【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 靳遠(yuǎn)）近日，中國電信公布了今年前三季度財(cái)報(bào)。上面顯示，中電信前三季度經(jīng)營收入為2099.83億元(人民幣，下同)，同比增長15.1%，扣除移動(dòng)終端銷售后經(jīng)營收入為1915.72億元，同比增長11.1%，凈利潤為125.64億元，同比下降8%，是三家運(yùn)營商中惟一利潤下滑的企業(yè)。
中電信方面對(duì)此解釋稱：“由于加大了移動(dòng)終端銷售(收入184.11億元，比去年同期增長82.5%)，隨之移動(dòng)終端銷售成本相應(yīng)大幅增加，促使其他經(jīng)營費(fèi)用比去年同期大幅上升近10億元。報(bào)告期內(nèi)公司利用引入 iPhone機(jī)會(huì)擴(kuò)大高端用戶市場，適當(dāng)加大營銷投入，以促進(jìn)移動(dòng)業(yè)務(wù)有效規(guī)模發(fā)展，對(duì)公司短期利潤帶來壓力”。
《通信世界》雜志援引華信郵電咨詢?cè)O(shè)計(jì)研究院有限公司咨詢?cè)嚎傋稍儙熒蜩钡脑捳f：“終端補(bǔ)貼，尤其是像蘋果iPhone這樣的高端終端的補(bǔ)貼對(duì)于運(yùn)營商是雙刃劍。即雖然iPhone補(bǔ)貼在一定程度上影響了中國電信的業(yè)績，但手機(jī)補(bǔ)貼的大幅增長也在一定程度上刺激了該公司今年前三季度移動(dòng)業(yè)務(wù)的增長”。“由此可見，盡管終端補(bǔ)貼是雙刃劍，但中國電信還是希望借此拉動(dòng)營收的增長，雖對(duì)短期利潤帶來壓力，但仍期望借此給中國電信帶來長期持續(xù)增長和價(jià)值。畢竟iPhone、諾基亞Lumia系列中高端品牌智能手機(jī)的引入對(duì)用戶質(zhì)量的提升效果還未顯現(xiàn)”。
這與一些觀點(diǎn)不謀而合。有分析人士曾經(jīng)對(duì)記者表示，在國內(nèi)運(yùn)營商中，聯(lián)通在移動(dòng)終端渠道運(yùn)營方面要比電信更加老道，而且由于其較早引進(jìn)蘋果手機(jī)，已在用戶中產(chǎn)生了不小的影響，而電信在短期內(nèi)引起的影響恐怕會(huì)有限，很難帶來大的沖擊。
2011年，中電信共新增CDMA用戶3287萬，總數(shù)達(dá)到1.23億戶。但有分析人士對(duì)記者表示，在國內(nèi)運(yùn)營商中，聯(lián)通在移動(dòng)終端渠道運(yùn)營方面要比電信更加老道，而且由于其較早引進(jìn)蘋果手機(jī)，已在用戶中產(chǎn)生了不小的影響，而電信的蘋果手機(jī)引起的影響有限，尚未帶來大的沖擊。有媒體也分析認(rèn)為，在中電信的業(yè)績數(shù)字背后的現(xiàn)實(shí)是，電信移動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新滯后于競爭者，3G終端戰(zhàn)略布局乏力。
為了取得領(lǐng)先，也為在新領(lǐng)域中趟出一條新路，中電信在年初提出了“智能管道的主導(dǎo)者、綜合平臺(tái)的提供者、內(nèi)容和應(yīng)用的參與者”的“新三者”戰(zhàn)略，一方面，通過創(chuàng)新體制機(jī)制，及市場化的運(yùn)營模式，拓展收入新增點(diǎn)；另一方面，從規(guī)模經(jīng)營轉(zhuǎn)向創(chuàng)新經(jīng)營，由語音經(jīng)營轉(zhuǎn)向信息經(jīng)營，打造大平臺(tái)。
不過，轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國電信而言機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。有觀點(diǎn)認(rèn)為，谷歌、騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭將觸角伸至基礎(chǔ)電信領(lǐng)域，意味著傳統(tǒng)電信運(yùn)營商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，將承受更多來自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的威脅。未來雙方的"勢力范圍"將會(huì)越來越模糊，而電信運(yùn)營商在這樣的沖擊之下，該如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，讓人擔(dān)憂。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)消除了產(chǎn)業(yè)邊界，運(yùn)營商之間的競爭發(fā)展成為以開放合作為特征的產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭，如何聚合產(chǎn)業(yè)鏈，打造大平臺(tái)，成為轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵。同時(shí)，后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也對(duì)中國電信后公司化運(yùn)作模式提出更高要求。成立專業(yè)化公司化只是改革的第一步，未來如何建立激勵(lì)機(jī)制、如何吸引外部人才加盟、如何增強(qiáng)公司穩(wěn)定性、如何整合資源孵化創(chuàng)新成果等，考驗(yàn)著這些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)生的新機(jī)體。
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本文標(biāo)題：中電信利潤下降創(chuàng)新滯后 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略效果未顯
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