伴隨著支付牌照的發(fā)放，行業(yè)內(nèi)的大規(guī)模跑馬圈地和并購將不可避免。
沸沸揚揚的股權(quán)轉(zhuǎn)讓風(fēng)波，讓更多的人開始關(guān)注。
截至目前，共有27家企業(yè)獲得了中國人民銀行頒發(fā)的第三方支付牌照。根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2011年第一季度，中國第三方網(wǎng)上支付的交易規(guī)模達到3650億元，同比上漲102.6%.第三方支付市場依然保持較高的市場集中率，僅財付通、支付寶兩家企業(yè)就占據(jù)了市場的70%。
伴隨著支付牌照的發(fā)放，行業(yè)內(nèi)的大規(guī)模跑馬圈地和并購將不可避免。同時，首批獲得支付牌照的企業(yè)，將獲得品牌樹立、市場搶占、融資上市等多種先發(fā)優(yōu)勢。迄今，第三方支付企業(yè)主要集中在北京、上海、深圳等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，西北地區(qū)布局還較為薄弱。
“要打造一個相對健康的移動的生態(tài)鏈。”
“移動支付的成功在于需要整合銀行、終端廠商和應(yīng)用開發(fā)者資源，移動支付本質(zhì)上是一個工具，同時還有一個很大的生態(tài)價值鏈，所以要在移動支付領(lǐng)域做成功，最關(guān)鍵的是要形成良性的生態(tài)鏈，打通銀行的便捷通道，對應(yīng)用開發(fā)者開放手機支付功能，并快速積累一定的下載和預(yù)置手機規(guī)模，迅速推向應(yīng)用開發(fā)市場。”表示。
所以說，手機支付最核心的不是最簡單的工具，也不是某一種服務(wù)，而是要打造一個相對健康的移動電子商務(wù)的生態(tài)鏈。
在支付牌照發(fā)放后，更多支付業(yè)務(wù)的開展將獲得央行準(zhǔn)許，行業(yè)整體市場將快速發(fā)展，由此也使得第三方支付公司擴張規(guī)模和拓展新興市場的力度將會進一步加大，而原本已達萬億的市場，在加速劑般作用的支付牌照發(fā)放后，電子支付市場必將迎來井噴式的增長。
對此，唐彬表示，易寶支付歡迎更多支付企業(yè)加入競爭，一起將第三方支付行業(yè)市場做得更大。同時，對于易寶支付來說，未來要做的將不僅僅是為用戶接入接口，而是通過打通整個行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，為產(chǎn)業(yè)鏈上的眾多用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和體驗。
對于后牌照時代的第三方支付市場各方布局，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來獲得牌照企業(yè)之間的競爭也會更加激烈，所以，獲得牌照只是第一步，不斷尋求業(yè)務(wù)創(chuàng)新，進行差異化競爭將是未來企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
“錢袋網(wǎng)的客戶群體定位在弱PC用戶群。”
作為第一批拿到第三方牌照的企業(yè)，錢袋網(wǎng)并不賺錢。
從首批發(fā)放的牌照來看有三個類型：預(yù)付費卡、銀行卡收單和網(wǎng)絡(luò)支付，毛利率最高的是預(yù)付費卡，其次是銀行卡收單，最后是網(wǎng)絡(luò)支付，而移動支付又是網(wǎng)絡(luò)支付中毛利率最低的一類。孫江濤說，錢袋網(wǎng)的客戶群體定位在弱PC用戶群。
正因為這樣，孫江濤對于未來三大運營商旗下公司的競爭并不是非常擔(dān)心，雖然在這次牌照發(fā)放中，沒有三大運營商旗下公司，但即使接下來幾輪的牌照發(fā)放中，三大運營商旗下第三方支付公司獲得牌照，對錢袋網(wǎng)的利潤擠壓也不會太大。
錢袋網(wǎng)是27家企業(yè)中唯一專注于手機支付的企業(yè)。目前，錢袋網(wǎng)已與全國排名前20的商業(yè)銀行進行了接口對接，并與其中多家開展了手機銀行業(yè)務(wù)的合作。
成立于2008年的錢袋網(wǎng)兩年后正式推出基于硬件加密的手機錢袋卡，與其他廠商推出的產(chǎn)品相比，手機錢袋卡支持三大運營商的2G和網(wǎng)絡(luò)，用戶只需將手機錢袋卡安裝到手機上，就可綁定10張帶有銀聯(lián)標(biāo)志的銀行卡，并可完成銀行卡賬戶實時查詢、自助轉(zhuǎn)賬、信用卡還款、手機購物、繳納水電費等操作。
在孫江濤看來，移動運營商去做移動支付，并不是看中移動支付帶來的收益，而是為了留住自己的手機用戶。因為移動支付一旦和手機號碼綁定，那用戶銀行卡的信息都進行綁定了，如果換一個運營商的話，重新獲得這些綁定的移動支付服務(wù)會比較麻煩。
“為傳統(tǒng)行業(yè)量身定制一套支付服務(wù)方式，空間巨大。”
，47歲，廣東順德大良人，留美碩士，前網(wǎng)易高級副總裁。
但是對關(guān)國光來說，涉足第三方支付并非偶然。1993年從美國亞利桑那大學(xué)畢業(yè)后，關(guān)國光在紐約從事私募基金的資產(chǎn)管理工作，參與了等高科技產(chǎn)業(yè)的投資工作，積累了一定互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資經(jīng)驗。
在香港和的一次聊天之后，關(guān)國光正式加盟創(chuàng)業(yè)初期的網(wǎng)易，出任網(wǎng)易資深副總裁，負(fù)責(zé)投資并參與網(wǎng)易開曼群島控股公司的組建，掌管企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略合作。網(wǎng)易成功上市后，關(guān)國光選擇離開網(wǎng)易，開始了獨自創(chuàng)業(yè)。
“從網(wǎng)易出來后，我就一直在想互聯(lián)網(wǎng)能和其它什么行業(yè)結(jié)合，產(chǎn)生一些新的產(chǎn)業(yè)。”關(guān)國光回憶道。在此之后，他想到了自己的老本行金融業(yè)。于是在2004年4月創(chuàng)立了快錢公司，開始涉足第三方支付行業(yè)。
快錢的第一筆業(yè)務(wù)來自互聯(lián)網(wǎng)公司好耶。關(guān)國光回憶說，當(dāng)時好耶希望快錢能夠?qū)⒁还P30萬左右廣告款分發(fā)給一批極其分散的中小網(wǎng)站，因為這些過于零散的款項讓好耶的財務(wù)操作十分麻煩。快錢的第三方支付平臺幫助好耶解決了這個難題。就這樣，關(guān)國光慢慢開始將快錢的發(fā)展重點轉(zhuǎn)向行業(yè)應(yīng)用客戶上，在他看來，為一些傳統(tǒng)行業(yè)量身定制一套支付服務(wù)方式，在中國有著巨大的市場空間。
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