北極星風力發(fā)電網(wǎng)訊:2021年10月17日-20日，2021北京國際風能大會暨展覽會（CWP 2021）在北京新國展隆重召開。作為全球風電行業(yè)年度最大的盛會之一，這場由百余名演講嘉賓和數(shù)千名國內(nèi)外參會代表共同參與的風能盛會，再次登陸北京。
本屆大會以“碳中和――風電發(fā)展的新機遇”為主題，歷時四天，包括開幕式、主旨發(fā)言、高峰對話、創(chuàng)新劇場以及關(guān)于“國際成熟風電市場發(fā)展動態(tài)及投資機會”“國際新興風電市場發(fā)展動態(tài)及投資機會”“風電設(shè)備智能運維論壇”“碳達峰碳中和加速能源轉(zhuǎn)型”等不同主題的15個分論壇。能見App全程直播本次大會。
在風電設(shè)備智能運維發(fā)展論壇上，上海電氣風電集團股份有限公司備件與再造產(chǎn)品總監(jiān)王飛發(fā)表了題為《基于數(shù)字化的備件&大部件全生命周期保障方案》的主題演講。
以下為演講全文：
王飛：感謝主持人，各位同仁大家下午好！今天跟大家分享的主題是基于數(shù)字化的備件和大部件全生命周期的保障方案。
老子在《道德經(jīng)》里說過，所有東西都是從無到有的過程，從簡單到復雜的過程。為什么現(xiàn)在提數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)+，因為科技在改變我們的生活方式。這是關(guān)于供應(yīng)鏈技術(shù)演變圖譜，供應(yīng)鏈是最核心部分，它把所有供應(yīng)鏈技術(shù)落在了一個產(chǎn)品的生命周期曲線里面。比如大家可以看一下比較重要的幾個核心的人工智能，相應(yīng)的一些運維，還有包括一些算法�；谶@樣的形式，我們做了以下探索，MRP物料需求的計劃，我們現(xiàn)在提出來DDMRP，需求驅(qū)動的MRP，這是整個算法的一個邏輯。這里面最核心的最重要的就是怎么能把安全庫存的數(shù)據(jù)算的更準更清楚。
這里面的基本量是基于黃區(qū)的量加上提前期的因子。在備件或者大部件保障的時候提前算好的天數(shù)，再加上一個紅區(qū)的基本量是一個變動性的因子，比如說受季節(jié)性的變化，或者說是產(chǎn)品供應(yīng)周期的變化，包括現(xiàn)在一些進口件周期很長的問題，設(shè)定好安全庫存。也就是說紅區(qū)這一塊是應(yīng)對最緊急物料需求，下面黃區(qū)的量是一些短期內(nèi)緊要的需求，把黃區(qū)和紅區(qū)加在一起這就是定貨量的數(shù)量。現(xiàn)有的MRP做的，基于生產(chǎn)計劃拉動的物料需求，核心就是要根據(jù)物料的平均日用量，這個核心數(shù)字就是在于過去的一周或者一個月，或者同比去年一周一個月，基于精準的預測去降低多余冗余的庫存。因為分機將近幾萬個SKU，我們的物料差不多兩百多個SKU，可以大力降低目前庫存壓力和庫存的成本。
在DDMRP里面，最核心的主要幾個模塊應(yīng)用，第一就是戰(zhàn)略庫存的設(shè)置，這個戰(zhàn)略庫存提到了，哪些物料要去做？可以去定義好相應(yīng)的數(shù)值�；趧偛趴吹降纳弦豁摰倪@幾個日平均量和幾個變換因子設(shè)置相應(yīng)的數(shù)值，最后整個產(chǎn)業(yè)做一個相應(yīng)的協(xié)同。第四第五部分就是DDMRP系統(tǒng)里面，大家可以留意看一下。整個MRP里面，核心的幾個重要數(shù)據(jù)跟大家說，一定要有數(shù)據(jù)積累，我們在2017年就開始想去做MRP的時候，發(fā)現(xiàn)過去兩三年的運維數(shù)據(jù)是斷層的。我剛才看到幾位專家也都分享了，現(xiàn)在在做數(shù)據(jù)積累、智能風電場，這個數(shù)據(jù)資產(chǎn)對于風機運維非常重要，基于這個數(shù)據(jù)資產(chǎn)有可能將未來的預測做的相對準確。第二就是運行參數(shù)，同比時間的運行參數(shù)和整體系統(tǒng)里穩(wěn)定準確的值。還有我們現(xiàn)場基于季節(jié)化的需求和突然增加的需求減少，也會影響到整個參數(shù)的變化。這里面有一個點要跟大家提到，現(xiàn)場運維人員在物料實際消耗的時候，一定要通過數(shù)字化手段同步記錄好數(shù)字的消耗，不要說今天把東西用了，過了一周在系統(tǒng)中才看到被消耗掉。反之通過這個邏輯去計算，最終算出來的結(jié)果一定跟實際想要的不一樣，一定會出現(xiàn)缺貨或者庫存擠壓多的情況發(fā)生。
上海電氣自己發(fā)布的E-CMS Plus智能診斷平臺，通過加裝多余的傳感器，對大部件不同的位置進行數(shù)據(jù)的采集和預算，可以對大部件進行提前的預備。比如紅線這個點的位置，今天也是在展臺上做了分布，大家有興趣也可以去我們的展臺去了解更多詳細的信息。
我們可以準確地提升報警準確率，現(xiàn)在可以達到95%左右。同時有六大功能，準確的報警，主控的強耦合，數(shù)據(jù)可靠性，系統(tǒng)多融合、多算法和72小時監(jiān)控。
前面兩個部分備件加大部件預測，有了一個預測，下一步還是要從供應(yīng)商去買，整個供應(yīng)鏈的訂單系統(tǒng)是怎么去實現(xiàn)的？這個可以先看中間部分，中間這一部分，可以叫它數(shù)據(jù)中臺，現(xiàn)在集合了CRM，客戶客戶管理，包括商品中心，還有訂單的處理中心是OMS，還有再造中心數(shù)字化管理。
所有的中臺數(shù)據(jù)的邏輯，就是把所有的數(shù)據(jù)停留在中臺的相關(guān)數(shù)據(jù)里面，目的就是這些相對獨立的模塊可以進行內(nèi)部的協(xié)同。比如說，現(xiàn)在要買一個備件，從需求出發(fā)到這邊給到供應(yīng)商，可以用SCM供應(yīng)商管理系統(tǒng)減少一些紙質(zhì)的流轉(zhuǎn)提高尋報價的效率，這一塊的信息是作為獨立項來的。我的商品中心，未來客戶有備件的需求，可以在商品中心去檢索到相應(yīng)的一些備件情況。
CRM就是客戶的管理，這些所有的中臺數(shù)據(jù)放在這邊，通過訂單系統(tǒng)未來出去就是可以去做商城，未來如果做整體的電子商城，在OMS在商品中心里面所積累的數(shù)據(jù)就可以直接去做到商城里面去。中間通過OMS的訂單管理系統(tǒng)協(xié)同，這個OMS相關(guān)的接口，不光可以自己做商城，同時也可以接入到現(xiàn)在的京東或者是天貓，包括現(xiàn)在有一些業(yè)主，像國內(nèi)易購這樣的平臺可以直接接入。
底層就是SAP作為整體的企業(yè)ERP做保障，還有供應(yīng)鏈里面的倉儲最重要的就是WMS的邏輯，還有訂單流轉(zhuǎn)的物資管理的核心就是數(shù)據(jù)治理，一定要保證數(shù)據(jù)庫里面的數(shù)據(jù)全部都是正確的。其次就是加強整個訂單的協(xié)同和流轉(zhuǎn)，最終建立信息流的保障，作為倉儲這一塊也是供應(yīng)鏈核心管理最重要的部分。為了去保障倉儲也很重要，有六個RDC根據(jù)分廠分布的情況，不管倉儲地點選擇，入戶單據(jù)都是通過相對信息化的邏輯和手段去實現(xiàn)的。比如說倉庫地點分析，根據(jù)分廠4的分布和對應(yīng)客戶的時效保障來定義這個RDC放在哪里是最合適的，經(jīng)濟是最優(yōu)的，物流成本也是最優(yōu)的。其次就是入庫單據(jù)可以進行無紙化，也是零碳的概念。
說到全生命周期保障，我們在江蘇也有一個再制造工廠，根據(jù)國家發(fā)改委“十四五”培育專業(yè)化再制造回收企業(yè)，也支持再制造以后成立線上的交易平臺。
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