繼1月聚劃算推出開放平臺后，據可靠消息，當當網的團購平臺將于3月正式上線，而京東商城CEO近日更是高調預言京東團購今年收入將達到幾十個億，三大綜合電商巨頭紛紛殺入團購戰局，標志著團購行業已經從獨立團購網站混戰進化到巨頭之間的平臺化競爭時代。
與獨立團購網站快速擴張規模、自下而上的發展戰略不同，三大電商巨頭均采取了借助自身龐大的用戶流量優勢和既有的商家資源，自上而下打造開放式平臺的策略，具體區別體現在以下幾個方面。
1、 人員少。獨立團購網站動輒在上百個城市設分站，數千人的本地化運營團隊，人力成本巨大。三大巨頭團購團隊的人數均只有100多人，各城市基本不設團隊，且嚴格控制覆蓋城市數量，聚劃算到目前只開放了59個城市，京東團購則只開放了12個城市。
2、 項目多。與獨立團購網站需要大量人員拜訪商家跑單不同，三大巨頭本身已經積累了龐大的商家資源，只要從現有的合作商家那里選擇幾樣適合團購的產品，是不愁頁面上沒單子的，而且好多還都是獨立團購網站求都求不來的名牌產品。
3、 利潤高。由于用戶消費能力和使用習慣，大部分獨立團購網站都存在客單價過低、百元以上的單子賣不動，從而無法提高毛利率的問題。而三大巨頭本身擁有一定的高消費能力用戶，且許多用戶已經養成了在該平臺上購買大額商品的習慣，即使幾千元甚至上萬元的項目都能保證一定的銷量，有的項目一單就能創造其他團購網站忙乎好幾天的利潤。高價格、高利潤率項目的銷量，是衡量一個團購網站盈利能力和商業價值的根本，聚劃算正是憑借這一點做出了全年上百億的營業額。
目前，由于不熟悉市場和沒有地方團隊，三大巨頭團購平臺最大的問題在于缺乏本地化生活服務類項目運營經驗和商家資源，暫時只能通過與地方代理公司或與其他團購網站合作來解決，對于一些中小型團購網站來說，轉型為代理公司也許是短期生存下去的機會，而對于排名前十的獨立團購網站來說，其生存空間無疑將受到進一步擠壓，資本市場對他們的興趣將越來越小，上市機會微乎其微，必須在資金鏈斷裂前迅速轉型或與巨頭結盟。
團購2.0時代已經到來，千團大戰基本落幕，巨頭的盛宴剛剛開始。
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本文標題：團購2.0時代：巨頭的盛宴
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