別忘了后面還有個搜狗呢。
本文對搜狗著墨不多，可搜狗的重要性毋庸置疑，這是唯一能改變競爭態(tài)勢的力量，只要搜狗別昏了頭去過早發(fā)力。古代十二生肖傳說中的老鼠為什么排第一呢?據(jù)說是牛一路狂奔，沒想到老鼠附在牛背上，到了終點之前老鼠縱身一躍，這才成了第一。搜狗的最好策略，就是做那只牛背上的老鼠，牛跑多遠，老鼠跑多遠，借機當?shù)谝弧＿@一策略，張朝陽最會用了，門戶時代搜狐總能與新浪不離不棄，有時候還能占個先，就是明證。
拼技術(shù)，拼實力，拼市場，搜狗不占優(yōu)勢，坐收百度和360兩虎相爭的漁翁之利，搜狗應該還是能做到的。要踏踏實實當老三，心安理得當老三，小心翼翼當老三，當老三的好處，實在是太多了。最簡單的道理，讓搜狗承受360今日承受之壓力，受得了嗎?正因為優(yōu)勢不多，承受壓力才小，優(yōu)勢是可以慢慢打造并秘而不宣的，需要時再亮劍嘛。
革命剛起了個頭，還談不上顛覆
如果把2012年中國搜索引擎市場發(fā)生的大事小情合并起來看，你會發(fā)現(xiàn)，這一年毫無疑問是個里程碑，最起碼讓觀眾看到革命的曙光了。
之所以說2012年是個里程碑，根本原因在于搜索市場出現(xiàn)強一點的競爭者，把壟斷的堅冰打破了一小角，過去那叫一個固若金湯啊。當下的市場份額中，百度仍占78%，360搜索占9%，搜狗占8%。這些數(shù)字還是不要去看調(diào)查報告了，每家跟每家都不一樣，但仍可以確定，百度的市場份額并未流失太多。只是，能讓兩個競爭對手走到現(xiàn)在，百度在自信心上的流失可就太多了，所以他們講開了狼性。
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本文標題：2012年互聯(lián)網(wǎng)年終總結(jié)之搜索引擎篇
地址：http://www.oumuer.cn/a/22/20121223/89471.html
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