騰訊科技 喬紅康 7月25日?qǐng)?bào)道
在美國(guó)，13億美元是民主黨與共和黨辯論是否提高聯(lián)邦債務(wù)限額問題而使美國(guó)財(cái)政部多支出的借貸費(fèi)用。
在中國(guó)，13億美元是中國(guó)太保2011年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)總額。
在德國(guó)，13億美元卻讓擁有164年歷史的西門子公司跌下德國(guó)市值第一的寶座。
以周二法蘭克福股市的收盤價(jià)計(jì)算，SAP市值為624億歐元，而西門子公司的市值為613億歐元。
西門子，這家1847年建成的公司，市值被其他上市公司超過還是首次，SAP以13億美元的優(yōu)勢(shì)登上德國(guó)市值最高的上市公司寶座。
西門子的“沒落”
西門子的沒落不是個(gè)例，據(jù)德國(guó)媒體報(bào)道，最新的一項(xiàng)研究結(jié)果表明，歐洲企業(yè)在世界100強(qiáng)上市公司排行榜中所占比重繼續(xù)縮水。前100名企業(yè)中，只有32家來自歐洲，還不足1/3。而就在18個(gè)月前，還有36家企業(yè)榜上有名。
同時(shí)，美國(guó)的發(fā)展勢(shì)頭正好相反。2007年，全世界市值最高的100家企業(yè)中有32家來自美國(guó)，而現(xiàn)在這一數(shù)字已經(jīng)增長(zhǎng)至43家。
安永的一名合伙人哈爾姆斯指出，雖然這個(gè)排行榜是按照公司的美元市值來計(jì)算，但歐洲企業(yè)排名下滑并不全都是因?yàn)闅W元目前的表現(xiàn)欠佳。更多的原因是歐元區(qū)內(nèi)潛在的危機(jī)以及由此產(chǎn)生的對(duì)國(guó)家共同體的不信任�！皞鶆�(wù)危機(jī)現(xiàn)在就像一把懸在歐洲上空的達(dá)摩克利斯之劍”。
然而西門子的沒落也并非偶然，西門子靠醫(yī)療設(shè)備和工業(yè)開關(guān)起家，之后進(jìn)軍家電電信領(lǐng)域，開始憑借雄厚資本及信譽(yù)搶占了一批市場(chǎng)。但是，西門子公司并沒有及時(shí)對(duì)公司整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化重組，導(dǎo)致部門臃腫，成本無法控制，造成了有的部門研究經(jīng)費(fèi)花不完，有的部門卻少的可憐。
今年4月，西門子下調(diào)了全年業(yè)績(jī)預(yù)期。盡管如此，西門子的營(yíng)收仍遠(yuǎn)超SAP，在最新一個(gè)財(cái)年中，西門子營(yíng)收為735億歐元，而SAP僅為142億歐元。SAP和西門子股價(jià)的市盈率目前分別為16.5倍和10.8倍。西門子公司CFO喬伊?凱撒上月表示，在達(dá)到新業(yè)績(jī)目標(biāo)的過程中也將面臨困難。
當(dāng)然，能在這么多年的歷史演變中屹立不倒，西門子自然有其獨(dú)特的魅力，或許西門子真的到了該認(rèn)真反思的時(shí)刻了。
SAP的成功之道
分析SAP成功的原因，除了及時(shí)把握了市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，不斷創(chuàng)新是成功的又一大秘訣。SAP的四位創(chuàng)始人之一的荷普認(rèn)為，只有不斷創(chuàng)新才能永葆企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)之初荷普就與同伴商定要把每年?duì)I業(yè)收入的20%投入產(chǎn)品的研發(fā)，直到今天，SAP仍嚴(yán)格執(zhí)行著這一原則。SAP的企業(yè)文化也值得任何一家創(chuàng)新型的高科技企業(yè)借鑒。
荷普對(duì)企業(yè)文化曾有這樣描述：
扁平化的管理結(jié)構(gòu)。在SAP只有三種階層：董事會(huì)、部門主管與員工。在荷普看來，惟其如此，管理層才能獲得未經(jīng)過濾和扭曲的信息，直接了解每位員工的工作能力和業(yè)績(jī)；
開放的資訊交換與流通。SAP根據(jù)美國(guó)企業(yè)建立個(gè)人資訊網(wǎng)絡(luò)的模式，以內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)彼此密切聯(lián)系；在處處以資訊優(yōu)先的SAP，越能掌握網(wǎng)絡(luò)資訊，內(nèi)部階層里就越有攀升機(jī)會(huì)；
彈性工作時(shí)間安排。工作合同雖然規(guī)定每周工作時(shí)間為40小時(shí)，但員工可以根據(jù)他們的任務(wù)自行安排作息時(shí)間。實(shí)際上，SAP的電腦精英們常常自愿加班加點(diǎn)，各部門主管必須勸慰員工們不致操勞過度；
學(xué)習(xí)型的組織。SAP的倡導(dǎo)“活到老，學(xué)到老”，員工可以自行決定要參加哪些內(nèi)部或外面的訓(xùn)練課程；SAP還給員工轉(zhuǎn)換工作的機(jī)會(huì)，使員工得以掌握多方面的技能，為員工日后的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了條件。
德國(guó)巴登伍騰堡邦銀行分析師米爾克?麥爾表示：“SAP以極快的速度占領(lǐng)了行業(yè)中最令人興奮的領(lǐng)域。相對(duì)于硬件，軟件正變得更加重要。”他對(duì)SAP股票的評(píng)級(jí)為“持有”。
SAP聯(lián)席CEO施杰翰(Jim Hagemann Snabe)表示，SAP目前擁有強(qiáng)勁的市場(chǎng)份額，在第二季度市場(chǎng)整體表現(xiàn)一般的情況下SAP的營(yíng)收增長(zhǎng)超過10%。他指出：“盡管市場(chǎng)對(duì)歐元區(qū)感到擔(dān)憂，但許多公司仍在投資，而軟件是這些公司進(jìn)行投資以應(yīng)對(duì)不確定性的領(lǐng)域之一�！�
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