騰訊科技訊（湯姆）北京時間12月22日消息，據(jù)國外媒體報道，在亞馬遜和Netflix紛紛加大了自己對于在線視頻領(lǐng)域的投入后，該領(lǐng)域的競爭已經(jīng)達(dá)到了空前激烈的程度。對此，總部位于好萊塢的視頻網(wǎng)站Hulu目前正面臨著極大的壓力，因?yàn)樗麄兤惹械男枰业焦镜奈磥戆l(fā)展方向。
事實(shí)上，視頻領(lǐng)域的競爭早就十分激烈，無論是YouTube等視頻網(wǎng)站還是雅虎等門戶網(wǎng)站都希望從這個價值十幾億美元并正處于快速成長的行業(yè)中分得一杯羹，而傳統(tǒng)的內(nèi)容制造商也不希望在新時代失去曾經(jīng)的優(yōu)勢和地位。美國視頻網(wǎng)站Hulu是由美國國家廣播環(huán)球公司（NBCUniversal）和福克斯廣播公司（Fox）在2007年3月共同投資建立的。除了NBC與Fox提供的數(shù)字內(nèi)容外，Hulu還與索尼、米高梅、華納兄弟、獅門影業(yè)及NBA等80多家內(nèi)容制作商合作，而AOL、雅虎、MSN和MySpace等大小網(wǎng)站都是它在數(shù)字內(nèi)容渠道方面的合作伙伴。2007年10月，Hulu曾獲得私人股權(quán)投資公司普羅維登斯股本（ProvidenceEquityPartners）合伙人一億美元的風(fēng)險投資基金。
據(jù)消息人士透露，Hulu首席執(zhí)行官杰森-吉拉爾（JasonKilar）日前已經(jīng)向Hulu現(xiàn)母公司康斯卡特（康斯卡特?fù)碛忻绹鴩覐V播環(huán)球公司大部分股份）、迪士尼以及新聞集團(tuán)（NewsCorp，F(xiàn)ox以及《華爾街日報》的母公司）提出了再投資2億美元用于節(jié)目購買以及海外擴(kuò)張的要求，而這一金額相當(dāng)于Hulu今年年利潤額的兩倍。
風(fēng)險巨大
當(dāng)然，為旗下Hulu再次投入巨資對于康斯卡特、迪士尼以及新聞集團(tuán)來說都有著不小的風(fēng)險。其中，迪士尼和新聞集團(tuán)就Hulu應(yīng)該采取免費(fèi)還是付費(fèi)訂閱的運(yùn)營模式也一直存在著分歧。目前，我們尚不清楚新聞集團(tuán)和迪士尼對于Hulu首席執(zhí)行官要求母公司追加投資一事會如何反應(yīng)（由于監(jiān)管方面的限制，康斯卡特公司在這一問題上并沒有投票權(quán)），但可以肯定的是，在決定追加投資之前，雙方肯定會最終確定下Hulu的未來運(yùn)營模式。
據(jù)悉，新聞集團(tuán)希望Hulu采取用戶付費(fèi)訂閱的商業(yè)模式，而ABC電視的母公司迪士尼則更希望Hulu采用免費(fèi)觀看、廣告收費(fèi)的運(yùn)營模式。
Hulu發(fā)言人表示：“我們不會就尚處于討論階段的公司事務(wù)發(fā)表置評。”
目前，Hulu的節(jié)目大多是投資方自身所擁有的視頻節(jié)目，即NBC、FOX、ABC三大公司所擁有新聞、訪談、連續(xù)劇、音樂、演唱會、電影等視頻節(jié)目。與此同時，Hulu還可以播放來自Viacom的“ComedyCentral”等節(jié)目。在過去幾年的時間內(nèi)，Hulu也逐漸開始發(fā)展自己的原創(chuàng)節(jié)目，其中包括由摩根-斯普洛克（MorganSpurlock）執(zhí)導(dǎo)的《生命中的一天》(ADayInTheLife)以及一部13集連續(xù)劇《戰(zhàn)場》（Battleground）。
不過，在向海外市場大舉擴(kuò)張的同時，Hulu經(jīng)歷了部分財政損失。雖然Hulu從來沒有公布過公司的盈虧數(shù)據(jù)，但在其母公司迪士尼最近公布的2012財年報告中已經(jīng)指出“盡管Hulu本財年的廣告收益和用戶訂閱營收有所增長，但由于在購買劇集和市場營銷方面的巨大投入，Hulu在本財年還是經(jīng)歷了較大的虧損”。分析人士指出，Hulu平均每個季度的虧損都大約在3000萬美元左右。
今年10月，Hulu為了從股東普羅維登斯資本手中買回公司股票，借款3.38億美元。其中，Hulu為員工支付了1.34億美元，而公司CEO杰森-吉拉爾一人就拿走了4000萬美元。
競爭激烈
2012年，盡管Hulu在數(shù)字內(nèi)容方面投入了多達(dá)5億美元的資金，但其競爭對手的投入依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越Hulu。Netflix已經(jīng)表示，公司計(jì)劃在未來幾年內(nèi)在數(shù)字節(jié)目方面投入50億美元。其中，Netflix將在明年9月前斥資20億美元用于原創(chuàng)劇集的制作。
在另一方面，亞馬遜則拒絕對公司在內(nèi)容方面花費(fèi)的成本作出評述，但NetflixCEO里德-海斯廷斯（ReedHastings）預(yù)計(jì)，“亞馬遜每年在建設(shè)訂閱視頻點(diǎn)播（subscriptionvideo-on-demand）服務(wù)方面就花費(fèi)了5-10億美元。”
分析人士認(rèn)為：“如果亞馬遜和Netflix都開始對此投入血本，Hulu的對應(yīng)之策便成了所有人心中的難題。”
事實(shí)上，Hulu的針對這一市場的公司定位早在2007年公司成立之初便已注定。當(dāng)時，在線視頻服務(wù)方興未艾，諸多傳統(tǒng)電視轉(zhuǎn)播商都希望抓住這個千載難逢的機(jī)會。其中，Hulu背后的NBC以及Fox電視臺都希望利用這一服務(wù)打擊谷歌的Youtube。但后來的情況證明，Hulu根本不是Youtube的對手。根據(jù)comScore的數(shù)據(jù)顯示，今年11月，Hulu擁有2200萬的獨(dú)立訪問量，其中包含了雅虎等Hulu合作伙伴所獲取的獨(dú)立訪問量，而YouTube則擁有1.52億的獨(dú)立訪問量。
自2007年以來，Hulu另一競爭對手Netflix的在線視頻服務(wù)也開始越來越受到用戶的歡迎。截止到今年9月30日，Netflix已經(jīng)擁有超過2380萬訂閱用戶，而Hulu的訂閱用戶數(shù)則僅為300萬。
除此之外，亞馬遜不久前也開始針對自己Prime服務(wù)會員提供視頻服務(wù)，據(jù)巴克萊資本（BarclaysCapital）分析師安東尼-迪勒蒙特（AnthonyDiClemente）預(yù)計(jì)，亞馬遜Prime視頻服務(wù)用戶數(shù)量大約是Netflix的一半左右。
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