2011年初，吹響了新商業(yè)模式的進(jìn)攻號(hào)角，國(guó)內(nèi)無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者前仆后繼，百團(tuán)大戰(zhàn)，千團(tuán)大戰(zhàn)一度成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。而經(jīng)歷一年的市場(chǎng)考驗(yàn)，“團(tuán)購(gòu)”二字迅速降溫，就在寒冬的冷意讓無(wú)數(shù)團(tuán)購(gòu)大佬倍感冷意之時(shí)，千品網(wǎng)卻選擇逆勢(shì)而上，千品網(wǎng)認(rèn)清市場(chǎng)，大規(guī)模的進(jìn)行投入讓這家非典型“團(tuán)購(gòu)”網(wǎng)站成為了業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的焦點(diǎn)。
團(tuán)購(gòu)瓶頸來(lái)臨 行業(yè)需冷靜思考
縱觀2011年國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展，過(guò)低的創(chuàng)業(yè)門檻導(dǎo)致無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者爭(zhēng)相涌入，試圖在這樣一個(gè)新興的空白市場(chǎng)內(nèi)分得一塊屬于自己的蛋糕，而對(duì)于消費(fèi)者而言，2-3折的價(jià)格甚至更低的折扣也使得“我為團(tuán)購(gòu)狂”，良萎不齊的服務(wù)能力以及缺乏誠(chéng)信的消費(fèi)保障讓“團(tuán)購(gòu)蜜月期”早早成為了過(guò)去式。
團(tuán)購(gòu)消費(fèi)者受到商家歧視，團(tuán)購(gòu)商品問(wèn)題百出等事件接二連三的發(fā)生，使得消費(fèi)者從“瘋狂”轉(zhuǎn)為“冷靜”，而就在今年年初，拉手網(wǎng)IPO失敗的消息證實(shí)成為了團(tuán)購(gòu)從“盛”到“衰”的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。團(tuán)購(gòu)行業(yè)的發(fā)展瓶頸來(lái)臨，各大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站均試圖通過(guò)自身的轉(zhuǎn)型尋求新的發(fā)展與突破。成立于2011年8月的千品網(wǎng)早在去年便開始從一個(gè)輕資產(chǎn)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站轉(zhuǎn)型為本地化服務(wù)點(diǎn)上，將目標(biāo)鎖定在生活服務(wù)上，集中人才和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，以O(shè)2O的模式重新演繹團(tuán)購(gòu)新概念。
O2O成破冰斧 本地生活服務(wù)式團(tuán)購(gòu)來(lái)臨
團(tuán)購(gòu)之所以走向衰敗，歸根結(jié)底在于團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站對(duì)自身的定位沒(méi)有一個(gè)清晰的認(rèn)知。團(tuán)購(gòu)的本質(zhì)是為用戶提供優(yōu)惠的價(jià)格，從而滿足消費(fèi)者的日常需求。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站作為商家以及消費(fèi)者之間的紐帶，不僅僅起到的是一個(gè)平臺(tái)的作用，如何能夠切身從消費(fèi)者以及商家角度出發(fā)，滿足切身利益，是其發(fā)展的核心根本。
以千品網(wǎng)為代表的本地商城式團(tuán)購(gòu)，成為了行業(yè)突破瓶頸的破冰斧。據(jù)千品網(wǎng)相關(guān)人員表示，去年團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站盛行的2-3折扣的服務(wù)，對(duì)于網(wǎng)站以及商家而言，本身就屬于賠本賺吆喝的行為，商家在團(tuán)購(gòu)平臺(tái)上賺不到錢，自然不可能盡心盡力的為消費(fèi)者服務(wù)，而團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站監(jiān)管機(jī)制的不完善，也是消費(fèi)者對(duì)團(tuán)購(gòu)喪失信心的原因之一。
千品網(wǎng)定位本地商城，短短半年時(shí)間發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一般團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，歸根結(jié)底在于消費(fèi)者的消費(fèi)行為有深入的了解。它解決以往團(tuán)購(gòu)與消費(fèi)者之間由于商品數(shù)量少而不能選擇、商品質(zhì)量不能保證的矛盾，以及團(tuán)購(gòu)商家短時(shí)間內(nèi)不能重復(fù)促銷的矛盾。集中人才以及技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，發(fā)力餐飲、娛樂(lè)等本地生活化服務(wù)，通過(guò)合理的價(jià)格規(guī)劃保證了商家利益的同時(shí)，也讓消費(fèi)者從理性的角度看待團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)。
正如千品網(wǎng)所倡導(dǎo)的“物美價(jià)不廉”一樣，在合理的價(jià)格區(qū)間內(nèi)，保證商品以及服務(wù)的質(zhì)量，才能夠使消費(fèi)者真正的相信團(tuán)購(gòu)，相信本地生活化服務(wù)。只有這樣才能確保團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的品牌影響力，杜絕了消費(fèi)者只認(rèn)價(jià)格，對(duì)網(wǎng)站本身沒(méi)有歸屬感的觀點(diǎn)。
誠(chéng)然，現(xiàn)階段的整體唱衰不可否認(rèn)，但團(tuán)購(gòu)這種新的商業(yè)模式的生長(zhǎng)潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有挖掘充分，遠(yuǎn)在大洋彼岸的團(tuán)購(gòu)鼻祖Groupon，盡管IPO表現(xiàn)低迷，但目前仍然是美國(guó)市值第五大網(wǎng)絡(luò)公司。千品網(wǎng)等一批非典型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的誕生，給各大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站提供了一個(gè)新的發(fā)展方向，O2O的模式為消費(fèi)者提供了更大的平臺(tái)，同時(shí)也彌補(bǔ)了原有團(tuán)購(gòu)模式的缺失。以資本為主導(dǎo)，盲目的增加團(tuán)購(gòu)品類、擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模的時(shí)代即將告別。
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本文標(biāo)題：非典型團(tuán)購(gòu)千品網(wǎng)成破冰斧 引領(lǐng)更大消費(fèi)平臺(tái)
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