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千橡互動(dòng)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO陳一舟
【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 白云深）1月9日，千橡互動(dòng)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO陳一舟接受網(wǎng)易科技獨(dú)家專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)透露，如果千橡旗下人人網(wǎng)的用戶(hù)及收入情況在今年進(jìn)展順利，千橡將在2011年啟動(dòng)上市程序。更有千橡內(nèi)部人士表示，2011年啟動(dòng)上市程序，還是一個(gè)相對(duì)保守的時(shí)間，可能會(huì)被提前。
陳一舟本人表示，“SNS過(guò)了明年之后，增長(zhǎng)速度會(huì)放緩，因?yàn)樵撚玫亩加昧�，可能只剩下幾千萬(wàn)的網(wǎng)民還沒(méi)用。”那么，陳一舟只是想抓住SNS最后的黃金時(shí)期上市，還是另有其他原因？
最近，人人網(wǎng)通過(guò)燒銀子，用鋪天蓋地的廣告轟炸，無(wú)處不在的視覺(jué)沖擊，來(lái)攫取互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的眼球。有專(zhuān)家指出，陳一舟違背SNS網(wǎng)站靠人際關(guān)系的互動(dòng)實(shí)現(xiàn)輻射狀擴(kuò)散的規(guī)律，是焦慮之后亂了方寸的表現(xiàn)，而2011年啟動(dòng)上市程序的想法，也顯得很著急。
業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，橡互動(dòng)集團(tuán)表面上看來(lái)已經(jīng)從同行的重重包圍中殺出，正在茁壯成長(zhǎng)之中，但這難以掩飾陳一舟的敗筆和窘困。如果不能抓住SNS的“尾巴”，等到問(wèn)題爆發(fā)，可能會(huì)使上市變得更加困難。
一，山寨版開(kāi)心網(wǎng) 聰明反被聰明誤
克隆開(kāi)心網(wǎng)（kaixin001.com），推出山寨版的千橡開(kāi)心網(wǎng)（kaixin.com），這種不甚光明的行徑，發(fā)生在堪稱(chēng)成功人士的陳一舟身上，讓很多人為之失望。而千橡開(kāi)心網(wǎng)的一些推廣手段，也引起不少網(wǎng)民的不滿(mǎn)，網(wǎng)民大量投訴其推廣過(guò)程中存在侵犯用戶(hù)隱私、發(fā)送垃圾郵件等問(wèn)題。
千橡開(kāi)心網(wǎng)的推廣行為令網(wǎng)民真假難辨，導(dǎo)致被認(rèn)為是白領(lǐng)心中的SNS的No.1的開(kāi)心網(wǎng)持續(xù)受到經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)損失。分析認(rèn)為，山寨來(lái)的開(kāi)心網(wǎng)，雖然讓千橡短時(shí)間內(nèi)占到了一定的便宜，但始終難以和kaixin001相媲美，并將自食惡果。
09年5月20日，業(yè)界傳出消息稱(chēng)，開(kāi)心網(wǎng)已以“不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)”為由，將千橡開(kāi)心網(wǎng)的持有者千橡互聯(lián)科技發(fā)展有限公司告上法庭，要求對(duì)方停止使用“開(kāi)心網(wǎng)”及與“開(kāi)心網(wǎng)”近似的名稱(chēng)作為網(wǎng)站名稱(chēng)，賠償1000萬(wàn)元并公開(kāi)道歉。
北京市第二中級(jí)人民法院已受理開(kāi)心網(wǎng)的起訴，目前此案仍然懸而未決。 對(duì)于網(wǎng)易科技“真假開(kāi)心網(wǎng)的官司進(jìn)展的怎么樣了”的問(wèn)題，陳一舟回答“好久沒(méi)關(guān)心這個(gè)事了，應(yīng)該還在繼續(xù)吧。”
據(jù)北京盈科律師事務(wù)所負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)域名爭(zhēng)議的律師曹穎認(rèn)為，該案件原告勝訴的可能性較大，但其索賠金額需要進(jìn)一步舉證。
二，人人網(wǎng)千橡開(kāi)心網(wǎng)合并 總體收入并未提高
山寨版開(kāi)心網(wǎng)的麻煩，還不僅僅在于口碑和官司。
9月17日，人人網(wǎng)發(fā)布公告稱(chēng)，為了加強(qiáng)實(shí)力，將與千橡版開(kāi)心網(wǎng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，人人網(wǎng)和千橡開(kāi)心網(wǎng)的所有注冊(cè)用戶(hù)，可以在兩站之間隨意轉(zhuǎn)換。
分析認(rèn)為，從更名“人人”到合并千橡開(kāi)心網(wǎng)兩次變革，千橡的目的是想兩者兼顧，但校內(nèi)特色已慢慢褪去，留下的只是一個(gè)與臉譜網(wǎng)越來(lái)越象的中國(guó)版facebook。
盡管合并之后，千橡旗下的開(kāi)心網(wǎng)人群數(shù)量將超過(guò)開(kāi)心001，但由于兩個(gè)網(wǎng)站業(yè)務(wù)重復(fù)，合并之后千橡總體收入并未提高，而客戶(hù)投放廣告數(shù)量和金額甚至還要下降。
三，貓撲社區(qū)包括Donews網(wǎng)站綜合競(jìng)爭(zhēng)力下降
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，就目前千橡而言，旗下的產(chǎn)品，基本都處于二線(xiàn)水平了，人人網(wǎng)不敵開(kāi)心已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，貓撲、DONEWS等網(wǎng)站，同樣是走著下坡路，這對(duì)于雄心勃勃的陳一舟，是一種折磨，也是一種精神層面的打擊。
在收購(gòu)校內(nèi)網(wǎng)(現(xiàn)更名為人人網(wǎng))之前，貓撲是陳一舟手上最重要的一張牌。除了社區(qū)外，陳一舟曾試圖將貓撲轉(zhuǎn)型為成新媒體門(mén)戶(hù)，但未見(jiàn)成效。而在人人網(wǎng)迅速成長(zhǎng)的同時(shí)，貓撲開(kāi)始“失寵”，陳一舟開(kāi)口談的全是SNS及人人網(wǎng)，很少提及貓撲網(wǎng)。同樣，名噪一時(shí)的Donews，曾被視為業(yè)界標(biāo)桿，但經(jīng)歷劉韌入獄之后，內(nèi)容和人氣都不復(fù)風(fēng)光，也似乎淡出了陳一舟的記憶。
對(duì)于貓撲，據(jù)陳一舟透露，千橡計(jì)劃將貓撲分拆出去獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，兩至三年內(nèi)在國(guó)內(nèi)或香港創(chuàng)業(yè)板上市。
業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這一時(shí)間表的設(shè)置比較長(zhǎng)，因此貓撲的上市計(jì)劃存在諸多變數(shù)，能否成功上市未可預(yù)知。陳一舟千橡分拆貓撲，既可以認(rèn)為是為了讓貓撲不受人人網(wǎng)的影響?yīng)毩l(fā)展壯大，也可以理解為讓人人網(wǎng)獨(dú)立壯大。
四，迫不得已放棄微博業(yè)務(wù)
繼飯否、嘰歪、騰訊滔滔等第一波“Twitter拷貝者”之后，新浪、搜狐均推出了微博服務(wù)，百度推出的i貼吧屬于類(lèi)微博服務(wù)。業(yè)內(nèi)有觀點(diǎn)認(rèn)為，微博和SNS有很強(qiáng)的直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，甚至?xí)〈鶶NS。但陳一舟表示，微博和人人網(wǎng)提供的SNS沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)，千橡肯定不會(huì)做微博，也不會(huì)為放棄感到惋惜。
雖然表示放棄微博，但陳一舟其實(shí)對(duì)微博在中國(guó)的前景非�？春�，“我覺(jué)得它比博客的用戶(hù)規(guī)模要大2至5倍。”事實(shí)上，千橡的SNS服務(wù)已經(jīng)加入一些微博的元素，如人人網(wǎng)有一項(xiàng)功能叫“動(dòng)態(tài)”，用戶(hù)可以及時(shí)修改的自己的動(dòng)態(tài)，系統(tǒng)會(huì)將這一動(dòng)態(tài)投遞到朋友的頁(yè)面，這和微博已經(jīng)非常類(lèi)似。
業(yè)內(nèi)有人認(rèn)為，能祭出山寨開(kāi)心的陳一舟，沒(méi)理由不對(duì)火熱的微博動(dòng)心，但可能由于資金問(wèn)題，加上飯否無(wú)力監(jiān)管用戶(hù)言論導(dǎo)致出局的前車(chē)之鑒，陳一舟不得不放棄了微博業(yè)務(wù)。而人人網(wǎng)“動(dòng)態(tài)”強(qiáng)調(diào)的是用戶(hù)最新的狀態(tài)、心情，與微博以觀點(diǎn)為主不同，也可以有效避開(kāi)可能面臨的管制問(wèn)題。
五，社交網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)成本增加
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)所謂的SNS網(wǎng)站，包括開(kāi)心網(wǎng)在內(nèi)，實(shí)際上都是掛SNS的羊頭賣(mài)游戲的狗肉，陳一舟表示，人人網(wǎng)的游戲收入占不小的比重，而貓撲的收入游戲比廣告還要大。
SNS網(wǎng)站現(xiàn)在已經(jīng)呈現(xiàn)嚴(yán)重的同質(zhì)化癥狀，而且，用來(lái)籠絡(luò)住用戶(hù)的網(wǎng)頁(yè)游戲，也基本大同小異，所以，對(duì)于用戶(hù)而言，沒(méi)有必要在多個(gè)SNS平臺(tái)上注冊(cè)賬戶(hù)，相互之間，替代性很強(qiáng)，所以，開(kāi)心網(wǎng)的迅速崛起，直接瓦解了人人網(wǎng)的江山。人人網(wǎng)曾針對(duì)第三方應(yīng)用(APP)開(kāi)發(fā)者推行排它新策略，目標(biāo)直指開(kāi)心網(wǎng)，在業(yè)界引發(fā)極大的爭(zhēng)議，但這其實(shí)也是陳一舟對(duì)SNS嚴(yán)重同質(zhì)化的無(wú)奈之舉。
陳一舟表示，人人網(wǎng)“很樂(lè)意做個(gè)第三”的通信平臺(tái)（前兩名為移動(dòng)和騰訊），還嘗試成為人脈平臺(tái)和資訊平臺(tái)。盡管陳一舟說(shuō)“我們統(tǒng)計(jì)過(guò)，現(xiàn)在每個(gè)用戶(hù)有127個(gè)好友，大學(xué)生平均每天登錄3次，在上面花1個(gè)小時(shí)的時(shí)間。”但作為通信平臺(tái)，第一和第二顯然比這個(gè)“老三”方便很多。
而且，不管陳一舟如何轉(zhuǎn)變，且不說(shuō)是否能成功，隨著來(lái)自政府網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管的壓力不斷加大，社交網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)成本，勢(shì)必隨著人員投入、系統(tǒng)研發(fā)而加大。
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本文標(biāo)題：成長(zhǎng)的煩惱：陳一舟著急上市另有隱情
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