"我有大半年沒敢在媒體說話了,上市之前有半年的靜默期。之后也有差不多一個月的時間,大半年沒跟大家交流了。"
3月29號下午,久不露面的黃汪在華米上市紐交所(NYSE)五十多天后終于坐在媒體面前,一見面,看起來精神十足的他和我們聊起過去這段時間的故事。
黃汪告訴極客公園,1月份在跟全球100家基金交流、路演時,一些投資機構(gòu)對于華米的定位不了解,由于曾經(jīng)的對手 Fitbit 在智能可穿戴領(lǐng)域折戟,這種可能出現(xiàn)的問題令投資者關(guān)注,于是他們很想知道,華米這家公司最終的目標(biāo)是什么?
在黃汪看來,華米本質(zhì)上是一家生物信息和活動數(shù)據(jù)驅(qū)動的公司。這其中的邏輯,他在各種場合曾反復(fù)提到,在目前擁有 1100 萬月活數(shù)據(jù)的前提下,華米不僅僅是作為全球第一的智能手環(huán)/手表制造商存在,更重要的是,公司在朝著"人體數(shù)據(jù)公司"這個目標(biāo)前進,這正是在成立之初立下的目標(biāo)。
很多人也許不知道,除了一些可穿戴的產(chǎn)品之外,華米也做秤,小米體重秤和體脂秤都來自華米,而這其中的原則都是一樣的,都是為了獲得更多人體數(shù)據(jù):
"我們測量人的運動,健康等數(shù)據(jù)的時候,需要一個體質(zhì)數(shù)據(jù)來構(gòu)成整個人生物數(shù)據(jù)的閉環(huán)。然后才能評價出這個人的運動結(jié)果怎么樣,減肥的結(jié)果怎么樣,睡眠質(zhì)量好不好,導(dǎo)致的體重變化怎么樣,體質(zhì)變化怎么樣,都是綜合信息。這是我們做硬件的一個邏輯,我們會圍繞著人體數(shù)據(jù)和活動數(shù)據(jù)來做設(shè)備。所以,如果有一天大家發(fā)現(xiàn)我們出的東西不是手環(huán),也不是手表,不要奇怪,我們就是數(shù)據(jù)的邏輯。"
沿著這一邏輯,華米在過去五年時間,從智能手環(huán)到智能手表,再到智能秤甚至于跑鞋部分都有涉足,其產(chǎn)品線早已細分到各個人群,各個領(lǐng)域,而上市成功無疑給了黃汪更多信心和鼓勵。
于是在本次采訪中,圍繞一直以來的愿景,黃汪從可穿戴設(shè)備變化趨勢,下一步的產(chǎn)品開發(fā),以及與小米的合作等多個角度,為我們帶來了關(guān)于未來的思考。
走通人體數(shù)據(jù)的閉環(huán)
任何公司要想強壯,都要擁有自己的壁壘,而在黃汪看來,華米構(gòu)建的正是"人體數(shù)據(jù)"這一壁壘。
從 2013 年成立到 2018 年上市,華米科技成長的時間雖然不算長。卻在產(chǎn)品布局和發(fā)布節(jié)點上有自己的策略,幾乎覆蓋到了可穿戴設(shè)備的任一細分領(lǐng)域,黃汪說這一路都在狂奔,但卻自有其邏輯所在,我們梳理了一下其主要產(chǎn)品發(fā)布節(jié)點和各自特點:
2014年8月,小米手環(huán) 1 發(fā)布,價格79元,主打超長續(xù)航;
2015年3月,華米發(fā)布小米體重秤,價格99元,主打家庭健康和智能;
2015年9月,華米宣布自主品牌 AMAZFIT,與高圓圓合作推出時尚手環(huán),主打時尚和女性群體;
2016年6月,小米手環(huán) 2 發(fā)布,價格149元,加入顯示屏;
2016年8月,AMAZFIT 運動手表發(fā)布,針對運動手表領(lǐng)域,主打?qū)I(yè)運動;
2017年4月,米動健康手環(huán)發(fā)布,主打人工智能方式識別心臟問題;
2017年7月,米動手表青春版發(fā)布,主打多彩與防水;
2017年9月,AMAZFIT 米動手環(huán)發(fā)布,主打彩色IPS觸控平,50米防水,另外推出中國建行龍支付版支持云閃付;
2017年12月,AMAZFIT 運動手表第二代發(fā)布,加入50米防水。
不難看出,華米在產(chǎn)品上的布局在從最開始的大眾化走向精細化,垂直化。在這一過程中,也在不斷強化其自有品牌。以小米手環(huán)為代表的產(chǎn)品,在通過性價比和簡單實用走向大眾之后。自有品牌 AMAZFIT 則通過細分產(chǎn)品和品牌去占領(lǐng)有更高需求的用戶,這種產(chǎn)品策略不僅對標(biāo)了 Fitbit,也有 Garmin、松拓等廠商。
華米官網(wǎng)上,不同價位不同產(chǎn)品細分到了各個領(lǐng)域
由于這種布局上的循序漸進,華米找到了一條能夠覆蓋不同人群數(shù)據(jù)的產(chǎn)品思路,而通過和小米生態(tài)鏈的密切合作,這種思路又進一步被放大其價值。
"智能家居讓我們可穿戴設(shè)備的場景更廣泛,也是我們的競爭力之一。語音控制的方法更進一步是什么?我之前也分享過,我們通過手環(huán),睡著之后,燈就自動關(guān)了,不需要通過語音的方式讓它關(guān),為什么呢?因為手環(huán)把睡眠信號檢測出來,通過藍牙廣播出去,讓空調(diào)和燈自動的調(diào)到適合的狀態(tài),這是跟其他智能家居設(shè)備不一樣的地方,我們更自動化的檢測人體的狀態(tài)。"
在黃汪看來,智能可穿戴市場上,沒有任何一家其它公司比華米更懂人體數(shù)據(jù)。因為華米擁有人的 24 小時狀態(tài)和數(shù)據(jù)。目前來看,在所有用戶中有超過 70% 是每天都戴著手環(huán)睡覺,剩下 30% 的用戶睡覺的時候不戴手環(huán),這樣的使用度,可以偵測到豐富數(shù)據(jù)。
而因為小米生態(tài)鏈的聯(lián)動,華米不僅讓可穿戴設(shè)備成為了類似于"智能音箱"一樣的控制中樞,還因為手環(huán)控制而更加無感,這使其更獨一無二。但這還只是華米對人體數(shù)據(jù)的一種運用方式,站在更高一層來看,人體數(shù)據(jù)的使用還有更大的價值。
如果對蘋果產(chǎn)品有所關(guān)注,你就會知道在2017年9月的蘋果發(fā)布會上,蘋果在手表心率追蹤上帶來了系統(tǒng)級更新,與 FDI 和斯坦福等機構(gòu)合作,對于人體心臟這一器官進行更系統(tǒng)化追蹤,從而能夠幫助用戶及時預(yù)防心臟突發(fā)疾病。而實際上,在蘋果發(fā)布這一功能之前,華米于2017年4月推出的米動健康手環(huán)上,就已經(jīng)具備了心電圖(ECG)監(jiān)測的功能,這款產(chǎn)品也是華米面向醫(yī)療健康領(lǐng)域的一次重要嘗試,對于人體數(shù)據(jù)的深度運用是其重點。
米動健康手環(huán)比蘋果更早開始監(jiān)測和運用心電圖數(shù)據(jù)
"這個手環(huán)第一次用人工智能的方法,把房顫這種心臟病變的問題找出來。什么意思?房顫什么時候會產(chǎn)生?比如我們熬夜兩點、三點,覺得心臟突然不舒服,導(dǎo)致猝死等病變,其實是可以通過提前 3 天,心臟的疲勞度以及跳動的問題,通過人工智能的方法找出來的。"
黃汪認為,對于心電圖這樣更專業(yè)的數(shù)據(jù),華米采集之后通過和安貞等醫(yī)療行業(yè)的專業(yè)機構(gòu)合作,利用深度學(xué)習(xí)的方法可以強化診斷結(jié)果,這種方式能讓未來可穿戴設(shè)備具有更大價值。而對于醫(yī)療機構(gòu)來說,也只有手環(huán)這樣的設(shè)備,能夠隨時隨地 7×24 小時對人體數(shù)據(jù)檢測,并反饋回最真實的信息。而這只是華米的第一步,接下來的計劃,將會更進一步細分人體數(shù)據(jù)類型,黃汪說:
"心電圖上的突破,還有血壓,血氧,血糖等等,綜合起來會給一個人帶來更多的價值。在這個方面來看,今年我們會出血氧方面的產(chǎn)品。"
人體數(shù)據(jù)的生態(tài)閉環(huán)說來容易,但實際運用則是復(fù)雜工程。要在海量的人體數(shù)據(jù)中找到有價值的部分,并運用到合適的地方。既需要硬件產(chǎn)品的覆蓋,還要更專業(yè)的技術(shù)分析。對于華米來講,要想建立這樣的壁壘,不僅僅是在硬件上下功夫,數(shù)據(jù)的利用是另一個重點。
也因為這樣,這個閉環(huán)如今需要更多投入,黃汪坦言在過去的大半年時間里,他「悄悄做了很多事」,在全球范圍內(nèi)找人。通過華米上市的契機,華米邀請了張宏江擔(dān)任華米科技獨立董事,張宏江博士是人工智能領(lǐng)域的頂級科學(xué)家,曾在微軟亞太研發(fā)集團擔(dān)任 CPO,并擔(dān)任微軟亞洲工程院的院長,2011 年加入金山擔(dān)任 CEO,2016 年退休。另外還邀請到了汪孔橋博士,作為前諾基亞研究院首席科學(xué)家,他是諾基亞中國博士后工作站的負責(zé)人,在 AI 方面有很多年研究。
華米用戶月活數(shù)據(jù)如今已經(jīng)超過 1100 萬,這些用戶每天貢獻的大量的數(shù)據(jù),包括了運動、睡眠、體重、心率等多方面內(nèi)容。市場上擁有這一量級的數(shù)據(jù)公司并不多,這無疑能夠為華米帶來巨大的潛力,而由于醫(yī)療領(lǐng)域和人工智能方向的聯(lián)合,華米的"人體數(shù)據(jù)"壁壘已經(jīng)初見端倪。
小米手環(huán) 3 和可穿戴設(shè)備的循環(huán)
大屏化、eSIM 化將是智能可穿戴設(shè)備的趨勢,雖然黃汪很早就意識到這兩個特點并將類似產(chǎn)品做了出來,但如今回頭看他認為,只有時機合適,這類產(chǎn)品才會成熟。
所謂"時機",其實正是智能可穿戴設(shè)備的痛點要解決。在做小米手環(huán)之前,黃汪有一段慘痛的經(jīng)歷,他曾帶領(lǐng)團隊推出過智器(SmartQ)系列平板電腦以及智能手表。彼時這款名為 Z Watch 的智能手表擁有近乎智能手機的各種功能,但在當(dāng)時,功能豐富的另一面意味著續(xù)航薄弱,在市場上對可穿戴設(shè)備沒有依賴的情況下,這樣的智能手表沒能取得成功。
經(jīng)此陣痛,黃汪在做小米手環(huán)時最先思考的就是,如何做一個長續(xù)航的產(chǎn)品?因為長續(xù)航會起到教育用戶的作用。如果用戶因為給手環(huán)充電,忘了再戴起來,這樣用戶的流失是非常高的,而且每周都會流失一部分。
從小米手環(huán) 1 開始,黃汪就將長續(xù)航作為智能可穿戴設(shè)備的第一優(yōu)先特性,此后的小米手環(huán) 2 上,雖然加入了觸摸屏支持,但續(xù)航方面依舊沒有受到影響,因此從 2016 年發(fā)布至今,這款價格很低(149 元),功能實用的手環(huán)銷量過千萬也就不足為奇。
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