起點不是封閉的堡壘。起點的生產力，必須要有配套的生產關系。過去的開放我主抓，但是開放的還不夠。在渠道方面，未來不排除和騰訊百度進行合作，起點內容不會封閉在我們自己手里。我們甚至會和文具店合作，推廣一些衍生品。
第三，是對作家，我們要有更謙卑的姿態，不能把作家封閉在一個平臺上。作家不是我們的私有財產，理應被更多的人尊重，得到更多的生活保障。最近無論是福利制度、收入公平及透明、還是品牌培育上，我們都會有一些新的措施。
我昨天給白金作家打電話，說我的服務型更強，而且是召之即來、揮之即去。我們要讓作家更有尊嚴、更富裕，更有保障，我們會建立對作家的扶貧基金、甚至包括戶口問題我們都能想辦法協助解決，可能還會成立一個作家工會等。
我是做內容出身，和作家打交道有經驗，也運作過于丹、蔡康永、韓寒、高曉松等很多最賣座的書。這些都是出于我的關系和盛大的品牌認同。事實證明，我跟作家溝通是有能力和熱情的。這兩天一些白金作家跟我的溝通，也讓我非常感動。
第四，商業模式上也要更新。起點以前千字兩分錢的模式特別偉大。但這是不是萬能藥？不盡然，我們的商業模式理應是一個立體化的商業模式，不只是長篇作家，也要讓短篇作家和編劇賺到錢。有些探索是要失敗的，但是還要探索，而且沒有什么是必然失敗的。
我很有感情的說，即便是偉大的起點創始團隊，最開始也不會想到這是一個偉大的方式。他們的精神永遠激勵著起點繼續前進。
第五，我們要給編輯增加存在感，要有一些職業規劃。我的企業管理目標，是讓員工成長。天下沒有不散的宴席，如果員工帶著一身本領走了，留不住是我的無能，但他成長了我也感到欣慰。未來我會和編輯打成一片、共同成長。
起點有兩面空白墻，我說一面要感謝作家，一面要感謝編輯。每一個作家都是他自己想象力王國的國王，而編輯就是宰相，幫助維持王國持續運轉和發展。
第六，我希望整個盛大文學是流動的平臺。我一直在找線上線下整合的可能性，過去大家還都是各忙各的。隨著盛大文學逐漸成熟，這幾年來一直有緊迫感，需要更加開放和流動性。盛大文學旗下公司，需要更緊密的互動，版權能夠自由流動，能更有效率的聚合。盛大文學的五家文學網站，三家線下公司，每一家都是不可缺少的。
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本文標題：這是吳文輝在起點中文的最后一次采訪？
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