在對公司的各種益處之中，企業(yè)培訓提供了一種全新的動力，即員工通過個人和專業(yè)的成長會覺得自身更有價值感、更被器重以及更有信賴感，從而通過這一全新改變，增加對公司環(huán)境的認同。另一方面，由于培訓要求員工在短時間內(nèi)掌握大量知識來改進其工作，并且員工往往可以將培訓中一些感興趣的事項應(yīng)用于自己的工作之中，由此，企業(yè)培訓對員工的作用力直接影響并大大提升公司的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。
際通寶中國企業(yè)培訓網(wǎng)指出培訓需求企業(yè)戰(zhàn)略是公司前進的方向，也是培訓的方向，屬于長遠的培訓需求，也是最重要的需求。根據(jù)崗位任職資格與績效考核評估出來的培訓需求是近期的需求。目前大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理或培訓還未達到戰(zhàn)略的高度，參政議政的機會缺乏，所以對企業(yè)培訓的戰(zhàn)略需求即培訓的方向認識不足、把握不夠。另外，由于層級的關(guān)系，培訓管理者缺乏與公司高層對話的能力。
企業(yè)培訓寶典之一：牽引力-激勵
不管是學員還是講師，“胡蘿卜”的魅力遠勝過“大棒”的威力。但前提是公司的前景要好，學員的直屬上司晉升的潛力要高，公司的晉升體系要通暢，否則胡蘿卜的激勵是乏力的，是缺乏長期效應(yīng)的。牽引力從宏觀方面講應(yīng)該是企業(yè)文化，包括公司的價值觀、使命感、危機意識、進取心、創(chuàng)新意識。
企業(yè)培訓寶典之二：推力-考核
“人們只會做你檢查的事，不會做你希望的事”。由于大多數(shù)公司培訓模塊與人力資源其它模塊脫節(jié)，導(dǎo)致融合不夠。培訓首先要和新員工轉(zhuǎn)正、老員工晉升機制結(jié)合起來。其次，培訓要和每年一次或兩次的調(diào)薪結(jié)合起來，包括年終的獎金或分紅。最后，培訓必須與淘汰考核機制結(jié)合起來。要做到以上三點結(jié)合，公司高層必須支持、認可培訓，否則是很難推行下去的。
企業(yè)培訓寶典之三：止動力-懲罰
由于企業(yè)培訓需求的調(diào)查或分析不夠、內(nèi)部講師的水平不高或付出不夠、培訓設(shè)施和環(huán)境不好及其它原因?qū)е聦W員的積極性不高。“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”是不能做好培訓的。所以適當?shù)膽土P是必需的。如：學員退到、早退、缺勤、考核不及格;講師未事前通知臨時不上課等。
以上培訓寶典按止動力、推力、牽引力依層次遞增。牽引力是“胡蘿卜”，推力是“大棒”，止動力是“擋板”。際通寶中國企業(yè)培訓網(wǎng)（http://peixun.gtobal.com）認為培訓三大寶典合并打造動力企業(yè)培訓體系才會日臻完善，并更上一層樓。
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