（樂購網專欄：于斌）2013年剛剛到來，大家還沉浸在歲末年初的氛圍之中。中國的新年按照農歷，政府規定的2013年的春節假期為2月9～15日七天，但似乎不少企業都加上了16、17日兩天周末，湊成了九天長假。
每年到這個時候，中國都會出現全國性的人口大遷移，也就是春節前后返鄉乘客和游客扎堆的大約為期40天的“春運”期間。中國國家發改委的統計顯示，在2012年的春運期間，利用海陸空交通機構的客流量達到了31.58億人次，這真是個令人難以想像的數字。
對于在中國擁有生產基地的EMS(電子產品代工)和ODM(委托設計及制造)企業的人事及生產管理人員來說，春節并不是休息的時候。因為很多返鄉工人都會趁著春節的機會跳槽到條件更好的工廠，或是直接留在故鄉，這段時間是最難確保人手的時候。而且，不少擁有暢銷商品訂單的企業在春節假期也要保持部分生產線的運轉。
然而在今年，已經成為中國春節慣例的“EMS/ODM及其供應鏈忙著招人”的景象卻沒有往年那么熱鬧。這是因為隨著歐美，尤其是歐洲經濟的低迷以及平板電腦的崛起，臺資EMS/ODM的主力產品——筆記本電腦的需求低迷。
臺灣《經濟日報》(2012年12月27日刊)報道稱，主要為臺式電腦和筆記本電腦生產被動元件的臺資公司絕大多數給大陸工廠放假的時間都符合國家規定或是更長。這雖然不代表人手充足，但因為沒有需要趕工的訂單，即使不用忙著招人，按時交工也綽綽有余。
在這種情況下，世界最大的EMS企業——鴻海精密工業(通稱：富士康)因為其負責組裝的蘋果公司的7.9英寸平板電腦“iPad mini”銷售表現不錯，春節似乎也要加班加點生產iPad mini。iPad mini從2012年底開始就一直持續供應緊張狀態，在筆者撰寫本文的2013年1月11日，日本Apple Store的Wi-Fi版要等兩周才能提貨。臺灣《經濟日報》(同年12月28日刊)報道稱，富士康的iPad mini生產工廠將采用部分員工值班的方式，趕iPad mini的訂單。
然而，一則丑聞卻有可能結束富士康目前這種良好的形勢，那就是日前爆出的該公司設備和材料采購部門涉嫌集體受賄事件。
爆出這個消息的是臺灣的《壹周刊》雜志。2013年1月9日發售的《壹周刊》援引知情者的話說，稱富士康旗下SMT(Surface Mount Technology)技術委員會部門的高管在設備和資材的采購中收取了供應商的賄賂，已被深圳警方拘捕。
臺灣各大報紙稱，SMT技術委員會是全權掌控富士康設備采購的部門，每年簽訂的設備采購合同的金額高達數百億元人民幣。而且，臺灣的《中國時報》(同年1月10日刊)根據對富士康員工的采訪，撰寫了一則報道，報道稱，SMT技術委員會掌握采購大權的相關人員，經手的合約價值動輒億計。富士康內部把掌握如此大權力的SMT技術委員會戲稱為“天下第一會”。
《壹周刊》稱，事情的開端源于富士康行政總經理李金明2012年8月收到的一封來自某供應商的檢舉信。這封信揭露了SMT技術委員會長期向供貨商索要賄賂的情況，在查對賬目后，李金明更加懷疑SMT受賄屬實，隨即向總裁郭臺銘報告。
富士康將此事向大陸、臺灣當局通報后，2012年9月，廣東省深圳警方至少拘捕了一名SMT技術委員會高管。而且還有高管因涉嫌受賄被迫提前退休，或是從大陸逃回了臺灣。除此之外，《壹周刊》還表示，蘋果公司的iPad和iPhone的生產設備和材料的采購高管也在接受調查。
順便一提，發行《壹周刊》的香港壹傳媒(Next Media)的老板黎智英還是香港服裝連鎖品牌“佐丹奴”(GIORDANO)的創始人。日本迅銷公司董事長柳井正也正是因為1980年代受到了佐丹奴采用的制造零售業(SPA)經營模式的影響，才在日后創辦了優衣庫，這在香港早已是盡人皆知。
針對《壹周刊》的報道，富士康在2013年1月9日發表聲明稱，“該報道大部分有悖于事實”，但也表示部分員工受賄的事件已經交由相關部門調查。而且，富士康董事長郭臺銘也表示，已經指示公司徹查此事，將通過調整采購程序等方式杜絕此類事件再次發生。
另外，不少臺灣媒體也指出，此次的受賄事件涉及大量富士康正在推進的生產線自動化設備。《中國時報》(2013年1月10日刊)也報道稱，生產印刷電路板(PCB)檢查裝置的某臺資企業在事件曝光后與富士康碰頭，交易已經中止。而這家企業表示，“我們沒有失去重要的客戶，也不會針對特定客戶做出評論”。
富士康曾因為生產基地所在的大陸人工費暴漲、管理數以萬計的工人困難重重，富士康從2010年開始加快了生產線自動化的速度。例如，香港報紙《文匯報》(2012年10月5日刊)報道稱，位于福建省廈門市的工業機器人生產商廈門盈特自動化技術表示，僅2011年，富士康向該公司采購的點膠機器人等自動化設備就達到了2000萬元，2012年也達到了1000萬元。
《中國時報》(2013年1月10日刊)援引臺灣某自動化設備廠商的話說，“好幾年前就聽到過SMT技術委員會收回扣的傳言”，“郭總為人清廉，嫉惡如仇。過去，郭總的風骨滲透到了公司的每一個角落，但隨著規模膨脹，感覺這幾年富士康的紀律越來越松懈了”。
以與夏普的合作談判為契機，郭總那種在日本人來看過于蠻橫的領導方式，以及富士康通過自上而下的經營方式發展壯大的歷程在日本也變得家喻戶曉。但這次的事件不禁令筆者產生了思考，在如今員工膨脹到120萬乃至130萬的情況下，要想讓所有員工都聽從郭總的指揮棒指揮，朝著同一個方向邁進，規模未免過于龐大了。
來自：水立方工業設計師聯盟
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本文標題：從集體受賄事件看富士康現狀
地址：http://www.oumuer.cn/a/05/20130122/256661.html
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