日前，海信和TCL先后發(fā)布新的品牌規(guī)劃，TCL甚至發(fā)布了一個(gè)高端子品牌viveza。創(chuàng)維是不是也該對品牌形象進(jìn)行重新規(guī)劃?
創(chuàng)維仍然是一個(gè)彩電企業(yè)，因此，其彩電產(chǎn)業(yè)規(guī)劃卻顯得不夠遠(yuǎn)見，一個(gè)看得見的事實(shí)是，當(dāng)韓、日彩電企業(yè)紛紛布局OLED的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)維和其他國產(chǎn)彩電企業(yè)依舊了無作為。
一個(gè)可以確定的事實(shí)是：未來誰率先建立OLED產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，誰將贏得彩電的天下。今天的OLED，如同十年前的LCD。當(dāng)年，LCD成就了海信，智能成就了TCL;未來，OLED將成就誰?
今天的中國彩電企業(yè)，可以給自己找到諸多等閑視之OLED的托詞，比如：“OLED實(shí)現(xiàn)普及還需要很長的時(shí)間”，“OLED價(jià)格太高消費(fèi)者難以接受”，“我們在跟蹤研究OLED，將適時(shí)推出產(chǎn)品”，或者“中國彩電企業(yè)在OLED上尚無實(shí)質(zhì)性積累”，等等。不管什么樣的理由，我都希望中國彩電企業(yè)以壯士斷腕的決心，搶先推出OLED產(chǎn)品，從而在中國彩電史上寫下這段話：在OLED時(shí)代，中國彩電企業(yè)走在了韓日企業(yè)的前面……
最后，我再說說創(chuàng)維的企業(yè)制度。應(yīng)該說，2012年之前的創(chuàng)維，給我留下了較好的印象，創(chuàng)維被稱為“中國成功建立職業(yè)經(jīng)理人制度的企業(yè)”，但是，隨著黃宏生家族勢力的回歸及張學(xué)斌的退出，這種局面不復(fù)存在。今天的創(chuàng)維，企業(yè)制度給人不倫不類的的感覺，職業(yè)經(jīng)理人制度出現(xiàn)大幅倒退，令人遺憾。
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本文標(biāo)題：創(chuàng)維出色而不出眾 優(yōu)秀但不卓越
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