去繁化簡(jiǎn)是人的永恒追求，簡(jiǎn)便是歸真，融合即大同，全平臺(tái)的極簡(jiǎn)支付一定是未來(lái)的支付主流。
Ribbon位于舊金山，由Hany Rashwan和James Elkins創(chuàng)辦。其理念和目標(biāo)是：讓數(shù)字支付更便利，且不受使用平臺(tái)的限制，去跳轉(zhuǎn)化，讓所有電子支付都能僅在有商品鏈接的任何平臺(tái)內(nèi)即可完成。Ribbon作為微支付服務(wù)商企望將包括社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在內(nèi)的所有平臺(tái)都變成網(wǎng)購(gòu)、支付平臺(tái)，變?yōu)閑Bay和PayPal類(lèi)，所有用戶(hù)都能無(wú)跳轉(zhuǎn)地只通過(guò)一個(gè)頁(yè)面就輕松完成一切網(wǎng)購(gòu)環(huán)節(jié)，包括支付。
賣(mài)家用戶(hù)可免費(fèi)申請(qǐng)獲得Ribbon賬號(hào)以使用服務(wù)。賣(mài)家將所需銷(xiāo)售的商品加入到自己的Ribbon賬號(hào)中，即把商品信息及價(jià)格上傳到Ribbon的后臺(tái)，Ribbon便會(huì)生成一個(gè)短鏈接URL地址給賣(mài)家，這個(gè)URL就是支付頁(yè)面，Ribbon為此開(kāi)發(fā)了一個(gè)僅一頁(yè)的結(jié)算系統(tǒng)。賣(mài)家只需通過(guò)簡(jiǎn)單的復(fù)制、粘貼操作，把短鏈接發(fā)布到Facebook、Twitter、YouTube、電子郵件等平臺(tái)上，使多平臺(tái)的商品銷(xiāo)售成為可能，增加了電商網(wǎng)站的流量源。買(mǎi)家在點(diǎn)擊短鏈接后，商品瀏覽及購(gòu)買(mǎi)頁(yè)面即會(huì)彈出，買(mǎi)家可在相應(yīng)平臺(tái)內(nèi)直接進(jìn)行信用卡購(gòu)買(mǎi)支付，完全不用跳轉(zhuǎn)，支付變得簡(jiǎn)捷。網(wǎng)購(gòu)流程被簡(jiǎn)化為在平臺(tái)上瀏覽商品、填寫(xiě)銀行卡信息和收貨地址兩步。
Ribbon的服務(wù)對(duì)亟需尋求新增長(zhǎng)的傳統(tǒng)電商網(wǎng)站是個(gè)令人振奮的應(yīng)用，其跨平臺(tái)的特性能為電商網(wǎng)站導(dǎo)入更多新流量。社交網(wǎng)站有大量流量，若能獲得，即使變現(xiàn)率平平，絕對(duì)額也相當(dāng)可觀。據(jù)在線競(jìng)爭(zhēng)智能情報(bào)提供商Experian Hitwise發(fā)布的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示：社交網(wǎng)站是不錯(cuò)的購(gòu)物入口，微博流量的8.6%流向了電子商務(wù)及本地信息類(lèi)網(wǎng)站。且Ribbon讓賣(mài)家通過(guò)社交網(wǎng)站等自媒體就能出售物品，無(wú)需經(jīng)由在線商店，降低了電商門(mén)檻。
Ribbon創(chuàng)始人Hany Rashwan和James Elkins的創(chuàng)業(yè)新創(chuàng)意是從一個(gè)朋友試圖在網(wǎng)上賣(mài)東西上受到啟發(fā)的，當(dāng)時(shí)Rashwan還是大三學(xué)生，他觀察到，PayPal在支付環(huán)節(jié)有很大的流失率，最高有約95%的人離開(kāi)購(gòu)物頁(yè)面。這激促了12歲就成為了程序員的Rashwan去創(chuàng)建一個(gè)新解決方案。
傳統(tǒng)電商模式，買(mǎi)家需通過(guò)超鏈接在不同頁(yè)面間不斷跳轉(zhuǎn)以完成支付，從商品頁(yè)到購(gòu)物車(chē)頁(yè)到地址頁(yè)再到支付頁(yè)等，鏈條很長(zhǎng)，繁瑣的流程使不少用戶(hù)卡在了支付環(huán)節(jié)，流失了不少買(mǎi)家。Ribbon想縮短這個(gè)鏈條，讓買(mǎi)家能在一個(gè)頁(yè)面內(nèi)即完成支付，不做跳轉(zhuǎn)。通常，電商在支付環(huán)節(jié)必須要借助于電子銀行或第三方支付平臺(tái)，不僅步驟繁瑣，而且付給的交易費(fèi)也不低。在充分了解用戶(hù)需求后，Rashwan意識(shí)到人們真正想要的，是在Facebook、Twitter等非傳統(tǒng)購(gòu)物平臺(tái)上提供一種更為直接、簡(jiǎn)便的支付方式�？紤]到賣(mài)家用戶(hù)才對(duì)產(chǎn)生流量真正地負(fù)責(zé)，為何不由他們自己粘貼一條鏈接呢?于是Ribbon踐行了它的服務(wù)理念。Ribbon并非是建立在PayPal或Stripe基礎(chǔ)上的應(yīng)用，它建有自己的支付網(wǎng)絡(luò)，且已支持Visa、MasterCard、Amex等。
Ribbon的創(chuàng)新之處在于，它能自動(dòng)檢測(cè)出用戶(hù)來(lái)自哪個(gè)平臺(tái)，然后作相應(yīng)的調(diào)整。Rashwan說(shuō)，如果你在Facebook內(nèi)點(diǎn)擊，此后去的地方就和在Twitter中點(diǎn)擊后的去處不一樣。
Ribbon的盈利模式是向賣(mài)家收取一定比例的交易傭金，標(biāo)準(zhǔn)是每單交易收取30美分加5%提點(diǎn)。
全平臺(tái)、無(wú)跳轉(zhuǎn)、自有支付系統(tǒng)是Ribbon的三大利器。雖然傳統(tǒng)的支付渠道和方式現(xiàn)今仍是主流，但Ribbon 類(lèi)的快捷支付模式前景無(wú)限。
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據(jù)第三方調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2012年第三季度中國(guó)支付行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)務(wù)交易規(guī)模達(dá)9418億元，同比增長(zhǎng)53%，環(huán)比增速下降至7.5%。其中以網(wǎng)購(gòu)、航空、網(wǎng)游為代表的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域滲透率已明顯見(jiàn)頂，難以再提供較大的增量支撐。>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：電商支付公司Ribbon使全平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)支付更為簡(jiǎn)便
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