美麗說的老家在北京，上線時間是2010年3月，創(chuàng)始人為徐易容，注冊用戶數(shù)大約1500萬，日UV數(shù)量在320萬左右，日PV訪問量在1.64億人次。員工人數(shù)為140人，融資3000萬美元。與的依存度為每個月為淘寶帶去7億元左右的交易額。
蘑菇街的老家在杭州，與淘寶有著千絲萬縷的聯(lián)系。蘑菇街的四位合伙人中三位是前淘寶員工。2011年2月14日上線，創(chuàng)始人為陳琪，注冊人數(shù)大約在950萬左右，日UV數(shù)量在220萬左右，日PV訪問量在1.1億人次。員工人數(shù)為80人，融資2000萬美元。與淘寶的依存度：90%的商品引導(dǎo)到淘寶網(wǎng)成交，成交轉(zhuǎn)化率在8%。日均帶去淘寶的PV為500萬，UV75萬，每個月帶到淘寶的交易額為1.5億元。
提到這兩家網(wǎng)站，年輕人的90后或許更加熟悉，而女性朋友對蘑菇街的感情更加深厚。其實，管美麗說和蘑菇街叫電商，也不完全準(zhǔn)確，因為它們并不向用戶售賣物品，但卻是通過交易賺取收入來盈利。它們不用自建物流i，也不用操心供應(yīng)鏈，但卻可以在笨重的電商模式下邁出輕盈矯健的步伐。它們不是B2C，也不是C2C，它們是“社區(qū)化的”。
有文章稱寫道，假如淘寶上市，你是收購蘑菇街還是不收購？文章中就Facebook收購Instagram一事談開，顯然，蘑菇街在購物分享達(dá)人導(dǎo)購這件事上，干的漂亮。盡管淘寶也自己多次試圖去做這件事情，但都沒干過蘑菇街。在問及蘑菇街創(chuàng)始人是否擔(dān)心大淘寶有一天自己做導(dǎo)購網(wǎng)站威脅自己時，蘑菇街創(chuàng)始人陳琪表示，淘寶已經(jīng)做了很多類似的產(chǎn)品，但是對蘑菇街沒有任何影響。“對淘寶來說，一方面對它們沒有投入優(yōu)勢資源；另一方面，他們最擅長的是交易，面對的多數(shù)是商家，而做社區(qū)不是想發(fā)力就發(fā)力的，不善長的事情拼命發(fā)力是沒有用的。”
有文章稱，淘寶把蘑菇街當(dāng)親生兒子一樣的通力合作，但這當(dāng)做親生兒子與是不是親生兒子，差別可就大了，尤其是在財產(chǎn)受益上。
美麗說起步較早，走的路線同蘑菇街也不同，在蘑菇街上，最顯眼的是“購買”和“求”，而在美麗說上，則是“收集”和“喜歡”。美麗說堅持以作為主要贏利點，而不單依靠收取傭金。美麗說的家坐落于清華大學(xué)東門的華清家園，美麗說是微波營銷的高手，他們通過高質(zhì)量的內(nèi)容運營和豐富的活動吸引成千上萬的用戶走進美麗說，同時，微博成了美麗說最大的用戶來源。
在這一點上，蘑菇街同美麗說有著相同的路徑和經(jīng)歷。但在盈利模式上，蘑菇街選擇了收成交傭金，美麗說選擇了品牌廣告。美麗說的定位在于將其打造成為一個垂直微博，這個垂直社區(qū)的內(nèi)容就是“時尚”。美麗說面向的用戶定位為“面向一線城市年輕女白領(lǐng)”。蘑菇街的定位則是“二三線城市中90后的小姑娘”。
在商務(wù)發(fā)展歷史中，我們能夠很容易的在線下實體店中看到導(dǎo)購員，那么在電子商務(wù)發(fā)展中，同樣誕生了這樣一種角色，導(dǎo)購網(wǎng)站。商家要給導(dǎo)購員付薪水，而導(dǎo)購網(wǎng)站同樣收傭金也屬正常，而美麗說的品牌廣告定位則打破了線下實體店導(dǎo)購員的傳統(tǒng)身份。
這是一種新生事物，在其發(fā)展過程中，仍需要面臨諸多考驗，社區(qū)定位與盈利模式等都是大的挑戰(zhàn)。而這兩家公司也同樣隨時可能受到大的電商平臺和巨頭們威脅，淘寶就一直在做這樣的產(chǎn)品。哪一天其他的巨頭也開始自己做導(dǎo)購的話，他們的生存空間會怎樣？無法預(yù)測。但美麗說與蘑菇街都同時表示了自己對競爭威脅的看法。他們同時都認(rèn)為像淘寶這樣的大平臺其實對自己是夠不上威脅的，同時也并不懼怕這種威脅。
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本文標(biāo)題：如同淘寶的親生兒子 美麗說與蘑菇街不懼淘寶競爭威脅
地址：http://www.oumuer.cn/a/22/20120507/57750.html
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