春運(yùn)千元機(jī)票，全場折后再半價!你買還是不買了?!
今日，記者意外獲悉，蘇寧易購獨(dú)家上線“折上折”機(jī)票，引發(fā)行業(yè)內(nèi)外廣泛關(guān)注。在業(yè)內(nèi)人士看來，“半價”只不過是招攬顧客的“噱頭”，其現(xiàn)象背后則是蘇寧易購暗暗發(fā)力虛擬網(wǎng)購的強(qiáng)硬信號。
據(jù)蘇寧易購市場中心人士介紹，為更好的優(yōu)化蘇寧易購網(wǎng)站生活服務(wù)類商品，提高蘇寧易購在網(wǎng)購生活服務(wù)領(lǐng)域的影響力，在春節(jié)期間，蘇寧易購嘗試性推出了“半價機(jī)票”。本次半價機(jī)票活動覆蓋除西藏之外，全國所有城市和地區(qū)，值得關(guān)注的是，在本次半價活動中，包含南方航空、東方航空、國際航空、海南航空、深圳航空、上海航空等20多家國內(nèi)知名航空公司在內(nèi)均參加了此次活動。參與航空公司之多，覆蓋城市面積之廣，實(shí)屬機(jī)票網(wǎng)購之最。
記者發(fā)現(xiàn)，在2012年，蘇寧易購正式提出“超電器化”發(fā)展戰(zhàn)略之后，網(wǎng)站非電器類商品超300%的拓展速度，讓蘇寧易購僅花一年不到時間就完成了其他電商3、4年要走的路程，速度之快，效果之好大大超出業(yè)界預(yù)期。
不過，據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示，和許多起家于互聯(lián)網(wǎng)模式的“輕電商”，蘇寧易購這只國內(nèi)最大的“重電商”，具備了爭做“亞馬遜+沃爾瑪”的強(qiáng)勁發(fā)展實(shí)力。
根據(jù)蘇寧易購2012年財(cái)報顯示，2012年，蘇寧易購虛擬產(chǎn)品銷售金額達(dá)到15億元，占比蘇寧易購上線首年(2010年)全年銷售總額的3/4.。
2013年伊始，蘇寧易購再次爆冷打出“半價”牌，是否意味著蘇寧易購將全面發(fā)力虛擬網(wǎng)購值得關(guān)注。業(yè)內(nèi)人士如此表示。
據(jù)蘇寧易購虛擬頻道有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，虛擬經(jīng)濟(jì)屬于非標(biāo)準(zhǔn)性商品，投入成本低，覆蓋人群廣，產(chǎn)出效果高，最重要的是，虛擬商品服務(wù)符合“服務(wù)是蘇寧唯一商品”的企業(yè)經(jīng)營理念。自蘇寧易購上線虛擬產(chǎn)品之后，蘇寧易購原有的服務(wù)模式逐步升級覆蓋人們的“衣食住用行”所有領(lǐng)域。服務(wù)項(xiàng)目之多，網(wǎng)購體驗(yàn)只好，才是蘇寧易購嘗試半價機(jī)票的重要目的。
“其實(shí)，蘇寧易購上線半價機(jī)票并不是那么簡單!”，業(yè)內(nèi)人士表示，一方面，蘇寧易購具有蘇寧強(qiáng)大的資金鏈支持，大打價格優(yōu)勢牌無可厚非，最重要的是，在當(dāng)前國內(nèi)電商市場并未最終形成寡頭定局之前，蘇寧易購?fù)ㄟ^天然的品牌鏈、資金鏈、信息鏈、服務(wù)鏈優(yōu)勢攪局虛擬網(wǎng)購，構(gòu)建企業(yè)生態(tài)體系，打造行業(yè)地位水到渠成。
不難發(fā)現(xiàn)，蘇寧易購并未滿足于現(xiàn)有的家電、3C壟斷地位，2013年，蘇寧易購在虛擬網(wǎng)購領(lǐng)域能否再次創(chuàng)造“蘇寧速度”值得期待。
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本文標(biāo)題：春運(yùn)機(jī)票低價搶 蘇寧易購上演“折上折”
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