回放IT廠商過去3年走過的路，或許可以用狄更斯的那句“這是最好的時代，也是最壞的時代”來概括。自互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后，整個IT產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸復(fù)蘇超越了泡沫前的全勝時代，如果按部就班地發(fā)展下去誰也不知道IT產(chǎn)業(yè)會走向何方，或許會陷入同質(zhì)化競爭的價格戰(zhàn)，無法代表“先進生產(chǎn)力”。
最先意識到這一點的是IBM，因此2008年云計算的提出，突然令略顯老態(tài)的IT產(chǎn)業(yè)重新煥發(fā)了青春，然而這卻是一條與傳統(tǒng)IT并不相同的路徑，它所強調(diào)的軟件、服務(wù)與應(yīng)用能力是老牌IT廠商所不具備的。當(dāng)然，IBM自身已經(jīng)做好準(zhǔn)備：剝離硬件制造、加強軟實力。
闖入瓷器店的公牛絕不僅僅IBM一家，隨著蘋果的強勢回歸，移動互聯(lián)網(wǎng)的大幕被正式拉開，喬布斯憑借的是一款面向消費者的終端產(chǎn)品。
由今日之結(jié)果來看，無論是在企業(yè)級業(yè)務(wù)領(lǐng)域成功轉(zhuǎn)型的IBM，還是在消費級領(lǐng)域風(fēng)生水起的蘋果，都是這個時代的成功者。他們不僅帶來自身的成功，也為已經(jīng)老邁的IT產(chǎn)業(yè)注入了新的生機。
然而，這卻帶來了其他的廠商的困惑：究竟選擇發(fā)展硬件還是軟件？究竟走企業(yè)級路徑還是消費級路徑？
逐漸迷失的巨頭有兩家：一個是硬件大王惠普，時至今日號稱已經(jīng)走上轉(zhuǎn)型之路的惠普其硬件業(yè)務(wù)都仍然占據(jù)著自身70%的收入。而3年來歷任的3位CEO都沒能幫助惠普找到答案，從硬到軟，從企業(yè)級到消費級，惠普在戰(zhàn)略搖擺中錯過了不少發(fā)展的良機。而另一個則是互聯(lián)網(wǎng)時代不折不扣的巨頭——思科，與惠普的故事基本相似，自2009年宣布進入計算領(lǐng)域之后，原本專注的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商思科開始變得長袖善舞，甚至連終端產(chǎn)品都生產(chǎn)，結(jié)果卻是股價與市值的一路下跌。
在這3年里，所有的IT廠商都在嘗試變革。戴爾已經(jīng)鎖定企業(yè)級IT解決方案，通過一系列小規(guī)模收購和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整來適應(yīng)市場的變化。而曾經(jīng)的軟件廠商甲骨文正在嘗試打造企業(yè)級IT應(yīng)用商店。
當(dāng)然，也有兩家廠商看似沒有發(fā)生什么巨大變化，但事實上也受到了這場變革的深刻影響，那就是英特爾和微軟，作為IT產(chǎn)業(yè)里的最強音，這兩家企業(yè)在自己的領(lǐng)域里有著無可替代的研發(fā)能力與技術(shù)積累，而作為IT技術(shù)的根源他們似乎不必像其他廠商那樣在軟、硬，或是消費、企業(yè)之間做選擇，然而必須關(guān)注的就是：移動互聯(lián)網(wǎng)廠商的代表蘋果和谷歌正在搶走他們的風(fēng)頭。為了讓自身“永葆青春”，他們也在變革中自我升級：無論是英特爾還是微軟都在積極打造自己的移動互聯(lián)戰(zhàn)略。
當(dāng)然在這場變革中還有一股力量必須關(guān)注，那就是中國廠商，他們似乎正在把IT業(yè)演繹為制造業(yè)，所有IT產(chǎn)業(yè)中偏向制造的環(huán)節(jié)幾乎都匯集到了亞洲，或者說中國廠商令消費級的硬件制造利潤變成了雞肋，這直接導(dǎo)致了歐美此類廠商快速陷入窘境，要么轉(zhuǎn)型要么只有等死。
在這場IT大變革中，快速的市場變化讓你發(fā)現(xiàn)你的對手似乎不再是其他廠商，而是這個時代，它迫使你必須走在前面，否則就會被快速拋棄，無論你是誰。
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本文標(biāo)題：IT廠商集體轉(zhuǎn)身
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